6月4日，阿里巴巴與上海文化廣播影視集團(SMG)達成戰(zhàn)略合作，雙方宣布將以SMG旗下第一財經(jīng)傳媒為平臺，全面進軍數(shù)據(jù)與相關(guān)服務(wù)領(lǐng)域，阿里巴巴的投資額高達12億元，強勢介入到第一財經(jīng)的重組再造中。

一連串的反應(yīng)隨后發(fā)生，第一財經(jīng)日報創(chuàng)始人、總編秦朔隨即離任，吳曉波的一篇《最后一個“看門狗”走了》文章，將秦朔的離任評價為一個傳媒的時代結(jié)束，由此也引發(fā)了傳媒界的一場大討論。

事實上，一個不一樣的傳媒時代正在到來。阿里巴巴近年來對傳媒行業(yè)的強勢布局正在浮出水面，以企業(yè)為代表的資本力量正在進入媒體，伴隨媒體業(yè)的日漸衰落和轉(zhuǎn)型大潮，資本的力量能否成為媒體變革的救世主呢?

傳媒帝國初成

無獨有偶，國外的電商巨頭亞馬遜也在布局傳媒業(yè)，2013年8月6日，亞馬遜公司創(chuàng)始人杰夫?貝索斯以2.5億美元收購《華盛頓郵報》，按照其說法，亞馬遜將長期為《華盛頓郵報》提供經(jīng)濟支持，以幫助這份日漸衰微的報紙找到盈利之路。

但是，與阿里巴巴相比之下，亞馬遜的布局只能是相形見絀。近年來，阿里巴巴不斷通過投資、并購的方式向傳媒行業(yè)滲透，打造一個傳媒帝國的意圖昭然若揭。

2013年4月，阿里巴巴通過其全資子公司以5.86億美元收購新浪微博的18%股份;同年4月，阿里巴巴戰(zhàn)略投資《商業(yè)評論》，進入傳媒媒體;2014年3月，阿里巴巴耗資8.04億美元，獲得文化中國60%的股份，也曲線買下了文化中國旗下的《京華時報》、《費加羅FIGARO》等媒體;之后，根據(jù)媒體報道，阿里巴巴又相繼進入華數(shù)傳媒、優(yōu)酷土豆、虎嗅網(wǎng)、華誼兄弟、光線傳媒、《北青社區(qū)報》等公司。

除了投資并購之外，阿里巴巴還與傳統(tǒng)媒體探索合作的各種可能，2014年6月推出的“碼上淘”項目就是如此。包括上海報業(yè)集團、北京青年報、南方都市報、錢江晚報等在內(nèi)的52家中國主流都市報宣布與阿里巴巴簽約合作意向書，具體合作形式是報紙上放上阿里巴巴提供的商品二維碼，讀者可以掃碼購買商品，報紙和阿里巴巴進行利益分成。

《媒介360》總結(jié)的阿里巴巴投資傳媒業(yè)路線圖

由此，阿里巴巴一步步在通過投資、并購、合作等方式向傳統(tǒng)媒體、新媒體等在內(nèi)的傳媒業(yè)滲透，打造了一個屬于自己的傳媒帝國。

各取所需后的一拍即合?

阿里巴巴進入傳媒業(yè)，簡直是一種天作之合，阿里巴巴和媒體之間的關(guān)系，可以用干柴烈火來形容。

對于媒體，尤其是傳統(tǒng)媒體來說，面對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，正處于無所適從的地步。他們是“不轉(zhuǎn)型等死、轉(zhuǎn)型找死”，先是門戶蠶食了他們的收入空間，然后是微博、微信崛起讓門戶也直接變成傳統(tǒng)媒體，用戶閱讀習(xí)慣從紙媒體向互聯(lián)網(wǎng)然后到移動互聯(lián)網(wǎng)的遷移，更是對傳統(tǒng)媒體帶來了滅頂之災(zāi)，他們每天在報道互聯(lián)網(wǎng)思維，但自己卻最需要互聯(lián)網(wǎng)思維，急需要阿里巴巴這樣的BAT級別的互聯(lián)網(wǎng)公司提供轉(zhuǎn)型幫助。

對于阿里巴巴來說，也在從電商向娛樂、信息、數(shù)據(jù)的更大帝國轉(zhuǎn)型路上，也需要傳媒的資源和數(shù)據(jù)等的支持。阿里巴巴雖然是電商的老大，但隨著消費者對品質(zhì)追求需求的提升，以及移動電商時代的到來，阿里巴巴急需要提升電商之外的發(fā)展空間，開始從電商向金融、娛樂等方面進行擴張。按照馬云的觀點，現(xiàn)在是IT(信息技術(shù))時代向DT(數(shù)據(jù)技術(shù))時代發(fā)展，而媒體無疑是在數(shù)據(jù)方面具有獨特的優(yōu)勢，而且與阿里巴巴的交易數(shù)據(jù)形成互補，能夠在阿里巴巴轉(zhuǎn)型路上形成支撐。

