“我不可能是被干掉的，因為那不符合法律”，在王治全的離職消息被媒體曝光不到48小時內(nèi)，王治全與他的親信庫巴網(wǎng)副總裁彭亮，一同出現(xiàn)在離庫巴網(wǎng)辦公樓1公里處的上島咖啡。王治全說，在庫巴網(wǎng)被國美收購后的不到兩年里，工作之余，甚至是談業(yè)務合作，他都常來這家咖啡廳。在這里談話，王治全說他覺得較為自在。

而在接下來的數(shù)月中，王治全表示他不會再來這家咖啡廳了，他打算回家休息，興許會發(fā)起一段旅行，以便開啟他新的職業(yè)路程。

這次會面，王治全給人的狀態(tài)很自信，語音一如既往的干脆、凝煉，就好像剛剛遭遇離職的不是他，而是他最大的競爭對手一樣。

王治全用舌尖頂出一個已嚼出肉的瓜子殼，硬生生的道，“媒體都不懂，如果我不想走，他們（國美）是弄不走我的，在（庫巴網(wǎng)）董事會里面，國美占三席，我們（庫巴管理層）占倆，重大事項要70%以上通過，這（重大事項）就包含了高管的任免。”

王治全繼續(xù)辯解稱，“在雙方協(xié)議中，因為我本來就是CEO，所以CEO的職位任命就屬于變化性的條款，誰當CEO我不一定能夠決定，但要把我從CEO拿掉，我是有否決權的，新CEO的上任，我作為董事也是要簽字的，我不簽字，誰也不可能當?shù)昧诉@個CEO。”

王治全說完，從胸內(nèi)吐出一口氣，他沒有想到自己的離職風波，把自己造就成了一個“網(wǎng)絡紅人”，這并不在他的計劃之內(nèi)。盡管文科出身的王治全在內(nèi)心深處有追求浪漫、功名的一面，但做事謹慎、雷厲的他并不想在“離職”這個敏感時期被弄出太多文章。他說，他怕國美的董事會因此而產(chǎn)生疑心。

王治全如此苦口婆心的闡述自己不是“被干掉”的，是不想讓媒體把自己描繪成一個落魄的、被遺棄了的“苦行僧”角色，從而對國美管理層造成太大的壓力。他認為，若如此，國美方面也會向自己施壓。

根據(jù)匿名者提供的信息，國美2010年收購庫巴網(wǎng)簽訂的協(xié)議中包括，庫巴核心高管5年內(nèi)不得套現(xiàn)退出。王治全在談起國美收購庫巴的主要源動力時也提到，電商團隊是國美當時最渴望的并購資產(chǎn)。

這也就是說，王治全在相當長的時間內(nèi)，其個人命運還是和國美聯(lián)系在一起的。這也是王治全選擇在這個時刻將浪漫主義情懷冷藏在謹慎思維之下的原因。

“賣身”國美 幸運也是無奈

在熟悉王治全的人看來，王治全走上將庫巴賣給國美這條路，是幸運也是無奈的。幸運的是，庫巴與國美雙方還算談得蠻來，國美留給庫巴的空間也較大；無奈的是，這是以家電起家的庫巴網(wǎng)在08、09年融資碰壁下，迫于資金和供應鏈的依賴，投靠國美的。

上述人稱，這種路徑對于志向遠大的王治全來說，肯定不是終點。

35歲的王治全出身在新疆的一個開采石油家庭，技校畢業(yè)后在克拉瑪依當了一名石油工人，93年的時候，每月收入便有1千元。這本讓周圍同學羨慕的待遇并沒有鎖住王治全，96年春，王治全卻毅然離職，決心讀書，去闖他心中更大的世界。

通過一年半的自學，再加上一年半的高中學習，王治全考上了四川大學新聞專業(yè)，并在學校里擔任宣傳部部長，積極參與社會活動。畢業(yè)后，王治全選擇了剛剛開展手機業(yè)務的夏新，做市場營銷工作。之后，王治全在夏新又組建了公關團隊，又做了夏新在浙江的銷售總監(jiān)。

2006年，認為自己已經(jīng)在夏新做到頂了的王治全，考上了清華大學MBA，隨即開始創(chuàng)業(yè)。

決定創(chuàng)業(yè)的時候，正逢CRT向液晶電視的革命轉型期，王治全開始以創(chuàng)辦液晶電視垂直線上論壇進行導購的方式培養(yǎng)用戶。但發(fā)展一年后，王治全發(fā)現(xiàn)門戶網(wǎng)站有流量優(yōu)勢，更適合走媒體路線，于是07年又帶著他的團隊，轉型B2C，賣彩電。2008年，王治全又將品類擴大到空調(diào)和家庭影院。這便形成了庫巴網(wǎng)的雛形——世紀電器網(wǎng)。

2009年，世紀電器網(wǎng)銷售額已達3億元，較2008年增長3倍。但王治全已看到了它的天花板。“家電這個品類廠商壟斷性特別強，我們那個時候做一個億或者幾個億的生意，基本上都是從經(jīng)銷商那拿貨，或者炒貨。維持這個規(guī)模可以，可你要再上一個臺階卻上不去。廠商會控制你，比如創(chuàng)維和夏普，凡是從世紀網(wǎng)賣的電視就兩百臺，當時扼殺我們完全是有可能用這種方法的。”

