記者　周益廣　上海報道
　　
　　隨著王宗南的全身而退，百聯(lián)集團新的人事調(diào)整方案基本確定，華聯(lián)系人馬在百聯(lián)超商版圖中開始顯山露水。
　　
　　上海百聯(lián)集團的人事安排頗為微妙。
　　聯(lián)華超市候任董事長王志剛，1995年至2000年擔任時裝股份(600825.SH)總經(jīng)理，2000年華聯(lián)超市借殼時裝股份上市，王志剛后來到一百集團擔任副總經(jīng)理；現(xiàn)任超商事業(yè)部黨委書記陳建軍，曾在上海市商業(yè)一局任職，后來在華聯(lián)集團出任總經(jīng)理助理，并長期出任華聯(lián)超市董事。
　　“4月份的人事調(diào)整，陳建軍出任超商事業(yè)部黨委書記，華國平不再兼任黨委書記，陳建軍的排名在華國平前面。”一位百聯(lián)內(nèi)部人士分析，經(jīng)過這樣的人事調(diào)整之后，聯(lián)華超市開始處于“上面無人”的尷尬境地。
　　隨著百聯(lián)集團總裁、聯(lián)華超市(0980.HK)靈魂人物王宗南的全身而退，百聯(lián)集團新的人事調(diào)整方案基本確定，華聯(lián)系人馬在百聯(lián)超商版圖中開始顯山露水，而超商事業(yè)部久拖不決的重組似乎也再陷變數(shù)。
　　　　
　　王宗南全身而退
　　5月22日，聯(lián)華超市(0980.HK)的大股東友誼股份(600827.SH)在上海錦江小禮堂召開第五屆董事會一次會議，百聯(lián)集團副董事長呂勇明當選為友誼股份董事長，百聯(lián)集團超商事業(yè)部總經(jīng)理華國平當選為執(zhí)行董事。
　　呂勇明曾是華聯(lián)集團總經(jīng)理，后來出任百聯(lián)集團副董事長一職。2006年8月百聯(lián)集團總裁王宗南調(diào)任光明食品集團董事長之后，呂勇明開始全面接管百聯(lián)集團的經(jīng)營工作，一直被百聯(lián)上下認為是新的總裁人選。
　　華國平曾在聯(lián)華超市的第二大股東上海實業(yè)集團供職多年，2003年加入聯(lián)華超市出任非執(zhí)行董事，2004年出任聯(lián)華超市副總經(jīng)理，隨后他很快進入了百聯(lián)超商事業(yè)部擔任副總經(jīng)理，2006年3月百聯(lián)超商事業(yè)部原總經(jīng)理朱家騮退休，華國平接任事業(yè)部總經(jīng)理兼黨委書記。
　　百聯(lián)集團早在4月中旬就在超商事業(yè)部宣布了新的人事安排，百聯(lián)集團副總裁王志剛被推薦為聯(lián)華超市新的董事長人選，百聯(lián)集團企業(yè)清算中心主任陳建軍出任超商事業(yè)部黨委書記，華國平任總經(jīng)理兼黨委副書記。
　　2006年8月上海市組建光明食品集團時，業(yè)界曾廣泛流傳百聯(lián)超商事業(yè)部將并入光明食品集團的消息，因為百聯(lián)超商事業(yè)部的主營業(yè)務是食品與日用品零售連鎖超市，更利于光明食品打造完整的食品產(chǎn)業(yè)鏈。而王宗南雖然離開了百聯(lián)集團，卻一直兼任友誼股份董事長、聯(lián)華超市董事長兩大要職，為這種可能性提供了想象空間。
　　如今，王宗南已經(jīng)全身而退。
　　根據(jù)此前聯(lián)華超市發(fā)布的公告，王宗南已于4月30日向聯(lián)華超市董事會辭任董事長和執(zhí)行董事的職務，辭職將于2007年6月28日股東大會批準新的執(zhí)行董事后生效。
　　王宗南一直被認為是聯(lián)華超市的靈魂人物。1996年1月，時任友誼股份總經(jīng)理的王宗南擔任下屬子公司聯(lián)華超市總經(jīng)理的時候，這個組建已經(jīng)4年的連鎖超市僅有40多家門店，與當時的同城競爭對手華聯(lián)超市相比，處于劣勢地位。
　　正是在王宗南主導下的強勢擴張，聯(lián)華超市獲得了高速發(fā)展，并不斷以收購方式攻城略地，1997年開始成為國內(nèi)第一大連鎖超市，并多年保持規(guī)模第一。2003年聯(lián)華超市在香港交易所上市。
