小小衛(wèi)生巾,千億大賽道
導(dǎo)讀:
針頭門事件使得衛(wèi)生巾行業(yè)再次得到關(guān)注,賽道市場(chǎng)規(guī)模今年將突破千億。
一個(gè)行業(yè)的興盛離不開時(shí)代和政策的紅利加持。恒安國(guó)際2020財(cái)報(bào)顯示,銷售收入近67億元人民幣。
一半海水一半火焰的衛(wèi)生巾行業(yè)現(xiàn)狀,消費(fèi)人群的割裂是隱患還是機(jī)遇?
新銳品牌想要突圍需要在哪里發(fā)力?
消費(fèi)升級(jí)為誰(shuí)升級(jí)
針頭門扎到恒安國(guó)際了么?恒安背后的衛(wèi)生巾行業(yè)里,還有沒有新消費(fèi)品牌的機(jī)會(huì)?這個(gè)賽道的消費(fèi)升級(jí)還有哪些空間?
本文將從行業(yè)迭代、賽道規(guī)模、產(chǎn)品分化、割裂人群,消費(fèi)升級(jí)多個(gè)維度看衛(wèi)生巾行業(yè)的未來(lái)機(jī)會(huì)和增長(zhǎng)空間。
01
事件牽出千億消費(fèi)品賽道
江西用戶發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生巾內(nèi)有針頭的事件,已經(jīng)發(fā)酵數(shù)日。身為公眾輿論重地的微博熱搜榜,事件持續(xù)霸榜背后,是消費(fèi)者無(wú)處安放的焦慮情緒和無(wú)法自控的健康風(fēng)險(xiǎn)。
1.事件主角恒安集團(tuán)
雖然七度空間公開致歉并做出調(diào)查承諾,但消費(fèi)者的情緒和輿論聲音并沒有消退。聲量將七度空間母公司恒安集團(tuán)推向了風(fēng)口浪尖。
福建恒安集團(tuán)成立于1985年,如今已成為國(guó)內(nèi)生活用紙和婦幼衛(wèi)生用品的龍頭企業(yè),港交所上市名稱“恒安國(guó)際”,截止6月中旬,恒安國(guó)際總市值大約610億-620港元區(qū)間波動(dòng)。
▲恒安國(guó)際走勢(shì)圖
從二級(jí)市場(chǎng)數(shù)據(jù)來(lái)看,公司股價(jià)先行小跌后續(xù)反漲,資本態(tài)度跟媒體爆出《恒安集團(tuán)被針頭扎其根本》,出現(xiàn)背離。
更有網(wǎng)友留言道:“沒道理的事情,生產(chǎn)衛(wèi)生巾又不用針頭。”
一語(yǔ)道中事件邏輯,是生產(chǎn)事故還是惡意報(bào)復(fù)?
一個(gè)事件的發(fā)生只是結(jié)果,只有找到引發(fā)事件的那些關(guān)鍵因素,才能從根源處解決此類問題不再重復(fù)發(fā)生。
2.國(guó)家的監(jiān)管措施
恒安集團(tuán)的曝光,讓我們開始關(guān)注到整個(gè)中國(guó)衛(wèi)生巾行業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)。企業(yè)的崛起帶動(dòng)了行業(yè)的振興,行業(yè)的紅利成就了企業(yè)的擴(kuò)張。
一個(gè)行業(yè)從新興到壯大,從不斷試錯(cuò)到規(guī)范經(jīng)營(yíng),離不開國(guó)家政策的初期扶持和后期監(jiān)管,我國(guó)衛(wèi)生巾行業(yè)與歐美相比起步較晚,國(guó)家伴隨著行業(yè)的發(fā)展不斷頒布相關(guān)的監(jiān)管政策,以確保行業(yè)健康、有序、可持續(xù)發(fā)展。
2009年,國(guó)務(wù)院辦公廳頒布《輕工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》,完善輕工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。
2013年,國(guó)家質(zhì)監(jiān)局和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)委頒布《衛(wèi)生巾用面層通用技術(shù)規(guī)范》,制定出衛(wèi)生巾用面原材料的安全標(biāo)準(zhǔn)。
2016年,工業(yè)部和信息化部頒布《輕工業(yè)發(fā)展規(guī)劃2016-2020》,規(guī)劃扶持輕工業(yè)企業(yè),提出增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌的“三品”戰(zhàn)略。
