出品/聯(lián)商網(wǎng)

撰文/上佳

再次見(jiàn)到了生鮮傳奇創(chuàng)始人王衛(wèi)，依舊能感受到他如AI般的活力，信息多廣，思想深邃。他自己講，因?yàn)槊刻焖�兩個(gè)小時(shí)的抖音，把眼睛弄壞了，有些看不清。這讓我們有些詫異，一個(gè)老總刷抖音竟然把眼睛弄壞了？而隨后他說(shuō)出原因，連同他經(jīng)營(yíng)生鮮傳奇的種種思考，讓我們看來(lái)，對(duì)生鮮傳奇的未來(lái)發(fā)展和邏輯，他看的比任何人都要清。

高科技、制造型、全天候，這是王衛(wèi)給生鮮傳奇的標(biāo)簽！初聽(tīng)這個(gè)概念，有人會(huì)覺(jué)得這不過(guò)是企業(yè)家的宣傳大詞，但當(dāng)我們足夠深入的去了解其內(nèi)容，我們會(huì)明顯的感覺(jué)到，優(yōu)秀企業(yè)家認(rèn)知的層次和厚度！科技武裝，這是被很多公司忽視的思維。很多公司的錯(cuò)落，往往就是某個(gè)認(rèn)知?jiǎng)x那的決策失聰，悟到科技的力量，甚至為此感到恐懼，這恐怕得是優(yōu)秀企業(yè)家的先驗(yàn)理念。

01
科技一直是行業(yè)發(fā)展底層基石

從零售發(fā)展進(jìn)步來(lái)看，科技，其實(shí)一直是底層基石。

·1970年，Iterface Mechanisms公司開(kāi)發(fā)出適于銷(xiāo)售的二維矩陣條碼的打印和識(shí)讀設(shè)備，零售庫(kù)存管理躍進(jìn)一大步；

·20世紀(jì)80年代，沃爾瑪就發(fā)射了衛(wèi)星，而衛(wèi)星系統(tǒng)建成10年后，年銷(xiāo)售額增長(zhǎng)超22倍，20年后，增幅在此基礎(chǔ)上又翻了3倍；

·1999年，中國(guó)第一波互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，阿里巴巴網(wǎng)站、8848、易趣先后創(chuàng)立，全國(guó)誕生了370多家電商平臺(tái)；

·2000年，新浪、網(wǎng)易、搜狐三大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站納斯達(dá)克上市，圖文商業(yè)迎來(lái)高光時(shí)刻；

·2003年，支付寶推出，物流、支付、平臺(tái)經(jīng)濟(jì)起勢(shì)；

·2007年，iPhone時(shí)刻開(kāi)啟，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)拉開(kāi)大幕；

·2011年，微信推出，此后十年，社交、游戲、搜索引擎廣告、平臺(tái)經(jīng)濟(jì)爆發(fā)，O2O、無(wú)人店、社區(qū)團(tuán)購(gòu)等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮疊起；

·2012年，字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)立，一家以算法為核心的企業(yè)崛起；

·2015年，拼多多成立，社交電商開(kāi)始新高度；

·2016年，電商直播就開(kāi)始萌芽；

·2023年，由chatGPT-3引爆，AI時(shí)代正式來(lái)臨；

......

上述的時(shí)間，可能并非特別準(zhǔn)確的定義了時(shí)代，但大佬的崛起，一直體現(xiàn)著技術(shù)運(yùn)用和更高的商業(yè)維度。拉長(zhǎng)時(shí)間軸，歷史多少次都在反復(fù)的昭示，真正的零售升級(jí)，一直是零售技術(shù)革命造就的。而只有科技，才能把我們經(jīng)營(yíng)管理中所有的糾結(jié)，用更高的維度解決掉，條碼技術(shù)、信息化、數(shù)字化、算法和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，這是一直在升維的底層。

可實(shí)體領(lǐng)域，我們很多人只是聽(tīng)到，而與我有關(guān)，真正做到有幾人？

02
生鮮傳奇的科技現(xiàn)實(shí)

