看到約稿的標(biāo)題，我突然想起這句話，瘋一樣的看了麥克阿瑟在國會和西點的講話。

       他講：責(zé)任—榮譽—國家。

       他講：你所率領(lǐng)的是哪一類士兵?他可靠嗎?勇敢嗎?他有能力贏得勝利嗎?

       他講：當(dāng)我想到他在災(zāi)難中的堅忍，在戰(zhàn)火里的勇氣。在勝利時的謙虛，我滿懷的贊美之情不禁油然而升。

       他講：在數(shù)十次戰(zhàn)役中，在上百個戰(zhàn)場上，在成千堆營火旁，我親眼目睹他堅韌不拔的不朽精神，熱愛祖國的自我克制以及不可戰(zhàn)勝   的堅定決心，這些已經(jīng)把他的形象銘刻在他的人民心中。

      麥克阿瑟講的他，是美國士兵，又何其驚人的精準(zhǔn)形容了我們零售人啊，又如此契合我們要探討的，曾經(jīng)給與我們許多幸福感的大賣場啊。

       我印象中的大賣場，是沈陽第一個家樂福，在沈陽北站的東南角。時年，沈陽北站附近改造正酣，如今的北站金融商貿(mào)開發(fā)區(qū)還沒有模樣，惠工廣場周邊一片低矮的棚戶區(qū)。北站家樂福曾經(jīng)是多少人的夢想所在，明亮的賣場，滿目的商品，標(biāo)準(zhǔn)化的收銀線，這僅僅存在于電視中的場景，來到我們身邊，甚至很多人是懷著朝圣的心情去的，買回來的東西仿佛也帶有一絲大洋彼岸的味道，久久不能散去。

       大賣場的春天植根于苦苦壓抑的消費熱情，大賣場進入中國的二十年，也是中國人消費力和消費欲蓬勃發(fā)展的二十年。大賣場帶給中國消費觀念的轉(zhuǎn)變是顯而易見的，從柜臺兩端的你買我賣，到偌大賣場的自由擇取，這是顛覆性的，這不是溫和的改良，而是狂野的革命。大賣場來了，帶著西方的規(guī)矩中的閑散，卻演繹出了中國式無序中的野蠻生長。

      與其說今日大賣場模式遇到了困境，莫不如說大賣場的往昔太過舒坦。正所謂溫柔鄉(xiāng)是英雄冢，二十年間，各種業(yè)態(tài)競相登場，中國零售行業(yè)幾輪洗牌，百貨蛻變，購物中心橫生，社區(qū)商業(yè)蓬勃，便利店斜刺里殺出，而反觀大賣場，又在做什么?拿曾經(jīng)的心頭好沈陽北站家樂福來說，這許多年，風(fēng)雨淪落的不僅僅是你如今小的可憐的物業(yè)，還有你對顧客的真誠和商品的層次。

       不要怪罪電商兇猛，大賣場的困境在規(guī)劃初期就是注定了的。購物中心龐大的體量和綜合能力，讓大賣場僅僅能作為一個主力店的存在就是很完滿的結(jié)局，更遑論獨體成店。消費需求的理性化、碎片化、隨意化更加讓大賣場這種一站購足變成了一個可笑的命題。當(dāng)年引以為傲的大而全、棒產(chǎn)品、低價補差如今僅僅能夠吸引到的是白首老人。大賣場高企的超外租賃反哺超內(nèi)毛利損失的模式在如今泛濫的商業(yè)地產(chǎn)大潮下，還能堅持多久?失去了高質(zhì)量的洶涌人流后，還期望有多少堅定追隨者為超外寸金的寸土買單?當(dāng)你頻繁變價，各種欺詐，臨期商品促銷卻不說明;當(dāng)你為了降低損耗，以次充好，將過期肉品做成香腸;當(dāng)你不顧媒體抗議，狂妄自大的把顧客合理索賠置之門外的那一刻起，你的悲劇劇本就已經(jīng)寫好，這幕戲一直會演到謝幕，導(dǎo)演主演都是你，只是你尚不自知。

       老兵大賣場，你輝煌過，自豪過;你被需要過，被贊嘆過。這紛繁的零售地，你來過，走過。此后一段時間，你依然還會在，不過主角已換人，你且守著那寸小的天地，漸漸老去，走向凋零……

       請讓我們?yōu)楹髞碚吖恼疲�誰管它是購物中心、便利店亦或是社區(qū)商業(yè)020，走著瞧。

       江山待有人才出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)十年，再見，大賣場。