由于金融危機，王治全在2009年融不到錢，世紀電器網(wǎng)發(fā)展捉襟見肘，此外，王治全明白，光有錢，是改變不了家電行業(yè)供應鏈的。于是，在2010年11月，王治全把創(chuàng)業(yè)四年來的庫巴網(wǎng)（原世紀電器網(wǎng)）以4800萬元出讓80%股份的價格賣給了國美。

王治全稱，易凱資本的王冉是自己在清華讀MBA時的一位老師的同學。通過王冉的引薦，自己又聯(lián)系上了當時國美的第二大股東貝恩資本，于是開始與陳曉掌控時期的國美展開溝通。

跟隨王治全打拼多年的彭亮稱，王治全是一個理想遠大，放得下過去，并且商業(yè)嗅覺靈敏，善于分析問題的創(chuàng)業(yè)者。這種特點在王治全身上烙印極深，從他的讀書、工作、創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷來看，都無不顯現(xiàn)。

離職意愿由來已久 國美調(diào)整正當時

在上島咖啡，王治全喜歡點云南普洱，他認為，這種高原生長的茶種往往口感濃烈，使自己不會迷失在“無我”的狀態(tài)中。王治全稱，自己其實很早就提出過離職請求，現(xiàn)在庫巴與國美的發(fā)展都到了一個階段，更是自己選擇離開的時候。

王治全所指的這個階段暗指國美已在悄悄進行的大調(diào)整。據(jù)一名國美內(nèi)部人士稱，國美已就其組織架構進行調(diào)整，放大了各部門的經(jīng)營決策權，營運體系按多品牌戰(zhàn)略形成相應的事業(yè)部，進行差異化、精細化的經(jīng)營策略。

在這個大的步調(diào)下，國美的電子商務業(yè)務也將保持“雙品牌戰(zhàn)略”。此外，國美也正考慮以庫巴網(wǎng)為調(diào)整原點，以此重新梳理國美的供應鏈體系。

2011年，庫巴網(wǎng)銷售額已達21億元，較2010年增長超過4倍。王治全認為，庫巴要繼續(xù)發(fā)展已到了和國美做進一步資源對接的時候，同時，他認為，這種整合也一定是由庫巴來做驅動。

“供應鏈上的整合，一定是由庫巴這邊驅動的，因為你有什么需求才能知道整合什么，如果需求不明確怎么整合？所以國美不可能天天問你想要什么，不是這樣的，一定是我想要什么？而你有什么？”

“其實倉儲本身的成本不是最大、最要命。最要命的是倉庫里面，放的這些貨的周轉速率，這個是最要命的。國美的體系很大，因為有地域性，它（國美）的用戶規(guī)模比電商窄，所以電商可以利用它的存貨去節(jié)省成本，可以把周轉速率變得更快，這是一個巨大的優(yōu)勢。”

王治全稱，“我在這個時候辭職，是因為我對國美有什么，能給什么，了解不多。而丁東華（原國美沈陽總經(jīng)理）比我更了解國美的資源。在整合中，最大的成本是溝通成本。他（丁東華）更適合在庫巴需要整合國美供應鏈的時候，站出來，做指揮調(diào)度。”

王治全表示，自己辭去庫巴網(wǎng)CEO后，依然是公司股東，將主要參與公司的戰(zhàn)略決策。而丁東華在北大讀MBA時修的也正是電子商務。王治全表示，在團隊的努力下，由丁東華掛帥的庫巴將不會有什么問題，反而會更出色。

庫巴未來：以“家”為核心 不會被合并

在上島咖啡坐下不到2小時內(nèi)，王治全共被三次電話鈴聲叫起，一次起身，他對身旁的彭亮繪色道，“又是丁總”。

彭亮稱，“今天與王治全一起開了大大小小N個會”，上午，“王治全與丁東華也有過交流”，主要商談庫巴在與國美供應鏈整合后的發(fā)展問題。

王治全十分相信自己對庫巴今后發(fā)展的判斷，他強調(diào)，首先，庫巴與國美在線商城不會整合，外界對“合并”一說的解讀純屬扯淡；其次，庫巴會依然堅持以“家”為核心，家電、家居、家裝，三條主線，不會隨便擴充品類。

2010年11月，國美宣布以4800萬元收購庫巴網(wǎng)80%股份，5個月后，國美斥資5000萬元建立國美網(wǎng)上商城。這讓外界看來頗感蹊蹺。但王治全對此并不感到奇怪，也不意外。

事實上，國美網(wǎng)上商城的前身是國美于2005年創(chuàng)建的國美電子商務部。原國美電子商務部部長黃曉藝是黃光裕當時親自找來的。在黃曉藝的帶領下，國美電子商務部建立的網(wǎng)站，從資訊窗口、在線填單、簡單的數(shù)據(jù)查詢，開始與國美技術平臺的整合，ERP系統(tǒng)的接單送貨、支付系統(tǒng)等功能也日益完善。

