商務(wù)部研究院流通戰(zhàn)略部副主任張育林在日前閉幕的潤百·2010聯(lián)商網(wǎng)大會暨第七屆中國零售業(yè)營銷論壇上所作的《2010中國流通業(yè)宏觀政策導(dǎo)向》主題演講中指出，雖然我國內(nèi)外貿(mào)和國內(nèi)外市場一體化的問題已研究、推進了許多年，但目前的現(xiàn)實是，無論在管理上，還是在形式上，都還沒有實現(xiàn)一體化。

　　內(nèi)外貿(mào)依然各自為政

　　張育林指出，如何真正實現(xiàn)內(nèi)外貿(mào)和國內(nèi)外市場一體化，是我國這些年整體流通服務(wù)業(yè)發(fā)展的重要問題。多年前，國家主管商業(yè)的部門是商業(yè)部，后改為內(nèi)貿(mào)局，最后又合并到經(jīng)貿(mào)委。但是，目前我國的現(xiàn)實情況是，內(nèi)外貿(mào)無論是在管理上，還是在形式上，都沒有實現(xiàn)一體化。我們的市場還是國內(nèi)外兩個市場，在行政管理上，內(nèi)貿(mào)是內(nèi)貿(mào)，外貿(mào)是外貿(mào)。企業(yè)的經(jīng)營也是如此，外貿(mào)企業(yè)做外貿(mào)，內(nèi)貿(mào)企業(yè)做內(nèi)貿(mào)。

　　這次金融危機以后，商務(wù)部推動內(nèi)外貿(mào)互動銜接的展會，就是想尋找一些途徑，能夠在當前比較困難的形勢下，把內(nèi)外貿(mào)市場聯(lián)系在一起。但是，來參加展會的大部分還是內(nèi)貿(mào)企業(yè)。我們所說的商貿(mào)流通行業(yè)，都是傳統(tǒng)內(nèi)貿(mào)企業(yè)。什么時候像聯(lián)商網(wǎng)大會一樣，內(nèi)貿(mào)企業(yè)和外貿(mào)企業(yè)能夠坐在一起探討商品流通問題，我國真正出現(xiàn)內(nèi)外貿(mào)一體的大企業(yè)、大集團，那么，我國的對外貿(mào)易一體化就有了比較大的成果。

　　問題出在經(jīng)營模式不同

　　商報記者就此采訪了與會的相關(guān)專家，不少業(yè)內(nèi)人士表示，內(nèi)外貿(mào)一體化問題之所以難以解決，關(guān)鍵是內(nèi)外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營模式完全不同，很難做到一體化。例如，在某外貿(mào)交易會上，許多商品在內(nèi)貿(mào)市場上難以見到，如果能夠引入百貨商廈、大型超市，既豐富了內(nèi)貿(mào)市場的商品，又可以讓消費者享受到新穎商品給生活帶來的樂趣。可是，如果內(nèi)貿(mào)企業(yè)想引進這些外貿(mào)新品，則要采取賒銷方式，即售后結(jié)賬，而且還有兩三個月的賬期，而這種方式是外貿(mào)企業(yè)不愿接受的。外貿(mào)企業(yè)寧愿在交易會上按照傳統(tǒng)的外貿(mào)訂單銷售方式，也不愿意與內(nèi)貿(mào)企業(yè)打交道，因為選擇傳統(tǒng)外貿(mào)訂單方式，雖然產(chǎn)品售價很低，但可以很快拿到貨款。

　　另外，不少業(yè)內(nèi)人士表示，內(nèi)貿(mào)市場的百貨商店，采取的是所謂的聯(lián)營經(jīng)營方式，實際上就是出租自己的場地，引廠進店，將租金演變?yōu)楸５住⒖勐实慕?jīng)營方式。百貨商店基本上喪失了買斷采購的能力，外貿(mào)企業(yè)即使有好的產(chǎn)品，百貨商店也不會主動采購。

　　海航商業(yè)控股有限公司總裁王志國在發(fā)言中也表示，目前我國百貨業(yè)實際上是百貨商店為品牌供應(yīng)商提供物業(yè)服務(wù)，在這種模式下，百貨商店銷售的貨品都是由品牌商提供的，因此，各地之間的百貨店差異很少。

　　應(yīng)將流通業(yè)納入國家戰(zhàn)略

　　據(jù)張育林介紹，我國正將流通服務(wù)業(yè)納入國家戰(zhàn)略進行研究和策劃。張育林指出，從研究的角度講，流通服務(wù)業(yè)很重要。目前，流通服務(wù)業(yè)面臨很好的發(fā)展時機，近幾年國務(wù)院一系列政策措施已經(jīng)給了流通服務(wù)業(yè)一席之地。流通服務(wù)業(yè)要抓住這個機會，在將流通服務(wù)業(yè)納入國家戰(zhàn)略方面進行更深入的研究和策劃。發(fā)展農(nóng)業(yè)、科技已成為國家戰(zhàn)略，而流通服務(wù)業(yè)也應(yīng)該列入國家戰(zhàn)略。因為流通服務(wù)業(yè)是基礎(chǔ)性的產(chǎn)業(yè)和先導(dǎo)性的產(chǎn)業(yè)。但是，要讓國家決策部門能夠進一步對流通服務(wù)業(yè)制定實質(zhì)性的行政規(guī)劃，還需要加強對流通服務(wù)業(yè)的規(guī)范研究。現(xiàn)在，就要把流通服務(wù)業(yè)納入“十二五”規(guī)劃之中。

　　另外，具體要打造好流通服務(wù)業(yè)的新站點和新平臺，包括義烏，還有其他區(qū)域性的商貿(mào)城，例如上海的國際貿(mào)易經(jīng)濟區(qū)、北京國際商貿(mào)城等等，要做到全國各地遍地開花。在區(qū)域經(jīng)濟一體化的過程中，也要提高商貿(mào)業(yè)應(yīng)有的地位。

　　觀點

　　購物中心須扮演零售商角色

　　知名職業(yè)經(jīng)理人厲玲在大會演講中指出，很多購物中心之所以經(jīng)營不佳，就是因為營運跟不上。購物中心的投資人還是保持房地產(chǎn)商的心態(tài)，沒有把自己當作零售商，只重視招商不重視營運。

　　厲玲說，一般在購物中心建設(shè)前期，投資很大，招商很好，世界名牌也都進來了，可是沒有很好的營運。想靠招商和收租金獲得成功，在中國大陸是行不通的。很多購物中心的做法就是招商，然后收租，但如果收不到租金就不知道怎么辦。

　　購物中心想要成功，必須加強營運。營運上接招商，下接物業(yè)，兩翼是IT財務(wù)和推廣。營運部應(yīng)該有品牌建議權(quán)，提出哪些品牌應(yīng)該調(diào)整、怎么調(diào)整。物業(yè)建設(shè)費用可以算出來，但維護費用是算不出來的。很多購物中心投資人在營運方面不愿意花錢。

　　為什么會這樣呢?主要是購物中心投資人的房地產(chǎn)商心態(tài)在作祟，沒有把自己看作零售商。覺得做零售商就降低了身份，角色一直調(diào)整不過來。要明白，做購物中心，就是做零售商;作為零售商，就要重視人流、物流和財流;房地產(chǎn)商不需要人流，但零售商必須“抓住”顧客。
　　（上海商報 葉松）