圖為紫金城購物公園總裁 郝文彬

　　今天，我發言的題目可能跟我們零售業態有一定的關系，但是好象跟商業地產業更有關系，就是一個新興的商業業態——是購物公園。當然，這也不是我發明的，在國外早就有業態。但是在我們中國這種業態還沒有興起。今天，我想跟大家在一起探討一下。因為各位都是零售業的精英，可以感覺一下我們未來的商業美好的前景。總結過去三四年，零售業已經出現了三個階段，各種業態相互在一起，整個得到了提升。21世紀商品國際化，消費行為逐漸超越國界，從歐美日等發達國家的發展經驗可知，傳統零售業面臨著新的需求和挑戰。世界商業發展史，其實經歷了三次很大的變革。我們國家在短短的幾十年里，完成了西方長達100年的商業變革。大家想想從改革開放1979年開始，到現在我們經歷的商業變化，很迅猛而且很短暫。而現在我們發展的過程，也已經跟國際基本接軌。隨著我們商業的發展，傳統的商業模式已經有很多的弊端。特別是大家經常見到的摩爾，這個一個做得比一個大，一個比一個猛。但是這種形勢有做的比較好的，很成功的，但是也有失敗的。這種形勢發展下來，我們應該怎么看待?我認為現在發展主要是因為他的模式還沒有找到完美的切入點。傳統的商業模式下，無法使用更多的業態互動經營，難以形成整體的經營力。傳統的商業僅注重賣場，缺乏休閑、娛樂，沒有景觀，購物是唯一的目標，無法滿足人們多種的需求，與現代生活格格不入。中國人民生活質量一天比一天提高，我們的需求也一天比一天更高。現在僅滿足購物滿足不了消費者，我們在購物的同時，要享受購物的快樂。

　　還有就是我們的交通。中國發展到今天，交通已經形成很差的狀態。拿南昌來說，堵車現象不言而喻，南昌都實行了限號。在其他的城市也出現了這樣的狀況，堵車比較嚴重。再一個我們的商業是建得比較早，原本規劃的停車位遠遠不夠，沒有停車就沒有辦法購物。南昌就面臨著想購物而沒有辦法停車這種現象。

　　零售業跟商業地產現在是一種新需求。零售業現今發展的趨勢大大依附了地產的需求。商業地產隨之而變，調整現有的商戶供給機構。毫無疑問，新的商業地產贏得親睞。原來是盲目的擴建，越大越好。現在不是了，現在考慮商業格局、商業定位，從這些方面考慮商業未來發展和變化。

　　下面，我就要引出我們今天的話題——購物公園。全新的購物公園這種模式在中國有誕生的可能性。因為我們已經跟歐美接軌。究竟購物公園是怎么樣的商業模式?我想有以下三點：第一，商旅合一，商業和旅游業合一，既符合商業、又符合旅游業的需求，把又想購物、又想旅游的人合二為一。第二，超大體驗。你沒有景觀的支持，沒有很大的購物支持，談不上功能的。公園的占地面積都很大，特別是現在，我們要把游、購、吃、玩融合一起。第三，科學配比。我們配比很重要，如果說配比很科學，很規范。比如說購物40%，餐飲20%，旅游20%，娛樂10%，就可能有很多人往這里聚。購物公園最早在西方，購物公園代表先進商業的生產力，將封閉式的商業空間充分融合，能代表一站式的消費體驗。原來做廣告大家都知道，一站式消費。其實沒有那么多的一站式消費，你能滿足每一個消費，每一個點嗎?都滿足不了。我覺得最能反映超越的，就是這種購物公園，而且真正把旅游這種業態并入進來。原來是休閑，現在超越了休閑的狀態，旅游商業地產依托于母體城市。現在中國城市化建設為商業地產發展提供了機遇，為商業地產模式提供了很大的前提。特別現在有兩個中國很多商業地產比較集中的地方，廣州、北京。像北京太多了，沒有商圈的概念，就是商業的結合點。在大中城市當中，也可以有一兩個商業中心。以貴州為例，位于貧窮區的西南地區，原來總人數40萬，城區人口20萬，可至今能承受35萬平米的商圈，現在貴州也有一定的發展。南昌市區人口去年統計是270萬，是全國35個特大城市之一。目前南昌商業格局主要集中在中山路和勝利路步行街。其實南昌的商業，我自認為感覺還沒有構成很大的競爭氛圍。

　　從商業地產改變城市這一塊，我不想多說，這是從商業地產考慮，我還是從零售業跟大家說說。世界知名的購物公園，在加拿大有一個，整個就是大型的購物中心。還有一個是英國的藍灣購物公園，位于英國肯特，是歐洲最大的室內商業項目，也變成了一個著名的旅游景點。

　　現在我就想推出我所看到的最美的一個，那就是我現在所推出的這個項目，叫南昌紫金城購物公園。大家不要笑，說了半天，是給自己做廣告。不是這個概念。但是我現在來看，從全國各地來看，唯有紫金城購物公園達到了效果，雖然現在還沒有招商，還沒有開業，今年10月份開業。但是景觀設計就是歐洲小鎮，里面整個賣場氛圍的布置一應俱全，室外步行街，室內步行街，各個行業都有涵蓋。所以，我把它稱之為中國的購物公園。

　　謝謝大家!
　　（聯商網現場報道）