日前，百安居的母公司——英國翠豐集團的2008財年三季報，暴露了百安居在中國的不利局面。翠豐在中國的業務（主要是百安居）今年前三季度虧損1700萬英鎊（約1.72億元人民幣）。

　　商務部網站援引外電消息稱，翠豐集團日前宣布，將關閉在中國的9家大型建材倉儲超市。百安居中國總部昨日接受《每日經濟新聞》采訪時表示，目前已經計劃關閉3家分別位于青島、深圳、福州的百安居門店。有供應商表示，零供矛盾、擴張過速，或是百安居“水土不服”的重要原因。

　　翠豐：中國市場收益慘痛

　　據外電報道，百安居目前已經在中國關閉4個商店，集團在中國市場的銷售額急劇下降，翠豐集團在發表的聲明中表示“公司正承受著前所未有的打擊，在中國市場業務的收益相當慘痛”。

　　百安居首席執行官IanCheshire表示，“接下來公司無疑將面臨更大的挑戰。”對于翠豐在中國的發展境況，他表示“將繼續保持嚴格的成本、資金控制，調整現金流。”

　　昨日，百安居中國總部表示，2005年12月開業的深圳蛇口店將在本月上旬關閉，2006年5月開業的福州萬象城店已經從所在商場撤離，2005年6月開業的百安居青島高科園店計劃在年內關門。對于閉店的原因，百安居稱，是因為物業等方面的“意外”原因暫停營業。

　　知情人士指出，百安居此次關閉部分門店是出于減少運營成本、緩解現金壓力等方面考慮。據了解，僅今年上半年百安居的銷售額就下降了近20％，更有業內人士預測，百安居中國今年的銷售收入可能同比下降三成。

　　受銷售業績的影響，百安居的經營模式或有一定調整，有媒體指出，百安居可能會改變目前全部自營的超市模式，探索一部分賣場自營、一部分賣場租賃經營的方式。

　　都是擴張惹的禍？

　　“零供矛盾的長時間存在，是百安居水土不服的突出體現，而前幾年的高速擴張，百安居的財務問題已是公開的秘密。”一百安居的供應商直言不諱。

　　值得一提的是，百安居已經證實關閉的門店均是2005年后開業的，而2005年則是百安居在衛哲時代的高速擴張期：1999年、2000年，百安居每年開店1家，2001年、2002年，每年開店3家；2003年，開店7家；到零售業全面開放的2005年，百安居全面提速，收購歐倍德，成為中國建材零售超市的領導品牌。

　　2006年，衛哲離開百安居之后，波蘭人馬立思走馬上任，百安居擴張速度逐步放緩。此前，衛哲的計劃是2008年百安居門店數達到100家，但是根據百安居目前的官方資料，截至2008年10月，百安居在中國26個城市擁有60多家門店。

　　業內人士指出，百安居在2005年左右的高速擴張主要得利于當時“資金充足、融資便利”，但隨著競爭對手的不斷擴張和大環境的影響，運營成本過高的百安居不得不考慮調整計劃。據百安居內部人士透露，百安居將在2009年實施 “T計劃”，即4~5年周期的戰略調整計劃。

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　　建材零售業的冬天

　　受房地產市場低迷影響，加上各種成本逐年走高，各品牌家居大多處于虧損狀態。

　　上海建配龍集團董事長鄭良賢昨日接受采訪時表示，建配龍已“降租50%”。據了解，隨著各賣場品牌商“續租”高峰的到來，各賣場均在考慮明年降租的計劃。

　　經濟低迷，使大量消費者更青睞價格低廉的網絡團購市場，日前剛獲得1500萬美元風投的上海團購網表示，今年以來，從實體賣場轉戰網絡團購的消費者越來越多。在各大賣場紛紛降租的情況下，上海團購網則開始準備上調網上租店的價格，同時，供應商也承諾要下調零售價格，使網絡團購更具競爭力。“不可否認，我們的訂單量也比預期減少，但降幅比實體店小。”

　　分析人士指出，建材家居行業到明年春節過后將更艱難。
　　（每日經濟新聞 記者 黃清燕）