對(duì)生鮮傳奇來(lái)說(shuō)，今天的科技已經(jīng)在路上，哪吒系統(tǒng)、點(diǎn)燈系統(tǒng)、無(wú)人配送、中心倉(cāng)模式，企業(yè)的數(shù)字化已經(jīng)全面實(shí)現(xiàn)了整體運(yùn)營(yíng)路徑的貫通，王衛(wèi)很自豪地說(shuō)，“我們的軟件是這個(gè)行業(yè)最好用的”。

而判斷“最好用”，很大程度上來(lái)自于技術(shù)，看它從多大維度上解決了多大的難題。

王衛(wèi)隨后的演示，讓我們深刻感受到，生鮮傳奇應(yīng)該已經(jīng)基本完成了數(shù)字化，應(yīng)對(duì)未來(lái)AI時(shí)代，基礎(chǔ)的數(shù)料場(chǎng)景已經(jīng)搭成！說(shuō)通俗些，未來(lái)訓(xùn)練零售AI需要的各種文本、圖片、語(yǔ)音等數(shù)據(jù)集，包含精度，生鮮傳奇都有了基礎(chǔ)。

比如我們問(wèn)AI，哪個(gè)店哪個(gè)地方經(jīng)營(yíng)有問(wèn)題？應(yīng)該怎么提升？AI需要通過(guò)智算訓(xùn)練、深度學(xué)習(xí)，取代當(dāng)前靠人的數(shù)據(jù)分析及崗位匯報(bào)，會(huì)以具身智慧的方式告訴我們，門(mén)店哪哪不對(duì)，哪哪可以提升，甚至通過(guò)AGENT，直接發(fā)布工作決策并監(jiān)督完成！但假如我們只有簡(jiǎn)單的品類(lèi)數(shù)據(jù)，或斷點(diǎn)式、孤島式的人貨場(chǎng)信息，再?gòu)?qiáng)的AI模型，也只能給出傻瓜性的答案。如果一家公司管理沒(méi)有深度，AI同樣不會(huì)有深度。

如果這是戰(zhàn)爭(zhēng)，很可能就是精確制導(dǎo)和盲打的區(qū)別！而生鮮傳奇的系統(tǒng)，正是實(shí)現(xiàn)了精確制導(dǎo)：

①商品全部數(shù)字化：商品在哪、有多少、什么狀態(tài)、什么人在管、分秒都處于什么狀態(tài)都能抓獲；

②工作任務(wù)可視化：即使沒(méi)什么學(xué)歷的大姐，只要認(rèn)識(shí)圖片就能操作，實(shí)現(xiàn)了極致的簡(jiǎn)單化、傻瓜化；

③員工績(jī)效顆粒度極細(xì)：到單品、到時(shí)段，可見(jiàn)目標(biāo)和重點(diǎn)；員工提成、排名、賣(mài)哪些提的多、哪些低、每節(jié)貨架貢獻(xiàn)是多少、哪些單品是負(fù)的；銷(xiāo)售提多少，毛利提多少，目標(biāo)多少，當(dāng)前實(shí)際多少，有哪些工作要求，我們能想到的角度都能呈現(xiàn)；

④大量的二維碼入口：顧客一掃描，直接鏈接進(jìn)入網(wǎng)站，或加載溯源，或呈現(xiàn)美食做法；

⑤價(jià)格管理統(tǒng)一化：陳列資源全部“數(shù)-圖-實(shí)”數(shù)字化一致，排卡一體化打印；

⑥高效庫(kù)存管理：實(shí)現(xiàn)波次自動(dòng)化補(bǔ)貨及信任驗(yàn)收；

⑦折扣自動(dòng)化：商品實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化按單品按時(shí)段打折，過(guò)保出不了收銀臺(tái)；
......

“全球絕大部分軟件都是管理型軟件，給管理者用的，只有生鮮傳奇是全員軟件，員工在上面學(xué)習(xí)、訂貨、下單、盤(pán)點(diǎn)，極致簡(jiǎn)單化”，“我們有一大把專(zhuān)利”，王衛(wèi)這樣說(shuō)！

門(mén)店價(jià)牌一體化打印

真正干過(guò)生鮮超市，能夠體會(huì)生鮮經(jīng)營(yíng)邏輯的人，會(huì)真正明白這套軟件的價(jià)值，以至于有人認(rèn)為這套軟件更值錢(qián)。

