王子威@零售威觀察
60頁的報告對全美的線上零售和線下發(fā)展進行了數(shù)據(jù)歸納。... [詳細]
云陽子
實體零售一直在變,依然無法突破商業(yè)困局。... [詳細]
云陽子
京東為什么高價收購一號店,為什么和沃爾瑪而不是與大潤發(fā)合作?京東為什么重點進攻超市領(lǐng)域?... [詳細]
云陽子
有些實體人總覺做O2O全渠道是被忽悠的,不客氣的說,這是眼界問題與角度問題。... [詳細]
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渠道之爭不會持續(xù)太久,因為整個社零指數(shù)完全進入低速增速,以往靠網(wǎng)購拉動社零增長的模式也要終結(jié)。... [詳細]
零售明家
全渠道的提出并不偶然,也絕不是解救零售企業(yè)的靈丹妙藥,但卻是事物發(fā)展的必然趨勢。... [詳細]
人在坦途
在目前全行業(yè)供應(yīng)鏈管理都不完善、供應(yīng)商自身O2O基礎(chǔ)也不具備的前提下,建議企業(yè)可以稍微將全渠道進程緩 [詳細]
王子威@零售威觀察
在全渠道的時代,完全不玩線上是個很膽大的玩法,然而事實證明,這真的是可以的。... [詳細]
靖安先生
實體零售需要注意兩點:一是緩增長是常態(tài),緩增長不代表不盈利;二是對于全渠道,沒有足夠的準(zhǔn)備(包括人才 [詳細]
kaga
其實全渠道這種概念和O2O一樣,會有一段時間受到熱捧,如何玩得轉(zhuǎn),并不簡單。... [詳細]
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2015年各零售企業(yè)財報陸續(xù)出臺,關(guān)店、裁員、業(yè)績下滑、利潤大減……,有怪經(jīng)濟不景氣的,有罵阿里馬的 [詳細]
tommya
當(dāng)越來越多的供應(yīng)商、品牌商被動員去開網(wǎng)店或開拓全渠道時,我們應(yīng)該更深刻反省的是自身,而不是盲目跟風(fēng)。... [詳細]