2017年,工信部和國(guó)家發(fā)改委頒布《產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)“十三五”發(fā)展指導(dǎo)意見》,提倡防護(hù)口罩、成人和嬰兒紙尿褲等領(lǐng)域開展品牌評(píng)價(jià)和研究,重點(diǎn)培育終端消費(fèi)品品牌。
2018年,國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)管總局和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)委頒布《衛(wèi)生巾(護(hù)墊)》和《紙尿褲和衛(wèi)生巾用高吸收性樹脂》兩份文件,規(guī)定了紙尿褲和衛(wèi)生巾用料的產(chǎn)品分類和要求,試驗(yàn)方法,檢測(cè)、包裝、運(yùn)輸、存儲(chǔ)的各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
由此脈絡(luò)可以看出,一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大離不開時(shí)代發(fā)展的紅利,也不能脫離國(guó)家意志的指揮棒,擁抱時(shí)代,看準(zhǔn)趨勢(shì),踩準(zhǔn)政策,才能更好的收獲紅利,扶搖直上。
自1985年發(fā)展至今,恒安集團(tuán)2020年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示,僅衛(wèi)生巾業(yè)務(wù)銷售收入近67億元。
3.突破千億的市場(chǎng)體量
從供給端看,我國(guó)衛(wèi)生巾產(chǎn)能逐年提升,總產(chǎn)量從2009年的929億片,一路上升至2017年的1341.1億片,很多工廠產(chǎn)能強(qiáng)大但銷路一般,市場(chǎng)出現(xiàn)供大于求。
2015年后,行業(yè)投資趨于理性,供給側(cè)改革,產(chǎn)量增速放緩。生產(chǎn)廠商逐漸從2000余家集中至300家左右,市場(chǎng)集中度進(jìn)一步提升。
從需求端看,中國(guó)已是全球最大的衛(wèi)生護(hù)理用品消費(fèi)市場(chǎng),由于物質(zhì)水平不斷提高,女性初潮時(shí)間不斷提前,中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示,我國(guó)女性初潮年齡由13.8歲降至12.7歲。
而絕經(jīng)年齡也不斷延后,平均延至50歲以上。女性經(jīng)期時(shí)間向兩頭延伸的趨勢(shì),使得衛(wèi)生巾市場(chǎng)需求量不斷擴(kuò)充。
▲中泰證券預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)
同時(shí)隨著女性生殖健康知識(shí)的日益普及,中國(guó)女性衛(wèi)生巾更換頻次還將繼續(xù)提升,目前數(shù)據(jù)顯示,我國(guó)女性更換頻次還未達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家女性水平,市場(chǎng)仍有增長(zhǎng)空間。
結(jié)合行業(yè)供需結(jié)構(gòu)的變化,中泰證券預(yù)測(cè),2021年我國(guó)衛(wèi)生巾行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模將會(huì)突破千億。
02
女性親密伙伴的演化史
看到了如此規(guī)模的消費(fèi)賽道,不得不深挖下這個(gè)行業(yè)里的品牌創(chuàng)新和產(chǎn)品形態(tài)都是從何而來(lái)?如何迭代進(jìn)化?要向何處發(fā)展而去?看懂這個(gè)行業(yè)的過去和現(xiàn)在,才能更好地預(yù)見未來(lái)。
1.國(guó)際大牌引領(lǐng)風(fēng)潮
19世界20年代末,衛(wèi)生巾用品從原先的重復(fù)利用推進(jìn)出拋棄式產(chǎn)品,一次性衛(wèi)生巾用品在歐美問世。
日用巨頭寶潔和強(qiáng)生相繼推出衛(wèi)生巾品牌“高潔絲”和“摩黛絲”,從此衛(wèi)生棉開始實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。衛(wèi)生巾產(chǎn)品形態(tài)也逐漸多元化,隨后月經(jīng)杯和衛(wèi)生棉條也紛紛面世,不久后強(qiáng)生采用熱熔膠技術(shù)后推出了自粘式的背膠衛(wèi)生巾。
