2025年便利店的三大破局路徑
出品/聯(lián)商專欄
撰文/莊帥
2024年中國經(jīng)濟(jì)在復(fù)雜環(huán)境中實現(xiàn)穩(wěn)健增長,國內(nèi)生產(chǎn)總值首次突破130萬億元,5%的增速達(dá)成預(yù)期目標(biāo),其中消費作為核心引擎貢獻(xiàn)率達(dá)44.5%。
以舊換新政策顯著提振市場,通訊器材零售增速躍升至26.9%,家電、家具等耐用品需求持續(xù)釋放,同時服務(wù)消費展現(xiàn)強(qiáng)勁韌性。
餐飲收入增速領(lǐng)先社零整體,下沉市場潛力凸顯,鄉(xiāng)村消費4.2%的增速高于城鎮(zhèn)3.4個百分點。
消費結(jié)構(gòu)正經(jīng)歷深度調(diào)整:消費者更趨理性。
體育娛樂用品25.4%的高增長與健康類商品需求擴(kuò)張形成鮮明對比;情緒經(jīng)濟(jì)賦能新場景,國潮、網(wǎng)紅打卡等文旅融合模式激活服務(wù)消費。
線上渠道占比突破30%,但便利店憑借即時性、社區(qū)化服務(wù)在零售生態(tài)中保持不可替代性。
便利店行業(yè)在挑戰(zhàn)中呈現(xiàn)韌性擴(kuò)張。
2024年TOP10品牌門店規(guī)模全線增長,美宜佳以37,943家領(lǐng)跑,易捷、昆侖好客分別達(dá)28,635家和19,700家,全年凈新增門店10,335家。
然而盈利壓力不容忽視:單店日營收微降至4,634元,坪效下滑7.1%至55.9元/平方米,客流與客單價雙降折射行業(yè)困局。
成本優(yōu)化成為關(guān)鍵突破口,人工與租金占比下降推動毛利率升至26.4%,但凈利率仍持平于2.5%。
品類結(jié)構(gòu)悄然生變:香煙銷售占比提升1.3%成為剛需支柱,自有品牌增長0.7%并打破"低價替代"刻板印象,如質(zhì)價比突出的黃燜雞套餐(5.9元/430ml);鮮食與咖啡占比小幅收縮,催生"便利店+食堂"創(chuàng)新模式,現(xiàn)制熱食定價6.9-22.9元直擊剛需。
即時零售爆發(fā)式增長重塑業(yè)態(tài),38%企業(yè)開通業(yè)務(wù)后銷售占比猛增11.4%,25%企業(yè)布局前置倉實現(xiàn)83.3元的高坪效。
技術(shù)降本同步推進(jìn),54.4%門店采用AI動作捕捉等云值守技術(shù)優(yōu)化夜間運營。
面對零食折扣店低價沖擊(渠道加價率僅20% vs傳統(tǒng)50%)與消費理性化趨勢,行業(yè)探索三大破局路徑:
一、自有品牌戰(zhàn)略升級,從功能價值轉(zhuǎn)向情感鏈接。
基于安全可靠(消費者決策權(quán)重52.7%)和質(zhì)價比優(yōu)勢開發(fā)圈層定制商品。
為上班族設(shè)計早餐套餐、為健身黨推出低糖能量包,結(jié)合地域特色創(chuàng)新如廣東腐乳拿鐵、蘇州老字號聯(lián)名糖粥,并通過IP聯(lián)名(吉卜力茶包)、季節(jié)限定品注入情緒溢價。
二、便利餐飲化轉(zhuǎn)型,聚焦剛需質(zhì)價比。
90.4%的門店鮮食銷售面臨消費者餐飲支出收縮挑戰(zhàn)(2024年僅31.3%人群增加消費),本土品牌以"便利店+食堂"模式增設(shè)堂食區(qū)提供現(xiàn)炸現(xiàn)烤食品,跨界引入咖啡烘焙業(yè)態(tài)使合作門店客單價翻倍至12元,SKU擴(kuò)容至4000個滿足全場景需求。
三、即時零售深化,構(gòu)建競爭護(hù)城河。
前置倉模式將服務(wù)半徑拓展至5-10公里,某本土品牌借此實現(xiàn)230%的銷售額躍升,自有品牌直采降本年銷超3,000萬元,疊加"店倉一體"政策紅利(如深圳11項扶持舉措)提升響應(yīng)效率。
未來增長將依賴技術(shù)賦能與場景創(chuàng)新:
24小時全時段運營成為標(biāo)配,云值守技術(shù)降低30%夜間人力成本;低溫鮮食需求增長22.1%推動冷鏈升級,區(qū)域特色商品與銀發(fā)經(jīng)濟(jì)配套開辟增量空間。
行業(yè)核心挑戰(zhàn)仍在于平衡效率革命(前置倉、自動化)與信任經(jīng)濟(jì)(質(zhì)價比商品、會員體系)。
會員年均2.0%的客單價增速遠(yuǎn)高于非會員0.3%,凸顯粘性價值;靈活用工比例降至13.2%折射精益運營趨勢,而規(guī)模化采購與政策紅利(如數(shù)字消費提升行動)將強(qiáng)化供應(yīng)鏈韌性。
在折扣店與即時零售的雙重夾擊中,以場景化創(chuàng)新構(gòu)建差異化體驗,成為便利店行業(yè)突出重圍的關(guān)鍵路徑。
發(fā)表評論
登錄 | 注冊