從1：1：20可以知道該商品陳列必須按照排面數為1，陳列層數為1，在一層之內必須由外至內陳列20袋。

于是該商品的陳列最大庫存是20袋。如果商品電腦庫存低于20，則代表庫存無法滿足滿陳列原則，要引

起警覺。在大潤發后臺軟件中有此功能：設定排面定位和陳列數底限及定位，對庫存和陳列進行全方位和

全員監控。從這個數字上可以看出以下大潤發商品管理的精細和嚴謹：1、商品可以做到陳列完全定位化，

這樣可以保證商品陳列完全滿足黃金陳列位原則、價格帶原則（這些原則要比二指原則、前進原則、正面

朝外原則、先進先出原則、安全性原則等更考驗采購和營運對毛利、銷售、顧客喜好等關注度的高低)。2、

大家都說大潤發的商品陳列好，這可不是一日之功，如果這個1：1：20發生變化，尤其是前兩位，那意味

著最少有五個單品的陳列要發生變化，牽一發而定全身呢。3、這在定位陳列可以很大程度上幫助進行庫存

和訂貨管理，以后有機會跟大家就此可以單獨討論。4、商品陳列還和商品結構優化和商品品類管理息息相

關，維護整個賣場的單品進一汰一不是那么容易的，在大潤發你想淘汰一種商品或引進一種商品都需要數

據支撐，不是課長、經理、店總、采購、協理就可以隨便引進、淘汰的。5、這種管理思路即將監督和指令

以明示的方式公布出來，員工陳列有底，課長、經理、專員、店總等等人員要檢查也一下能做到。我是很想賣弄一下，因為這值得賣弄。（另兩個數字后續解釋。）

后續一：11/08，11/06代表的是時間，即11月8日、11月6日。1、在大潤發系統所有的工作都是有時點

管理和時點監督的。我們很多零售企業管理制度很全面，甚至繁復，但往往缺乏時間監督，即一件工作你

可以今天做，也可以明天做，甚至布置了工作就沒有監督了。實際上數據管理的核心點在于時間、事務、

人物都要明確。2、“經營靠陰謀，管理靠陽謀”，任何管理都要能放在陽光下，能讓所有參與者（管理者和

被管理者）完全了解。我們很多零售企業往往是點對點管理，即課長安排具體的人做具體的事，實際上應

該是管理者將管理要求制定好（即制度）然后明示給所有被管理者，無論張三還是李四都可以在此基礎上

完成工作，這樣即使員工流失率高一點（事先聲明本人無意鼓勵高員工流失率，相反員工流失率應該成為

人資部門的重要績效考核內容），新進員工都能迅速成長起來。因此此數字要凸顯大潤發管理的這兩個精

髓。

后續二：2015013表示商品分類的大中小分類號，如果大家附近有大潤發，可以到現場去看看，基本上商

品陳列能做到同類商品集中垂直陳列。可如何做到同類商品集中陳列呢，我們很多時候需要在陳列圖上模

擬規劃。在大潤發我們曾將價簽放在地上直接模擬商品陳列圖，因為分類號和商品價格在價簽上都有體現，

基本可以做到見號和見價來滿足同類商品集中原則和價格帶原則（我們戲稱其為玩撇撇）。另外大潤發的商

品基本信息規定是品牌+品名+規格+包裝，很多企業沒注意這一塊，價簽上看不出以上信息，于是在做陳

列設計時需要到現場看著實物一點點的做，好累，效率也很低。以上是我對大潤發價簽的一點小認識，拋

磚引玉，請各位大俠不吝賜教，共同切磋提高！

1108和1106應該是缺貨日期和到貨日期，上面兩給數字確實是排面管理和商品分類指示。家樂福應當在2

001年已經實施了，他需要商品研究部、采購買手、營運體系在清晰的工作流程下強力的執行和持續的跟

蹤，外資企業的品類管理水平確實超出國內企業很多。我們要努力啦！感謝樓主分享！  11/08

、11、6代表該商品的缺貨的時間和商品到貨時間

'2015013'這幾個數字中201代表日配課的大分類，5為中分類，0為小分類，13代表商品的等級，說明這

個商品比較暢銷，為A類商品。

這些其實都是大潤發中最基本的知識，導購都知道