1975年至2007年期間,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)一度激烈,更加細(xì)分產(chǎn)品形態(tài)的衛(wèi)生棉條和衛(wèi)生護(hù)墊也被寶潔和金伯利公司研發(fā)推出。
隨后日本樂而雅引入吸水性樹脂衛(wèi)生巾,寶潔推出干爽網(wǎng)面和帶護(hù)翼衛(wèi)生巾。自此,衛(wèi)生巾產(chǎn)品形態(tài)基本完善。
自2008年至今,寶潔旗下護(hù)舒寶率先推出液體衛(wèi)生巾,打破傳統(tǒng)棉絨材質(zhì)束縛,為用戶帶來(lái)全新體驗(yàn)。
隨后智能月經(jīng)杯,智能棉條和智能內(nèi)褲等系列智能衛(wèi)生用品一一問世,女性衛(wèi)生用品向著智能化方向不斷迭代。
2.國(guó)貨品牌自我迭代
1980-2000年,中國(guó)衛(wèi)生巾行業(yè)開始進(jìn)入市場(chǎng)萌芽期,恒安集團(tuán)的安樂品牌一枝獨(dú)秀,外來(lái)品牌占主導(dǎo)市場(chǎng)地位,國(guó)貨品牌比較低端同時(shí)沒有話語(yǔ)權(quán)。
2000-2006年,處于市場(chǎng)發(fā)展期的國(guó)貨品牌惡性競(jìng)爭(zhēng),供大于求,產(chǎn)銷比較低阻礙了行業(yè)的健康發(fā)展,龍頭企業(yè)恒安集團(tuán)推出安爾樂和七度空間,試圖與寶潔等巨頭競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)份額。
2006-2015年,市場(chǎng)進(jìn)入整合期,不具備繼續(xù)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的中小廠商退出主流市場(chǎng),品牌市占率不斷提升,國(guó)貨品牌開始進(jìn)攻中高端產(chǎn)品市場(chǎng),其中恒安的七度空間,景興的ABC等國(guó)貨品牌持續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
2015年至今,外商品牌開始瞄準(zhǔn)下沉市場(chǎng),向下滲透,而國(guó)貨品牌奮力開發(fā)高端產(chǎn)品向上升級(jí),行業(yè)進(jìn)入平穩(wěn)增長(zhǎng)期,產(chǎn)品形態(tài)也更加細(xì)分和智能化。
3.產(chǎn)品形態(tài)分化
發(fā)展至今,各大品牌競(jìng)爭(zhēng)從產(chǎn)品形態(tài)到價(jià)格區(qū)間,衛(wèi)生巾產(chǎn)品劃分出三大類型:
▲液體衛(wèi)生巾均價(jià)3元\片
高端產(chǎn)品:每片價(jià)格高于1.5元,市面主打產(chǎn)品有護(hù)舒寶液體衛(wèi)生巾,蘇菲美金系列,七度空間小汪小喵系列等。
中高端產(chǎn)品:每片價(jià)格處于1-1.5元,市場(chǎng)主打產(chǎn)品有蘇菲裸感S系列,景興旗下ABC和日本樂而雅,以及高潔絲。
中低端產(chǎn)品:低于1元每片,七度空間主打少女系列和優(yōu)雅系列,護(hù)舒寶也沒有放棄中低端市場(chǎng),其中棉質(zhì)系列主攻下沉市場(chǎng)。
當(dāng)各大品牌以為從價(jià)格到功能全覆蓋了各個(gè)年齡和階層的用戶時(shí),去年九月散裝衛(wèi)生巾的新聞,將大家?guī)Щ卣嫦嗝媲埃袊?guó)仍有大量女性處于月經(jīng)貧困的殘酷事實(shí),一石激起千層浪,有人謾罵有人唏噓。
在品牌眼中1片不到1元的中低端產(chǎn)品,對(duì)于在中國(guó)的一些貧困地區(qū)女性來(lái)說(shuō),還是超出承受能力太多太多。
03
一半海水一半火焰
當(dāng)都市白領(lǐng)開始吐槽零觸感液體衛(wèi)生巾容易側(cè)漏的問題時(shí),在那些我們沒有接觸到的角落里,還隱藏著許許多多我們意想不到的真實(shí)需求。
在蘭州甘南自治州草灘民族中學(xué),一位公益人通過鏡頭帶我們看到了真實(shí)的月經(jīng)貧困。在這所中學(xué)里的高年級(jí)女生中,大多都是留守女孩,父母缺失,老人獨(dú)自帶大,生理知識(shí)和經(jīng)濟(jì)條件極度匱乏。
當(dāng)媒體走訪她們的家庭時(shí)才得知,小紅告訴記者:“每次來(lái)月經(jīng)時(shí)我都用衛(wèi)生巾打底,然后再用厚厚的草紙墊上去,這樣衛(wèi)生巾一整天也不用換一個(gè)了,每次回學(xué)校我只帶幾個(gè)衛(wèi)生巾,剩下的還要留給媽媽和妹妹,如果我拿多了,她們就會(huì)不夠用。”