在零售業(yè)，許多公司通過(guò)泛微、釘釘、飛書(shū)、企業(yè)微信等進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理，也有企業(yè)自研集成了一整套的員工系統(tǒng)，如永輝有知云和YHDOS，但像生鮮傳奇這樣實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)性、高標(biāo)化、全域性、高自洽性解決方案很少。

而對(duì)技術(shù)運(yùn)用，生鮮傳奇還有更大的想象：

①收銀場(chǎng)景：目前，零售業(yè)在收銀交付環(huán)節(jié)是冰冷的，而將來(lái)很快會(huì)出現(xiàn)數(shù)字客服，企業(yè)可以依自身定位進(jìn)行設(shè)計(jì)，或鄰家妹妹或暖心大叔；假如你說(shuō)商品怎么這么貴，它可以快速給你調(diào)出排面價(jià)卡進(jìn)行復(fù)證，它可以友好的跟顧客聊天，并叮囑顧客消費(fèi)注意事項(xiàng)......

②一鍵視頻服務(wù)：顧客在任何場(chǎng)景，可以一鍵視頻找到生鮮傳奇，通過(guò)AI客服，進(jìn)行比如對(duì)話、詢(xún)價(jià)、訂貨、反饋等處理......

③賣(mài)場(chǎng)服務(wù)響應(yīng)系統(tǒng)：未來(lái)，門(mén)店可能多處有觸發(fā)器，顧客一旦有需要，立馬會(huì)有屏顯或數(shù)字員工出現(xiàn)，與顧客進(jìn)行高效互動(dòng).....

④中心倉(cāng)體系：通過(guò)中心倉(cāng)，使用類(lèi)似環(huán)形無(wú)人班車(chē)系統(tǒng)，服務(wù)門(mén)店及社區(qū)；配送通過(guò)子母無(wú)人車(chē)高效結(jié)合......

......

“有些設(shè)想還在落實(shí)推進(jìn)中，但技術(shù)路徑完全沒(méi)有問(wèn)題”，王衛(wèi)表示。

AI時(shí)代，數(shù)實(shí)結(jié)合體在商業(yè)上必將得到大規(guī)模運(yùn)用，這其中，王衛(wèi)特別看重機(jī)器人、無(wú)人車(chē)、無(wú)人機(jī)的運(yùn)用。目前，永輝、天虹和生鮮傳奇都使用了白犀牛公司的無(wú)人車(chē)進(jìn)行配送。

未來(lái)，相信政府一定會(huì)解決路權(quán)的問(wèn)題，實(shí)際上，全國(guó)像重慶、四川、深圳、上海、廣州等很多城市，都出臺(tái)了積極的管理辦法，開(kāi)放了無(wú)人車(chē)路權(quán)試點(diǎn)為自動(dòng)駕駛規(guī)模化、無(wú)人化提供支持；未來(lái)，無(wú)人設(shè)備的成本也一定會(huì)非常低，道路上可能會(huì)有無(wú)人車(chē)專(zhuān)用道，無(wú)人車(chē)會(huì)進(jìn)社區(qū)、進(jìn)門(mén)店、甚至?xí)�直接進(jìn)家庭....

生鮮傳奇使用白犀牛公司的無(wú)人車(chē)進(jìn)行配送

科技，從來(lái)不是只是科技公司的事情，一項(xiàng)技術(shù)與產(chǎn)業(yè)融合，由具體的企業(yè)深度實(shí)踐，一定會(huì)創(chuàng)造奇跡。

03
技術(shù)的背后需要夯實(shí)的管理

從信息化到數(shù)字化，再到AI智能化，永遠(yuǎn)有企業(yè)會(huì)“被”上車(chē)，但技術(shù)運(yùn)用最終的轉(zhuǎn)化，都必須以夯實(shí)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量為基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)數(shù)字化顆粒度越細(xì)，AI技術(shù)與產(chǎn)業(yè)融合的效能效果就越好！

O2O，只是把線下搬到線上嗎？顯然不是；直播，只是另外一種電視購(gòu)物嗎？顯然也不是！

假設(shè)企業(yè)老板一大早就有AI助理給他匯報(bào)：某店有一批蔬菜不新鮮，AI是怎么判斷的呢，一定要有對(duì)單品足夠顆粒度的記錄，并且組織對(duì)這個(gè)事是有敏感度的，顯然，技術(shù)進(jìn)化一定不可能只是過(guò)去事務(wù)的工具化，所以，從這個(gè)角度講，零售AI運(yùn)用，肯定也不是數(shù)字化的簡(jiǎn)單智化！一定要大算力、大模型、大數(shù)料，這一切，都需要有很強(qiáng)的運(yùn)營(yíng)管理體系作為基礎(chǔ)。

