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永輝發(fā)布胖東來(lái)調(diào)改通知,5月31日啟動(dòng)閉店改造

來(lái)源: 聯(lián)商網(wǎng) 牧之 2024-05-27 10:18

出品/聯(lián)商網(wǎng)

撰文/牧之

5月27日,永輝超市發(fā)布調(diào)改通知,胖東來(lái)調(diào)改永輝首店發(fā)生變更。

通知顯示,原定于6月1日胖東來(lái)啟動(dòng)調(diào)改的首家永輝門店由鄭州瀚海北金店變更為鄭州信萬(wàn)廣場(chǎng)店。據(jù)悉,這是調(diào)改組在經(jīng)過整體評(píng)估后的決定。該門店將于5月31日正式啟動(dòng)閉店改造,6月19日恢復(fù)正常營(yíng)業(yè)。

本次胖東來(lái)調(diào)改永輝的啟動(dòng)門店有兩家,分別為永輝鄭州信萬(wàn)廣場(chǎng)店和新鄉(xiāng)寶龍廣場(chǎng)店,啟動(dòng)調(diào)改時(shí)間依次為5月31日和6月底。本次調(diào)改以胖東來(lái)團(tuán)隊(duì)和一家親團(tuán)隊(duì)為主導(dǎo),由胖東來(lái)超市總經(jīng)理關(guān)娜、胖東來(lái)新鄉(xiāng)超市總經(jīng)理王明為兩地總指揮,一家親董事長(zhǎng)賈建全為副總指揮。

與此同時(shí),永輝超市董事長(zhǎng)張軒松將親自坐鎮(zhèn)鄭州,并抽調(diào)全國(guó)精英組建“永輝超市調(diào)改小組”,配合胖東來(lái)和一家親進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)改。聯(lián)商?hào)|來(lái)商業(yè)研究院也將篩選10家左右的總裁班企業(yè)參與調(diào)改學(xué)習(xí)。

重塑信任,堅(jiān)持“利他”

資料顯示,鄭州永輝信萬(wàn)廣場(chǎng)店位于鄭州市金水區(qū)國(guó)基路與豐慶路交叉口信萬(wàn)廣場(chǎng)負(fù)一樓,2019年11月8日開業(yè),經(jīng)營(yíng)面積約3100㎡,2023年平均日銷18.01萬(wàn)元,日均客流2613人;今年1~4月,平均日銷16.82萬(wàn)元,日均客流2448人。

在調(diào)改通知中,永輝首先承認(rèn)自身存在的問題,并真誠(chéng)地向顧客道歉,并宣布從商品結(jié)構(gòu)、品質(zhì)和價(jià)格、賣場(chǎng)布局動(dòng)線、環(huán)境、服務(wù)和員工待遇等方面做全面調(diào)改。

商品方面:門店以保障民生需求為導(dǎo)向,補(bǔ)充商品功能,保留一線品牌,優(yōu)選特色、質(zhì)量可靠的商品,對(duì)品質(zhì)沒有保障的商品進(jìn)行淘汰下架,同時(shí)規(guī)劃補(bǔ)充時(shí)尚商品品類,引領(lǐng)顧客對(duì)品質(zhì)、美好生活的需求。

據(jù)關(guān)娜介紹,根據(jù)計(jì)劃,賣場(chǎng)將淘汰下架70%的商品,然后根據(jù)胖東來(lái)的商品結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新梳理,屆時(shí)商品結(jié)構(gòu)要達(dá)到胖東來(lái)的90%以上,最大幅度提升商品品質(zhì)。胖東來(lái)的爆款商品諸如烘焙產(chǎn)品、網(wǎng)紅“大月餅”、熟食產(chǎn)品、DL果汁、DL精釀小麥啤酒、DL燕麥片、DL洗衣液等等均將進(jìn)駐賣場(chǎng),為顧客提供更多優(yōu)質(zhì)商品。

環(huán)境方面:重新梳理賣場(chǎng)布局,取消強(qiáng)制動(dòng)線,拓寬主副通道,去掉擁擠的堆頭,優(yōu)化陳列位置等等。正如賈建全所言,調(diào)改的過程就是一個(gè)“利他”的過程,一定要站在顧客的角度上思考問題,為顧客提供安全、方便、舒適的購(gòu)物環(huán)境。

價(jià)格方面:優(yōu)化采購(gòu)渠道,過濾商品價(jià)格,保證實(shí)實(shí)在在的商品定價(jià)以及合理的利潤(rùn)。

員工方面:體制政策上充分激發(fā)團(tuán)隊(duì)和員工的積極性和向心力,包括提升員工薪酬、壓縮營(yíng)業(yè)時(shí)間、強(qiáng)化人文關(guān)懷和文化理念引領(lǐng)、增加休假時(shí)間等福利待遇。

據(jù)永輝相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,目前鄭州永輝信萬(wàn)廣場(chǎng)店在職員工79人,門店編制現(xiàn)已調(diào)整為149人,并啟動(dòng)新員工招聘計(jì)劃。員工薪酬方面,門店已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全員加薪,基層員工增加1000多元,實(shí)現(xiàn)每月到手工資不低于4000元,讓員工有一個(gè)生活的基本保障。