小花和媽媽共用一包散裝尿不濕,價(jià)格為5元一大包,即使如此低廉的價(jià)格,當(dāng)被問及她們的衛(wèi)生巾更換頻率時(shí),媽媽回答記者:“2、3天換一次,剩下的留給女兒用。”
當(dāng)記者告訴她這樣使用會(huì)得婦科疾病時(shí),媽媽才恍然大悟:“原來(lái)我得這些婦科疾病,是因?yàn)樾l(wèi)生巾更換太少的原因?”她們衛(wèi)生保健知識(shí)的閉塞和匱乏,是城市長(zhǎng)大的人群無(wú)法理解的程度。
▲圖源微博博主:娜塔莉
小美也是一位月經(jīng)初潮的留守少女,被問及她的衛(wèi)生巾使用狀況時(shí),她說(shuō):“白天我就厚厚的墊上衛(wèi)生紙,到了晚上就拿弟弟穿不了的秋衣秋褲,裁成的布條墊在衛(wèi)生巾上,不然床單都會(huì)弄臟。”
按照亞洲發(fā)達(dá)國(guó)家日本女性6次\天的更換頻次,一次月經(jīng)周期平均6天,一年12個(gè)月,按照市場(chǎng)低端產(chǎn)品定價(jià)每片1元以下來(lái)計(jì)算,一位女性一年的衛(wèi)生巾開銷為432元。
一個(gè)收入不足1000的個(gè)人或者家庭,如何負(fù)擔(dān)這筆衛(wèi)生巾開銷,這些真實(shí)存在到的底層家庭和女性們,正在經(jīng)歷著危害生殖健康的月經(jīng)貧困。
期待不久后,新消費(fèi)浪潮的紅利,也可以惠及到她們。
04
消費(fèi)人群的割裂
當(dāng)都市女性在講究智能月經(jīng)杯和液體零觸感時(shí),希望這些月經(jīng)貧困的女性早日可以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全有保障的衛(wèi)生巾自由。
從衛(wèi)生巾行業(yè)切入,我們看到消費(fèi)人群的嚴(yán)重割裂。
1.小資中產(chǎn)人群追求高端品質(zhì)化
沒有貧窮體驗(yàn)的Z世代長(zhǎng)大了,她們成為了新消費(fèi)的主力人群,一次月經(jīng)周期她們的產(chǎn)品選擇可以多達(dá)數(shù)十種,產(chǎn)品功能和使用場(chǎng)景也細(xì)分到極致。
月經(jīng)量少時(shí)可以買日用或者迷你裝,月經(jīng)量大時(shí)可以買夜用和安睡褲,夏天防悶熱可以使用衛(wèi)生棉條,外出游泳或者溫泉可以使用智能月經(jīng)杯,皮膚敏感時(shí)可以選擇防過敏安全系列,想要?dú)馕肚逍聲r(shí)可以選擇花香清新款。
從科技材料,到產(chǎn)品形態(tài),到使用場(chǎng)景,到氣味觸感,衛(wèi)生巾產(chǎn)品從不同維度進(jìn)行了細(xì)分,各個(gè)品牌也花盡心思滿足不同用戶的個(gè)性化需求。
她經(jīng)濟(jì)背景下的女性護(hù)理理念,不斷進(jìn)化和升級(jí),產(chǎn)品的高端體驗(yàn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到天花板,品牌研發(fā)和設(shè)計(jì)還有較大空間,進(jìn)行迭代。
數(shù)字化和大數(shù)據(jù)的普及,為衛(wèi)生巾產(chǎn)品朝著智能化發(fā)展,提供必要條件,國(guó)潮創(chuàng)新正當(dāng)時(shí),期待品牌不斷帶給市場(chǎng)新突破和小驚喜。
2.下沉市場(chǎng)人群講究實(shí)用規(guī)模化
中國(guó)社科院副院長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)學(xué)家蔡昉也公開表示,根據(jù)收入對(duì)全國(guó)家庭進(jìn)行五等分,最低的20%家庭平均收入大概只有580多元,中間偏下的20%家庭平均收入大概也只有1300多元,兩者加起來(lái)占全國(guó)家庭總數(shù)的40%。
因?yàn)榈褪杖爰彝サ娜藬?shù)往往偏多,這些家庭在全國(guó)人口中的占比超過40%,這便是“6億人月收入1000元”的大體數(shù)據(jù)來(lái)源。
那些沒有生產(chǎn)廠家,沒有質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)約束,沒有條形碼追溯體系的散裝衛(wèi)生巾還在以月銷10萬(wàn)+的速度流向貧困地區(qū)。
▲月銷10萬(wàn)+的散裝衛(wèi)生巾