而商品和運(yùn)營(yíng)體系，是個(gè)零售業(yè)都會(huì)有，差異，可能就在于價(jià)值鏈系統(tǒng)的橫向?qū)挾群涂v向深度，而從這兩個(gè)角度講，生鮮傳奇也變成了那個(gè)你學(xué)不會(huì)的主了：

①全鏈數(shù)字化，兼具寬度和深度。在生鮮傳奇，源頭供應(yīng)折疊筐大規(guī)模運(yùn)用，是真正在做供應(yīng)鏈；運(yùn)輸加工端，自建的加工中心已成核心力；門(mén)店端，哪吒系統(tǒng)對(duì)人貨場(chǎng)數(shù)的定位、定量、定價(jià)、定時(shí)運(yùn)營(yíng)已成常規(guī)操作；對(duì)生鮮傳奇來(lái)說(shuō)，價(jià)值鏈上任何一個(gè)小小的變動(dòng)，在數(shù)字化系統(tǒng)中都是可知、可比、可測(cè)，可控的；

②運(yùn)營(yíng)這套系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化體系已經(jīng)建立。因?yàn)閿?shù)字化顆粒度足夠細(xì)，所以經(jīng)營(yíng)管理要考慮的因素就足夠簡(jiǎn)單、足夠可測(cè)，雖然我們不排除現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中的偏差，但它的完備程度，與大多數(shù)企業(yè)比，已經(jīng)不是一個(gè)量級(jí)的。

而更大的價(jià)值基礎(chǔ)，是生鮮傳奇的商品差異化能力和品質(zhì)穩(wěn)定性。從其在合肥市場(chǎng)的消費(fèi)者口碑可以證明；目前，生鮮傳奇自有品牌和自制商品占比已經(jīng)超過(guò)50％，品項(xiàng)差異化使之可以不參與競(jìng)爭(zhēng)也依然有價(jià)格心智；生鮮傳奇也一直在研究消費(fèi)和做商品創(chuàng)新，制造型零售是其另一個(gè)定位標(biāo)簽。

所以，綜合而言，打通渠道、商品、貨架、員工、時(shí)段、場(chǎng)地，歸集顆粒度，把所有要素?cái)?shù)字化，加上自查必查，運(yùn)用組織和文化，生鮮傳奇在不斷踐行自己的價(jià)值定位：科技化、制造型、全天候！可能缺失任何一個(gè)環(huán)節(jié)，這套體系都會(huì)有遺憾。

講以上的信息，王衛(wèi)也有自己的憂慮，行業(yè)總有些雜音和質(zhì)疑，但從美好商業(yè)的角度，我們覺(jué)得生鮮傳奇務(wù)實(shí)的思考和現(xiàn)實(shí)的實(shí)踐，對(duì)行業(yè)、對(duì)想要未來(lái)的企業(yè)是有啟發(fā)價(jià)值的！

所以，我們希望你我關(guān)注的，不該只是生鮮傳奇?zhèn)冏隽耸裁矗�我們更不希望有些人抱著批判的心態(tài)做杠精，我們也無(wú)意靠對(duì)比抬高矮化誰(shuí)，我們只是希望，通過(guò)生鮮傳奇的思考和案例，讓每個(gè)企業(yè)、每個(gè)人思考自己的相關(guān)性，思考如何通過(guò)科技進(jìn)行破局？

04
AI時(shí)代，努力的擁抱與學(xué)習(xí)

其實(shí)，關(guān)于零售科技，行業(yè)中還有很多很牛的內(nèi)部應(yīng)用我們并不熟知，絕大多數(shù)公司都會(huì)有自己的研發(fā)投入，認(rèn)知科技的力量可能也并不難；但從行動(dòng)和結(jié)果上，行業(yè)其實(shí)一直有層次差異，也一直有開(kāi)創(chuàng)、擁抱、不解、敵視及無(wú)奈幾種姿態(tài)。其實(shí)你我，如果沒(méi)有主動(dòng)進(jìn)取，最后都會(huì)不知不覺(jué)的進(jìn)入了某種層次。

