一則有關沃爾瑪中國區將進行涉及118人的“大裁員”的爆料讓沃爾瑪中國區陷入糾結。《第一財經日報》記者11月27日從沃爾瑪方面獲悉，其中國區總部的確將進行部分中層管理人員調整，此舉是為優化公司架構。

　　有知情者和接近人士透露，沃爾瑪中國區已不是第一次進行人員調整，此前也有好幾次將部分員工從總部或區域辦公室調到門店，而不適應者則紛紛離職，員工指沃爾瑪此舉為變相裁員，此次人員調整從總部到各區域各部門都有涉及，大部分是在職10多年的老員工，這很可能與節省成本及“換血”老員工有關。

　　沃爾瑪這幾年不止一次傳出裁員消息，早在2012年10月，沃爾瑪中國區宣布戰略升級計劃，這個被命名為“沃爾瑪中國長期發展五項戰略”的規劃中包括“重新布局和調整采購體系”。按規劃，沃爾瑪將對全國采購辦公室進行優化，優化后的采購辦公室將分別位于深圳、大連、北京、上海、武漢、成都、廈門和昆明8個城市。這項計劃當時讓近30個采購辦公室的員工收到一份《關于采購部構架重組中的人員安置通知》，涉及諸多人員調整，被指變相裁員。
　　

　　記者輾轉看到一份人員調整清單，清單中的人大多是總監級別及以下的員工，涉及營運、市場甚至沃爾瑪麾下山姆會員店等各個部門與業務板塊，總數共有118人。

　　對此，沃爾瑪中國區坦言，由于業務發展需要，該公司的確正在對總部辦公室進行架構調整，整合少部分管理崗位，以便于簡化業務流程和提高組織效率。這一架構調整將涉及20多個中層管理崗位。根據顧客和市場的快速變化，沃爾瑪將持續對業務進行變革，部分工作崗位變化和架構調整是變革過程中簡化業務流程的必經階段。沃爾瑪表示，這些員工與公司達成一致意見，將離開目前崗位。

　　但對于是否涉及118位員工，沃爾瑪中國區并未給予回應，僅表示的確已有部分員工離職。

　　“這是沃爾瑪一貫的風格，首先當然是與節省成本有關，總部和各個區域辦公室的人員不少，而且一些管理層的薪水不低，調整人員必然能大幅削減人工成本。此前沃爾瑪就已經進行了幾次人員調整，一般是給員工幾個選擇，如果想留下來的就要調動崗位，比如有些管理人員被調到新成立的合規部，有些管理層則被調到了門店，但畢竟調離原來的崗位并不適合所有人，尤其是從區域總部辦公室被調到門店就更加不適應，薪水等各方面也有影響，因此不少人員陸陸續續都離開了，等于變相裁員。”有知情者告訴記者，此次人員調整不僅僅涉及到總部，還涉及到全國各個區域和各個部門，雖然不敢講是否為精準的118人這個數字，但粗略估算很可能涉及上百人。

　　有接近人士透露，不少總部人員都人心惶惶。內部有消息稱，此次人員調整會毫無征兆地突然將人員喊去談話，最夸張的是有人上午被叫去談話，下午就離開了。

　　對于上述講法，沃爾瑪方面并未回應。

　　除了成本控制說，“換血”或許是此番沃爾瑪人員調整的另一個動因。“這次涉及調整的大部分是工作超15年的員工。大家應該都還記得數年前沃爾瑪收購好又多，當時的整合方式是合并同類項，現在很多崗位上依舊有好又多的人員，而這些人大多數都是工作15年以上的。有內部消息稱，比如華東區的三個財務人員中就要裁掉一個，恰巧這三人中就有一人來自好又多。‘換血老人’的嫌疑很大。”知情者表示。

　　記者在采訪中了解到，這些年沃爾瑪、家樂福、TESCO等國際零售巨頭在華多少都發生過裁員風波，其通病就是各類成本高企之下，零售業利潤率降低，尤其是大賣場業態的凈利潤率從多年前的約7%~10%下滑到如今的5%不到，有些商家該數字僅2%左右，隨著電商沖擊加大，更多零售業者度日如年。沃爾瑪、TESCO等巨頭在華盈利壓力極大，于是零售商以各種方法削減成本，比如這幾年關店止損事件不斷，而TESCO與華潤系合并也被業界認為是TESCO借此“傍大款”改變業績困局之舉。

　　不過，與TESCO和華潤系合并后由華潤占主導權不同，沃爾瑪依舊想在中國區直接發展，并表示，在中國將繼續堅持積極、穩健的發展策略。沃爾瑪中國區將繼續推進在2014~2016年增設110個新址的發展計劃，包括新建商場及配送中心，打造更高效的供應鏈，進一步強化商場合規。此次調整只涉及少數崗位，其業務發展計劃還將創造新的工作崗位或為現有員工提供進一步職業發展機會。
　�。ǖ谝回斀浫請� 作者 樂琰）