這些數(shù)據(jù)里有中國(guó)的基本盤,在以往采訪中我們發(fā)現(xiàn),新消費(fèi)創(chuàng)業(yè)浪潮中的創(chuàng)始人們,都有一個(gè)不謀而合的共識(shí):
消費(fèi)升級(jí)不是要用戶花更多的錢買更貴的東西,而是讓他們用合理的錢買到更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和體驗(yàn)。
印度電影《印度合伙人》又名《護(hù)墊俠》,根據(jù)真人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷改編而成。講述了一位心疼妻子月經(jīng)貧困的丈夫,因?yàn)閷?duì)女性的悲憫之心萌發(fā)創(chuàng)業(yè)想法。
故事原型通過對(duì)大牌產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝拆解,完成了低成本小機(jī)器取代昂貴的大型制造設(shè)備,他將研發(fā)專利帶到印度各個(gè)村落,幫助當(dāng)?shù)嘏再J款購(gòu)買設(shè)備,指導(dǎo)她們生產(chǎn)銷售,最終幫助印度女性實(shí)現(xiàn)了健康和財(cái)富的豐收。
▲真實(shí)創(chuàng)業(yè)故事改編電影《護(hù)墊俠》
故事原型人物印度衛(wèi)生巾之父-阿魯納恰拉姆創(chuàng)造平價(jià)衛(wèi)生巾產(chǎn)業(yè),惠及整個(gè)印度底層女性。
電影結(jié)尾這位創(chuàng)始人也因?yàn)椴煌跣亩斋@了豐盛人生,衛(wèi)生巾只是他創(chuàng)業(yè)人生的起點(diǎn),他還會(huì)繼續(xù)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,超越問題,最終被問題所成就。
05
賽道機(jī)會(huì)突破口
衛(wèi)生巾賽道整體易守難攻。
頭部品牌會(huì)繼續(xù)聚焦主業(yè),精耕核心優(yōu)勢(shì),同時(shí)積極開拓電商和新零售渠道力爭(zhēng)全國(guó)拓展,堅(jiān)守強(qiáng)化線下渠道獲取流量洼地。
研發(fā)方面將持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),加快產(chǎn)品更新迭代,不斷提高中高端產(chǎn)品的品牌集中度。從國(guó)際品牌手中奪回市場(chǎng)份額。
另一方面,近年來(lái)渠道和流量的變化,為新品牌留出了足夠大的入場(chǎng)裂口。產(chǎn)品力有優(yōu)勢(shì),品牌營(yíng)銷有花樣的國(guó)貨新品牌也有突圍機(jī)會(huì)。
1.品牌營(yíng)銷力
由于現(xiàn)在消費(fèi)場(chǎng)景的改變,品牌營(yíng)銷已經(jīng)不再局限于過去的傳統(tǒng)渠道或者電梯廣告牌而已,因?yàn)閮?nèi)容傳播線上平臺(tái)和線下終端的邊界融合,這給了新品牌快速占領(lǐng)用戶心智的機(jī)會(huì)和可能性。
比如無(wú)糖氣泡水領(lǐng)域的元?dú)馍郑浞职l(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)思維,意識(shí)到品牌營(yíng)銷策略的轉(zhuǎn)變,與其花重金購(gòu)買流量,激活社交平臺(tái)上的KOC(關(guān)鍵意見消費(fèi)者),才是更有效,更省錢的營(yíng)銷策略。
用好的產(chǎn)品和服務(wù)去擴(kuò)大留存用戶,用好產(chǎn)品換口碑,培養(yǎng)更多的超級(jí)粉絲和KOC,讓重要客戶加入品牌營(yíng)銷的裂變隊(duì)伍。
2.產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)力
我國(guó)衛(wèi)生巾行業(yè)跟奶粉,寵物糧行業(yè)面臨同樣的問題,品牌信任危機(jī),不論是這次的針頭門事件,還是之前的奶粉三聚氰胺事件,以及寵物糧黃曲霉素超標(biāo)事件。
消費(fèi)者們不敢選擇國(guó)貨,不是因?yàn)樗齻冨X包鼓鼓,而是這一次次的品牌危機(jī),讓他們不得不保選擇行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更高的國(guó)際品牌,來(lái)確保家人,孩子,寵物和自己的安危與健康。
你會(huì)喝國(guó)產(chǎn)奶粉么?你會(huì)買國(guó)產(chǎn)狗糧么?你會(huì)用國(guó)產(chǎn)衛(wèi)生巾么?