王衛(wèi)自己也坦誠(chéng)，生鮮傳奇錯(cuò)過(guò)了抖音，錯(cuò)過(guò)了直播，所以才有開(kāi)頭兩小時(shí)刷抖音弄壞了眼睛的插曲，但面對(duì)接下來(lái)的AI時(shí)代，生鮮傳奇一定不能錯(cuò)過(guò)。所以，我們其實(shí)也都需要一個(gè)不再錯(cuò)過(guò)的思考：

①企業(yè)：面對(duì)AI、面對(duì)無(wú)人機(jī)、無(wú)人車(chē)，我們?cè)撟鍪裁矗?/p>

②個(gè)人：面對(duì)AI，面對(duì)蓬勃的技術(shù)發(fā)展，我們?cè)撟鍪裁矗?/p>

對(duì)此，中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)彭建真，在參加完紐約世界零售商協(xié)會(huì)聯(lián)盟年會(huì)后，在朋友圈發(fā)了一段文字，“盡管世界形勢(shì)已經(jīng)發(fā)生很大變化，全世界零售同行依然關(guān)注中國(guó)零售商尤其是電商的新變化”、“關(guān)于AI監(jiān)管的話題很多”“AI成為這次會(huì)議關(guān)注的焦點(diǎn)，相對(duì)于上一波中國(guó)電商的領(lǐng)先，國(guó)內(nèi)零售同行在AI零售運(yùn)用上還需努力”！

我們其實(shí)都不想錯(cuò)過(guò)，都要努力！我們想至少有幾種姿態(tài)是必須的：

①開(kāi)放心態(tài)：首要是認(rèn)知的格局打開(kāi)。周鴻祎呼吁更多企業(yè)要建立AI信仰，“信”，含著相信，敬畏，甚至需要“害怕”。這應(yīng)該不是嘴上說(shuō)說(shuō)AI好厲害，思想上要下挖一層、再下挖一層。

對(duì)于有長(zhǎng)鏈路的零售業(yè)來(lái)說(shuō)，開(kāi)放的心態(tài)一是要篤定要用AI來(lái)解決問(wèn)題，也一定要相信只有AI能解決問(wèn)題，思想上要有開(kāi)展規(guī)劃、組織資源、主動(dòng)學(xué)習(xí)的緊迫性，出擊的意愿要急不可耐，否則，何談“信”。

②投入規(guī)劃：企業(yè)要引進(jìn)大模型、AI方面的人才，即使難得，也要積極主動(dòng)尋找外部技術(shù)合作，同時(shí)推動(dòng)結(jié)合零售及企業(yè)業(yè)態(tài)現(xiàn)實(shí)，進(jìn)行大模型場(chǎng)景規(guī)劃！大部分人可能不一定能知道AI深度學(xué)習(xí)是怎么回事，但要解決什么問(wèn)題、智能化有什么效果，還是有很多切膚之痛的，對(duì)人有多高的要求，對(duì)AI就可以有多美的設(shè)想，企業(yè)需要構(gòu)建自己的大模型藍(lán)圖。

比如供應(yīng)鏈，通過(guò)行業(yè)大模型我們可以快速找到渠道源，并由AI推薦合作方案；對(duì)采購(gòu)選品，能夠迅速形成智能推薦，并做出去庫(kù)存決策；對(duì)于門(mén)店運(yùn)營(yíng)，不用再有那么多的分析和管理，數(shù)字員工可以直屬；對(duì)于服務(wù)，文、圖、視頻及互動(dòng)更有溫情，各種暖心可以千姿百態(tài)......

