歐睿國際（Euromonitor International）發(fā)布的最新調(diào)查報告顯示，2015年，美容與個人護理行業(yè)的高端品牌增長勢頭驚人，以6%的增長率首次超過大眾品牌的增速，銷售額高達近1000億美元。
這一高端市場的增長主要由彩妝、香水和護膚品驅動。消費者愈發(fā)追求正品及個性化產(chǎn)品，能以一種獨特的方式很好地滿足這一消費趨勢的產(chǎn)品，都受到了市場的歡迎。
北美市場引領了高端產(chǎn)品的增長。高端彩妝和香氛在2015年的銷售增速比去年同期翻了一番（分別增長了12.9%和4.5%）。北美和西歐市場上，高端護膚品的銷售增長超過了大眾產(chǎn)品；在亞太地區(qū)，盡管大眾護膚品（增幅為6%）比高端護膚品（增幅為4.4%）的銷售增長要高，但前者本身與2014年相比已開始放緩——2014年分別為7.5%和4.2%。這意味著高端護膚品市場未來更有發(fā)展?jié)摿Α４蟊娤闼放频匿N售則持續(xù)下滑，在北美地區(qū)縮減了2100萬美元，而在西歐市場則保持34億美元的規(guī)模。
美容和個人護理核心品類：各大市場2015年零售總額和2014-2015年的增長百分比
2015年彩妝以6%的高增長率超過了全球美容和個人護理行業(yè)的增長率（4.7%），這主要歸功于高端產(chǎn)品的增長，以及部分品類的強勁增長，包括唇妝產(chǎn)品，粉底/遮瑕膏和BB/CC霜，后者在2010年-2015年間迅速增長至最初的五倍，全球銷售額達17億美元。
領先的美國市場以7.4%的高增速，再次確認了其在美容和個人護理行業(yè)創(chuàng)新方面的地位。美國的經(jīng)濟復蘇也促成了其彩妝市場高端化的進程，和大眾產(chǎn)品2.3%的增幅相比，高端產(chǎn)品線實現(xiàn)了13%的市場增長。
憑借旗下“十億美元級別的彩妝品牌”MAC和快速增長的Smashbox和Bobbi Brown，高端彩妝的領跑者雅詩蘭黛在美國市場獲得了7.4%的增長。這得感謝千禧一代，她們喜歡使用這些被認為“很酷”，或者能讓人“準備好上鏡”的化妝品，來追求個性、表達自我。雅詩蘭黛還打通了線上平臺和線下不斷擴張的MAC門店，消費者在線上預約后便能到門店享受相應的彩妝服務，雅詩蘭黛希望借此來促進銷售。
美容品專營店的快速增長也提高了美容品牌的銷售業(yè)績，比如通過積極推廣顧客忠誠計劃來促進銷量的Ulta。零售商也在眉妝生意上做足了功夫，通過對眉形的宣傳引發(fā)了消費者對修眉、畫眉的興趣，在Ulta實體店中，開設眉吧的貝玲妃（LVMH旗下品牌）就頗為受益。
感受到這些變化，原本在線上銷售強勁的歐萊雅旗下彩妝品牌NYX也開設了多個線下專賣店。這一彩妝品牌希望成為一個真正多元文化的品牌，其針對幾乎所有種族開發(fā)了極其豐富的產(chǎn)品顏色。
千禧一代之所以能極大地推動彩妝業(yè)務的增長，在于他們將彩妝當做是一種娛樂消遣，而社交媒體使得他們可以分享技巧、討論產(chǎn)品和展示教程。
不容忽視的是，韓國美妝正發(fā)揮著前所未有的影響力，不僅引發(fā)了BB霜的風靡，還在產(chǎn)品質地、包裝和配送方式的創(chuàng)新上引領潮流。
各大區(qū)域護膚品市場：高端vs大眾的絕對值和2014-2015年增長百分比的對比。
2015年，全球護膚品的銷售增速較慢，但需求仍然旺盛。高端護膚品在經(jīng)歷了前幾年的減速后，增速回升至4.7%，代價是大眾產(chǎn)品的增長進一步放緩。這一軌跡在中國十分明顯，盡管增速放緩，得益于高端產(chǎn)品的發(fā)展，整體仍取得了6.7%的健康增長。
憑借旗下當紅的韓國品牌，包括愛茉莉太平洋和LG在內(nèi)的區(qū)域美妝集團成了市場的贏家——比如悅詩風吟（Innisfree），其獨特優(yōu)勢在于一個由獨立零售戰(zhàn)略支撐的采購系統(tǒng)；品牌“后”（The History of Whoo），則是因其對非常規(guī)成分的使用而出名，比如將鹿茸添加到抗衰老的秘貼煥然新生精華（BiChup Ja Saeng Essence）之中；而蘭芝的風行，則是因為其在氣墊技術和睡眠面膜方面的創(chuàng)新。
泰國躋身護膚市場前十，2010年-2015年之間的復合年增長率為8%，去年的市場規(guī)模接近20億美元。消費者可支配收入的增長促進了抗衰老產(chǎn)品的銷售在2015年增長了11%，同時也刺激了祛痘和洗面奶的購買，因為泰國消費者想解決因為潮濕環(huán)境引起的皮膚出油問題。除此之外，對產(chǎn)品美白功能的需求依舊旺盛。
由于高端產(chǎn)品的拉動，全球香氛市場在2015年增長了6.2%，沙特阿拉伯的增幅更是高達20.6%，區(qū)域領導品牌Arabian Oud和Abdul Samad al Qurashi占據(jù)了其60%的市場份額。Arabian Oud香水在零售終端的擴張使其觸及到了更多的消費群體。但由于諸如對女性駕駛限制、當?shù)馗邷貧夂虻纫蛩兀拗屏巳藗兺獬鲞h行，也導致零售門店輻射的范圍十分狹窄。
區(qū)域品牌的強勢，對于想要獲得長足增長的全球競爭者來說，是一個不小的挑戰(zhàn)。這部分是由于烏木制作的香水依舊備受歡迎，而這些品牌在當?shù)匾蜃约旱闹葡銈鹘y(tǒng)而享有盛名。在這一市場，Tom Ford和Gucci等香水品牌提供相似的產(chǎn)品，但銷售都不夠理想。這些全球品牌往往忽視了阿拉伯人對于烏木根深蒂固的價值觀念，從而在這方面未能向當?shù)叵M者傳達明確的信息，因此消費者往往無法將這些國際大牌和他們喜好的烏木聯(lián)系起來。這就需要全球品牌要么和本土品牌合作、一起研發(fā)出對于中東消費者來說正宗的香水，要么通過收購本土品牌來滲透這一市場，比如香水品牌Ajmal。
男女皆宜的傳統(tǒng)中東香水，也推動了全球高端香水市場的增長。這一增長還得益于北美地區(qū)的良好發(fā)展勢頭（增長了23%），Tom Ford和CK等都是功臣。這些品牌推出的香水越來越多開始走中性路線，近來備受資本青睞的香水品牌也多是主打中性風，比如被雅詩蘭黛收購的Le Labo。
（界面記者何丹琳 李睿一）