當(dāng)心中浮現(xiàn)出那個(gè)答案時(shí),請(qǐng)靜下心來(lái)研究自己創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目最核心的部分:產(chǎn)品力。
如何獲得消費(fèi)者的信任和認(rèn)可,是事關(guān)健康品類創(chuàng)業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)。
3.企業(yè)家精神
高瓴資本張磊公開分享:去做困難但是正確的事,作為創(chuàng)業(yè)者,不管困難多大,只有堅(jiān)持做正確的事,才能創(chuàng)造出長(zhǎng)期價(jià)值,容易的事,大家都會(huì)做,只有那些困難大的事,才能體現(xiàn)出你的價(jià)值,讓你從蕓蕓眾生中脫穎而出。
劉強(qiáng)東曾經(jīng)也說(shuō)過同樣的話:“京東只做自己認(rèn)為是正確的事,而不是容易的事。”從2007年開始做京東物流,直至2021年5月,劉強(qiáng)東創(chuàng)造了估值高達(dá)2700億港元的物流上市公司。
06
結(jié)語(yǔ)
回看新消費(fèi)國(guó)貨品牌中,鮮少有衛(wèi)生巾品牌,除了全棉時(shí)代和植護(hù)的母嬰周邊,順帶提供衛(wèi)生巾,還沒有知名新國(guó)貨品牌出現(xiàn),某多多上月銷10萬(wàn)+的散裝衛(wèi)生巾生意還在繼續(xù)。
我國(guó)衛(wèi)生巾行業(yè)消費(fèi)升級(jí)中,
存量市場(chǎng),解決用戶信任危機(jī),深耕產(chǎn)品品質(zhì)和體驗(yàn),讓原本購(gòu)買國(guó)際品牌的都市女性,用同等價(jià)格買到體驗(yàn)更優(yōu)的精品國(guó)貨,也是消費(fèi)升級(jí)的一種。
產(chǎn)業(yè)向上產(chǎn)品智能化,企業(yè)數(shù)字化,用戶個(gè)性化的三個(gè)維度下,品牌發(fā)力仍有增長(zhǎng)空間,品牌營(yíng)銷玩法和用戶超級(jí)體驗(yàn),都是突破口。
增量市場(chǎng),攻克產(chǎn)品無(wú)菌標(biāo)準(zhǔn),死磕供應(yīng)鏈環(huán)節(jié),提供衛(wèi)生保健知識(shí)普及服務(wù),讓那些還在使用異物墊襯、購(gòu)買三無(wú)散裝衛(wèi)生巾的貧苦女性,用合理的價(jià)格買到安全有保障的平價(jià)國(guó)貨,也是消費(fèi)升級(jí)的另一種。
產(chǎn)業(yè)下沉產(chǎn)品規(guī)模化,生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,服務(wù)人性化的三個(gè)維度下,新銳品牌幫助底層女性獲得尊嚴(yán),活得體面,也是極具社會(huì)意義和價(jià)值的方向。
▲真實(shí)創(chuàng)業(yè)故事改編電影《護(hù)墊俠》
中國(guó)衛(wèi)生巾行業(yè)消費(fèi)升級(jí),我們共同期待。
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