　　2003年4月，上海市組建百聯(lián)集團，王宗南出任集團總裁，為聯(lián)華超市的發(fā)展獲得了大量內(nèi)部資源，以及在百聯(lián)集團中應有的地位。友誼集團以及聯(lián)華超市的人馬，在百聯(lián)集團超商事業(yè)部中擔任了各個要職。
　　2006年5月，華聯(lián)超市賣殼給新華傳媒，百聯(lián)集團借機將華聯(lián)超市的資產(chǎn)私有化，百聯(lián)超商的重組往前面邁出了一大步，為聯(lián)華超市吸收合并華聯(lián)超市鋪好了資產(chǎn)重組方面的道路。
　　業(yè)界人士認為，國有企業(yè)的重組，人事安排是各方博弈的關鍵。時過境遷，如今的百聯(lián)集團，張新生與王宗南兩大強勢人物都已離開，似乎掃清了重組的道路。
　　　　
　　重組難度
　　超商事業(yè)部也只有聯(lián)華超市和華聯(lián)超市兩大實體。如今華聯(lián)超市已經(jīng)被百聯(lián)集團私有化，而百聯(lián)集團作為聯(lián)華超市(0980.HK)的實際控制人，經(jīng)營與上市公司有競爭的業(yè)務，這種行為與香港交易所規(guī)則有沖突，因此兩大實體進行重組有制度方面的硬性壓力。
　　百聯(lián)內(nèi)部人士透露，兩大超市重組工作最難的還是人事如何安排、以誰為主的問題。
　　百聯(lián)集團發(fā)言人錢石衣前不久在接受本報記者采訪時表示，超商事業(yè)部實現(xiàn)公司化運作的工作一直在操作，但是推進難度很大，因此沒有何時完成的時間表。
　　根據(jù)公開資料，目前聯(lián)華超市副總經(jīng)理及以上級別的高管大多數(shù)是創(chuàng)業(yè)元老，僅有2人是后來從大股東友誼集團調(diào)過來的人員。聯(lián)華超市副總張國宏2005年出任華聯(lián)超市總經(jīng)理，聯(lián)華人馬一時間掌握了百聯(lián)超商的主導權(quán)。
　　王宗南離開百聯(lián)集團之后，聯(lián)華超市在百聯(lián)集團以及超商事業(yè)部層面逐漸失去了主導權(quán)，今年以來華聯(lián)系人馬掌握了各個要職，使兩大超市的重組工作顯得更加錯綜復雜。
　　現(xiàn)在，聯(lián)華系人員只能寄希望于其他股東。由于聯(lián)華超市的股本構(gòu)成社會化程度非常高，其他股東的話語權(quán)不可忽視，其中復星集團與上海實業(yè)聯(lián)合集團兩者占股權(quán)重相加就會遠超百聯(lián)集團。
　　根據(jù)聯(lián)華超市(0980.HK)2006年年報，其股東構(gòu)成為：上海友誼集團股份有限公司(600827.SH)2.12億股，占比為34.03%；上海實業(yè)聯(lián)合集團商務網(wǎng)絡發(fā)展有限公司1.32億股，占比為21.17%；日本三菱商事株式會社4190萬股，占比為6.74%；香港王新興投資有限公司1755.7萬股，占比為2.82%；上海立鼎投資有限公司1222萬股，占比為1.96%。香港公眾投資者2.07億股，占比33.28%。
　　根據(jù)友誼股份的公開資料，其第一大股東為友誼復星控股有限公司，現(xiàn)持有友誼股份20.95%的股權(quán)，第二大股東為百聯(lián)集團有限公司，持有友誼股份5.92%的股權(quán)。
　　根據(jù)滬國資委(2003)300號文，上海友誼(集團)有限公司持有的上海友誼復星(控股)有限公司52%的股權(quán)劃歸百聯(lián)集團有限公司。而友誼復星控股有限公司其余48%的股份則屬于民營企業(yè)上海復星集團。
　　“王志剛候任聯(lián)華超市董事長，正常情況下開董事會的時候應該要討論通過，但實際情況是直接提交給6月28日的股東大會投票決定。”這位內(nèi)部人士認為。

聯(lián)華人應該讓位了，華聯(lián)也可以當家做主了，風水輪流轉(zhuǎn)