這個時候，王治全還沒有開始創(chuàng)業(yè)。而王治全創(chuàng)辦的庫巴網(wǎng)在2010年賣給國美時，正是陳曉主政國美的時期，該并購是經(jīng)王冉和貝恩資本介紹，王治全與陳曉接觸的。

王治全認為，庫巴與國美網(wǎng)上商城鐵定不會合并：一是歷史遺留問題，導致雙方的文化不同，不容易做整合；二是國美有多品牌運營的基金，永樂、大中，都是國美的子品牌，而目前整個國美的調(diào)整步調(diào)都在強調(diào)多品牌的精細化運作，電商的“雙品牌”沒有道理不保留；三是國美在線上實行“雙品牌”，讓體制更為靈活的庫巴作為急先鋒去探路，并不會影響穩(wěn)扎穩(wěn)打的國美網(wǎng)上商城的品牌建設；四是國美收購庫巴主要看重的是團隊，而不是資源，花了錢玩了一年多就不玩了，商業(yè)不是游戲，沒理由。

在方向的把握上，王治全稱他已經(jīng)向丁東華提出以“家”為核心的發(fā)展建議。從家電、家居到家裝的邏輯是：庫巴是做電視起家，大家電的人群是升級換代，但第二代人群是靠裝修帶來的。如果沒有家居、家裝的延伸，第一個升級換代的人群就已經(jīng)找不到了，家居與家裝的補充可作為用戶的沉淀。

目前，庫巴網(wǎng)一共有員工1600人，在調(diào)整當中會優(yōu)化掉不到10%，而后會在7月份補充進300名新生力量。在激勵體制下，17個分站中，業(yè)績不好的地方站會有調(diào)整為辦事處的可能。

王治全認為，在整體電商環(huán)境不好的情況下，這種“小打小鬧”的調(diào)整并不能說明庫巴的業(yè)績問題，而如果要說庫巴虧損率過高，國美沒有耐性繼續(xù)投，那更是扯淡。

對于庫巴的成本控制問題，王治全稱，電商在不同的發(fā)展階段，成本結構是呈流動性的，需要擴張規(guī)模的時候，市場投放、物流建設自然會高。

而在庫巴與國美簽訂的協(xié)議中，也并沒有對運營支出加以限制。“資本性支出超過500萬以上是需要董事會決定的，資本性支出是指什么？并購、買房子、買地，除此以外，我日常運營支出5個億都不需要匯報。”

王治全表示，在其辭去庫巴網(wǎng)CEO后，庫巴與一淘等既定的合作也不會改變。此外，王治全強調(diào)，國美未來依然會零利潤供給庫巴。

王治全的未來：或開啟一項新事業(yè)

王治全磕完最后一粒瓜子，從胸口吐出的那一口氣團，隨北京冬日的冷風飄向了窗外。他即將告別事業(yè)當中的又一個階段，雖然，這種告別可能是短暫的。

“為什么你們媒體一定要糾結在我為什么要離職這件事上呢？”王治全笑著說，“我以前是辛辛苦苦的在干，現(xiàn)在可以榨取別人的剩余價值，從勞動者變成‘萬惡’的資本家，不也挺好嗎？”

這更像是王治全在捫心自問，他在敲打自己的內(nèi)心，問自己為何總是樂此不疲的往前沖，從不停下來，什么時候才能停下來。

王治全稱，創(chuàng)業(yè)時期的他，很少有業(yè)余生活，只是偶爾在浴室里游個泳，偶爾翻翻歷史、人物傳記類的小書。而這段時間不知為什么，自己突然看起了古龍，但卻在小說里沒能找到一個自己喜歡的大俠。

王治全還說，自己最近迷戀上了一部日本電影，翻來倒去看了五六遍——巖井俊二導演的《情書》，“在圖書館一角，男主角站在窗戶旁邊，風吹過白色的紗……太美了，我就喜歡那股單純。”

在追求浪漫主義的另一面，是王治全對內(nèi)心好惡的辯證評判。對于黃光裕，王治全是略懷敬意的。“黃總的戰(zhàn)略知覺、商業(yè)嗅覺很好，沒有這么一流的。在他那樣一個時代，一個擁有資源并不多的人，打下這樣一份江山，很不容易。”但黃光裕與其他人一樣并沒能成為王治全的偶像。

“我崇拜思想的某一部分，我認為沒有完美的存在，更沒有偶像，偶像是希望自己成為像他一樣的人，我覺得很多人有很多優(yōu)點，我可能尊重某個人，但談不上是我的偶像。”

王治全還把這種思維延續(xù)到了工作的制度層面，“你不能讓每一個人的權力過大，也不能隨意開除員工”，“我們總裁辦之間相互玩笑侮辱，但絕不能讓你去侮辱員工”。

王治全稱，自己未來還是會從事與電商有關的項目。但王治全的未來，與庫巴網(wǎng)的未來，或許將不再是一個未來了。
　　（騰訊科技 趙楠）