③快速學(xué)習(xí)：這應(yīng)該是每當(dāng)新事物來(lái)臨最重要的事情，不懂，就大量學(xué)。依照企業(yè)性質(zhì)，有組織的學(xué)。打敗我們的不是AI，而是會(huì)用AI的人和組織！

多數(shù)零售業(yè)是管理驅(qū)動(dòng)的，那就要從管理層開(kāi)始，快速進(jìn)入AI語(yǔ)境之中。

④切實(shí)運(yùn)用：當(dāng)前，AI文生文，文生圖已經(jīng)非常高效，未來(lái)識(shí)別并生成視頻也應(yīng)該非常快，企業(yè)現(xiàn)實(shí)性的可以在設(shè)計(jì)、文案、數(shù)據(jù)分析等方面，開(kāi)始大量運(yùn)用AI，提高技術(shù)工種工作效率；可以與技術(shù)公司展開(kāi)合作，推動(dòng)零售領(lǐng)域的垂直化實(shí)踐，在零售業(yè)的大實(shí)務(wù)中，一定會(huì)跑出一些殺手級(jí)的運(yùn)用。 

⑤繼續(xù)深化基礎(chǔ)：深化數(shù)字化基礎(chǔ)，加強(qiáng)企業(yè)數(shù)料生產(chǎn)能力；AI是一股熱潮，當(dāng)前會(huì)有一定的技術(shù)紅利，應(yīng)用涌現(xiàn)，這是對(duì)全行業(yè)說(shuō)的，對(duì)具體企業(yè)，還是需要堅(jiān)守本業(yè)，提升本質(zhì)思考。我們更愿意相信，零售AI會(huì)生發(fā)企業(yè)的第二曲線，但業(yè)務(wù)基因，一定是從第一曲線長(zhǎng)出來(lái)的！ 

當(dāng)然，AI一定不是行業(yè)的安慰劑，更不是企業(yè)的救命稻草。當(dāng)前階段，它是我們數(shù)字化智能化的集體想象和實(shí)踐反饋，企業(yè)和個(gè)人的行為綜合，才形成了這樣一定大詞定義。而每個(gè)企業(yè)，最終都要直面自己的現(xiàn)實(shí)。努力是因?yàn)橄嘈牛�而未�?lái)依靠努力。

05
是機(jī)會(huì)也是挑戰(zhàn)

2024年，很多人覺(jué)得很難，也有人保持著樂(lè)觀；但思難和樂(lè)觀，可能都只是起點(diǎn)，而零售，一個(gè)是技術(shù)力，一個(gè)是商品力，應(yīng)該是最大的價(jià)值本質(zhì)！我們說(shuō)生鮮傳奇也好、AI運(yùn)用也好，核心希望是個(gè)啟發(fā)，跳到十年后看今天，以適應(yīng)趨勢(shì)的方式變強(qiáng)，才該是企業(yè)的選擇。

從現(xiàn)實(shí)來(lái)說(shuō)，不同的業(yè)態(tài)，不同的企業(yè)有不同的現(xiàn)實(shí)，而技術(shù)和內(nèi)容，則可以是共同的機(jī)會(huì)：

①技術(shù)：AI是最大的機(jī)會(huì)，也是最大的挑戰(zhàn)，可能接下來(lái)數(shù)年，AI形成的商業(yè)模式之爭(zhēng)、產(chǎn)業(yè)重構(gòu)之爭(zhēng)、創(chuàng)業(yè)投資之爭(zhēng)，不會(huì)低于過(guò)去移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期的熱量，而實(shí)體零售業(yè)，該怎么借好這波東風(fēng)呢？

②商業(yè)內(nèi)容(商品和服務(wù))：AI一定會(huì)重塑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式，好的內(nèi)容，確定的說(shuō)是企業(yè)創(chuàng)建的生產(chǎn)好內(nèi)容的機(jī)制，亙古彌香，像茅臺(tái)醇釀。

好技術(shù)+好商品，一定是商業(yè)的最佳解決方案！商業(yè)上所有的英雄，都必須是科技英雄，也必須是內(nèi)容英雄。適應(yīng)，其實(shí)是參與更高的維度競(jìng)爭(zhēng)；而成功，往往是迎合技術(shù)潮流的結(jié)果，是企業(yè)家踩對(duì)商業(yè)節(jié)奏的回報(bào)。

我們最怕的，是看不清趨勢(shì)、亦或看清了卻無(wú)動(dòng)于衷，行動(dòng)，永遠(yuǎn)是最好的商業(yè)模式！

王衛(wèi)講，十年后，一定是技術(shù)公司勝出，缺乏商品和技術(shù)，一大批公司都將出局。如同他2014年說(shuō)大賣(mài)場(chǎng)一定衰落一樣，這次，我們相信也一定如此！

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