與此同時(shí),永輝外部省區(qū)支援團(tuán)隊(duì)預(yù)計(jì)將有300人,分三批到店支援,首批110人預(yù)計(jì)5月29日全部到店,主要為商品采購(gòu)人員、門店運(yùn)營(yíng)人員、后勤綜合人員。支援人員將全部安排到對(duì)應(yīng)模塊,全程參與門店調(diào)改工作,并做定期復(fù)盤總結(jié)。

通知顯示,鄭州永輝信萬(wàn)廣場(chǎng)店的營(yíng)業(yè)時(shí)間將調(diào)整為9:30~21:30。相比之前07:00~22:00,縮短了三個(gè)小時(shí)。此舉意在提升員工的幸福感,讓員工能夠輕松快樂、凈心專注地投入到工作中,真誠(chéng)服務(wù)好每一位顧客。

聯(lián)合零售同業(yè),推動(dòng)商業(yè)向善

為了深化調(diào)改影響,分享調(diào)改策略,鼓勵(lì)大家一起推動(dòng)超市行業(yè)的進(jìn)步,在調(diào)改步步高期間,東來(lái)哥就安排了聯(lián)商?hào)|來(lái)商業(yè)研究院種子班和總裁班的學(xué)員企業(yè)參與調(diào)改工作。此次調(diào)改永輝,聯(lián)商?hào)|來(lái)商業(yè)研究院依舊篩選了10家左右的總裁班企業(yè)參與。

對(duì)于此次參與調(diào)改學(xué)習(xí)的總裁班企業(yè),調(diào)改組的要求也更加嚴(yán)格:參與學(xué)習(xí)企業(yè)必須由董事長(zhǎng)親自帶隊(duì)并全程參與,每個(gè)參與企業(yè)可安排5~10人。之所以要求學(xué)習(xí)企業(yè)董事長(zhǎng)親自參加,因?yàn)橹挥羞@個(gè)企業(yè)的董事長(zhǎng)真正的明白和覺醒了,才能推動(dòng)企業(yè)的改變。

其實(shí),這也是為了考慮參與企業(yè)的學(xué)習(xí)深度、收獲質(zhì)量以及調(diào)改工作的順利進(jìn)行。同時(shí),調(diào)改組也希望,參與學(xué)習(xí)得學(xué)員企業(yè)要有良好的心態(tài),放下面子,用學(xué)生的態(tài)度去對(duì)待這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),讓自己的企業(yè)能有一個(gè)良好的收獲。

此次調(diào)改永輝,胖東來(lái)方面不收取任何費(fèi)用,也不涉及任何回報(bào),且眾多成本諸如幫扶團(tuán)隊(duì)的工資、交通食宿等全部由胖東來(lái)自行承擔(dān)。與此同時(shí),胖東來(lái)自有品牌商品嚴(yán)重供不應(yīng)求的情況下,依然把部分產(chǎn)能“零加價(jià)率”支援改造門店,這相當(dāng)于拿著自身利潤(rùn)在滿足鄭州市民對(duì)胖東來(lái)優(yōu)質(zhì)商品的需求。此外,總裁班企業(yè)在永輝學(xué)習(xí)期間的交通食宿等相關(guān)費(fèi)用,也分別由各企業(yè)自行承擔(dān)。

東來(lái)哥認(rèn)為,這次對(duì)永輝的幫扶調(diào)改,其實(shí)是在行業(yè)特殊時(shí)期,一次對(duì)中國(guó)商超行業(yè)整體走向美好的幫扶,也是一次對(duì)中國(guó)企業(yè)發(fā)展理念的提醒反思和校準(zhǔn)。

從嘉百樂到步步高再到永輝,胖東來(lái)的一系列幫扶調(diào)改行動(dòng),充分體現(xiàn)了“胖東來(lái)是一所學(xué)校”的企業(yè)定位和東來(lái)哥一直秉持的大愛理念和追求美好的初心。特別是當(dāng)下零售企業(yè)遇到重大困難的當(dāng)下,這一系列行動(dòng)將啟迪和帶動(dòng)更多企業(yè)走向更加健康、品質(zhì)、輕松、自由、幸福的美好之路。

目前,步步高兩家門店的調(diào)改已經(jīng)取得初步成功。截至5月26日,步步高長(zhǎng)沙梅溪湖店5月份平均日銷139萬(wàn)元,日均客流1.21萬(wàn)人;調(diào)改之前平均日銷為15萬(wàn)元,日均客流2000人。步步高湘潭九華新天地恢復(fù)營(yíng)業(yè)5天,平均日銷164萬(wàn)元,日均客流1.33萬(wàn)人;調(diào)改之前,平均日銷11萬(wàn),客流2200人。兩家門店的調(diào)改效果非常顯著。

這也給了實(shí)體零售行業(yè)一個(gè)很好的樣本,同時(shí)也證明,胖東來(lái)的模式可以學(xué)習(xí),可以復(fù)制,只要堅(jiān)持商業(yè)向善,只要堅(jiān)持走向真誠(chéng)、走向品質(zhì),中國(guó)實(shí)體商業(yè)依然可以贏得顧客,擁有未來(lái)。

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