以第一財經(jīng)為例，阿里巴巴進入之后就是基于雙方的數(shù)據(jù)進行整合，然后推出新的數(shù)據(jù)類產(chǎn)品。例如，目前已知的有支付寶將第一財經(jīng)作為股票行情系統(tǒng)的資訊提供商，成立互聯(lián)網(wǎng)金融智庫，聯(lián)合推出《中國消費大數(shù)據(jù)報告》等。兩者各取所需，阿里巴巴能夠借此深入到大數(shù)據(jù)領(lǐng)域，尤其是財經(jīng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)方面，第一財經(jīng)也借此向互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型。

亞馬遜入主《華盛頓郵報》后，似乎也為這份報紙的轉(zhuǎn)型帶來了希望。貝索斯入主前，《華盛頓郵報》過去六年里的營業(yè)收入減少了44%，2012年的虧損為5300萬美元。而在亞馬遜收購后，貝索斯采取了一些創(chuàng)新的采編和營銷措施，并將紙媒體內(nèi)容納入到其體系中，2014年7月，《華盛頓郵報》網(wǎng)站訪客達3600萬，為歷來最高紀錄，同比增長70%。

資本力量能成為媒體的救世主嗎?

以阿里巴巴、亞馬遜等為代表的企業(yè)進入傳媒業(yè)，都打著幫助媒體轉(zhuǎn)型的旗號，那么這些資本的力量能否成為媒體的救世主呢?

電商聯(lián)姻媒體，看起來頗為完美，電商強在商品資源、供應(yīng)鏈、交易數(shù)據(jù)，媒體積累了讀者和流量資源，兩者頗為互補，合作起碼可以有三個層次。第一層是營銷層面的合作，電商將媒體作為電商營銷的渠道，碼上淘就是這樣;第二層是內(nèi)容方面的合作，媒體專注做內(nèi)容，電商作為內(nèi)容銷售的渠道，亞馬遜將收購來的《華盛頓郵報》整合到其Kindle內(nèi)容體系中就是這樣;第三層是數(shù)據(jù)方面的合作，雙方的數(shù)據(jù)進行整合，開發(fā)出新的數(shù)據(jù)產(chǎn)品開拓市場，阿里巴巴入股第一財經(jīng)就是這樣。

但是，一切都剛剛開始，還不好判斷前途，發(fā)展之路上也有很多挑戰(zhàn)。首先，電商與媒體的合作，將加速讓媒體邊緣化，以碼上淘為例，媒體借此做電商對商品進行代銷，不用介入到復(fù)雜的商品組織、供應(yīng)鏈管理中，只需要放置商品二維碼。看著簡單，但媒體僅僅充當一個廣告渠道，介入的不深也意味著媒體無法真正深入到電商運營里面，獲取收入也相對有限。

其次，媒體能否真正借助資本的力量實現(xiàn)轉(zhuǎn)型也有待觀察。傳統(tǒng)媒體加速衰落，既有讀者習(xí)慣遷移，也有自身思維落后、體制僵化的原因，互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)思維的合作，看起來互補，但磨合起來難度也非常大。媒體人往往清高，能否從心眼里接受資本的幫助?資本也不會是活雷鋒，在實現(xiàn)自己目的的情況下，能否著眼長遠，真正幫助媒體轉(zhuǎn)型?這些都值得思考。

當然，對于阿里巴巴和亞馬遜這樣的企業(yè)來說，且不論是否能真正從傳媒業(yè)務(wù)上獲利，進入媒體對其公關(guān)的支持也是最重要的。入股媒體，能夠幫助掌控輿論，還能獲取人脈等資源，有人曾經(jīng)說過，媒體從來都不是賺錢的工具，而是輿論的工具。看來，這話一點都沒錯。所以入股媒體是一個不會賠本的生意。

除了阿里巴巴之外，復(fù)星、國家電網(wǎng)等也都熱衷于投資媒體。根據(jù)媒體報道，復(fù)星下屬復(fù)星信息公司與南方報業(yè)集團合資合作成立“廣東21世紀出版服務(wù)公司”，與成都商報合資成立“上海激動傳媒公司”，還先后與《21世紀經(jīng)濟報道》、《現(xiàn)代金報》、《武漢晨報》、《現(xiàn)代快報》、《環(huán)球企業(yè)家》等進行了整體合資，與《華商報》、《重慶時報》、《華商晨報》、《新文化報》等進行了合資。國家電網(wǎng)則投資了21世紀網(wǎng)、第一財經(jīng)集團。

不管怎樣，面臨困境的媒體業(yè)需要變革，更需要阿里巴巴、亞馬遜這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭介入，具體能夠如何轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)型向何處，只能摸著石頭過河，不斷探索了。

南冥一鯊(微信公眾號：southsharker，QQ：2773199845)：解讀行業(yè)發(fā)展的大勢，揭示新聞背后的真相，總結(jié)互聯(lián)網(wǎng)化的經(jīng)驗教訓(xùn)。關(guān)注南冥一鯊，在這里讀懂互聯(lián)網(wǎng)，因為知大勢，方能贏未來。