這里沒有阿瑪尼，也沒有GUCCI，但這是我們的家鄉(xiāng)。告別了都市的繁華，回到老家，開始打造另一面城市的窗口。以前一直努力走出去，現(xiàn)在終于又回來了，回來改變屬于我們自己的家鄉(xiāng)……

家鄉(xiāng)雖然比較落后，但對于現(xiàn)代化商業(yè)的需求并沒有因此而減弱。人們一直都在力圖改變現(xiàn)在的形象，希望能夠與大城市與時俱進。理想很豐滿，現(xiàn)實卻比較骨感。記得跟老板一起出去，看到一家臺灣超市經(jīng)營得不錯，老板說我們就招這家超市過去開店，肯定很受歡迎。可惜我們的第一個點雖然在當?shù)夭诲e，但畢竟是個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，離臺灣超市的標準還差得挺遠的。

雖然很多時候超市都是作為主要賣點來操作，但這些在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場卻不是必然。也許你很難想象一個地方建鎮(zhèn)十幾年了，只有一家銀行，就是當?shù)氐霓r(nóng)村信用社。這里的人要辦點銀行業(yè)務都要跑到縣城或者附近鄉(xiāng)鎮(zhèn)才可以。如何因地制宜更好的創(chuàng)造一個真正屬于我們自己的商業(yè)時代，也讓我們改掉很多在城市必須高大上的想法。從四大行開始跑，到九大行，再到城商行，最后終于選定了一大行+一小行的配置。作為一個勞務輸出型鄉(xiāng)鎮(zhèn)，在外打拼的人盡力為家里多匯點錢，留守的家人也因為每月定期收到的匯款，知道家人在外的穩(wěn)定與平安。我們的廣場也就成為他們的一個紐帶，在收獲喜訊的同時也為家里增添點必要的配置。

一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)落后的面貌不是短期能夠改變的，也不是不可改變的。你想改變就需要所有的人共同來努力，想要大家都有共識，就需要大家具有更加開拓的眼界。以前操作，超市是最不賺錢的行當。在這里書店卻成為我們最不賺錢的行當，比超市更長的免租、更低的租金，還是相當不錯的位置。也許你覺得這非常不符合商業(yè)邏輯，但如果你是這座城市當中的一員時，商業(yè)邏輯也許并不那么短期。

在主力超市的抉擇上，整體品牌、實力等傳統(tǒng)并沒有成為我們的考量絕對重點，超市是否愿意在這個點投入精力以及老板的經(jīng)營意識和理念成為我們最看重的。超市還處于王侯將相寧有種乎的時代，每三五年就會有超市異軍突出，讓人眼前一亮。如果你的點在它們面前可有可無，那么你再多的讓利都是白費。雙方能否有共識很重要。

在過去的一年里，我們的幾個項目分別引入了一家上市超市、一家上市百貨等等，不僅僅解決了這里居民的就業(yè)，讓很多人不用再大老遠出去打工；更讓人們在家門口就可以享受到原本城市才有的便利。2014——我們回來了；2015——你在哪里？