偶然看到了聯商網的征文，筆者是聯商網的忠實粉絲，零碎的時間經常拜讀各位大俠的武功修煉密集，雖說內力增加有限，但招式確實有所提升。在此筆者愚鈍，寫下自己對京東自提的幾點看法，以測一下自己的內力是否增加，是否看到了一點商機。好了，閑話少敘，入題。

 京東，是線上銷售的一個個體，線上銷售是市場經濟的一部份，而市場經濟需要政策引導。縱觀當前的形式，三四線城市的發展相對滯后，對于線上經濟，是一個空白的市場，是經濟開發的重點。經營成本較低、信息的不完全性、地廣人稀是這些區域的共同點。以上三點，促使自提產生。

經營成本較低（租賃費用、土地費用、建設費用）——易于做倉儲。

消費者信息的不完全性——易于經營方對價格和服務質量（送貨時間、退換貨等）的掌控，相對于一二線城市的消費者，這些區域的消費者，對配送時間暫時沒有那么高的要求，同時對退換貨服務的掌握也不充分，如此一來，經營方在這些區域內，雖不說掌握大局，但比起一二線的消費市場，則擁有更多的主控權。

地廣人稀——這是自提產生的重要原因，人口密度較低，贈增加了配送時間，進而提高運營成本，同樣的工作時間內在一二線送件的數量要遠遠高于這些區域，自提洽洽規避了這個弱勢。

孫子兵法有云“凡戰者，以正合，以奇勝。”在電商市場競爭日趨白熱化的形式下，在O2O已覆蓋一二線甚至三線城市的時候，空白市場的開發，是電商擴展自我，資源整合，市場占有率的提升的重要戰略方針。

京東自提，先行一步，搶占市場，再一次領先，一如當初馬云創辦阿里巴巴，只是在電商猛于虎的時代，長江后浪推前浪，當更多的商家起用跟隨戰術，紛紛逐鹿的三四線城市的時候，電商又將鑄就怎樣的輝煌，市場又將有著怎樣的大浪淘沙呢？