零售企業(yè)選址論壇謝有恩：商業(yè)街國(guó)內(nèi)外案例分析
來(lái)源：
聯(lián)商網(wǎng)
2004-09-27 11:46
商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)與商業(yè)街
１.國(guó)內(nèi)外商業(yè)街基本要素
準(zhǔn)確定位
功能配套
突出特色
商圈效應(yīng)
良好環(huán)境
服務(wù)到位
國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)商業(yè)街要素
購(gòu)物場(chǎng)所較多
商品較豐滿
功能多一點(diǎn)
３.目前商業(yè)街的做法
案例，對(duì)比以下兩個(gè)例子
大連青泥洼橋，改造成全市商業(yè)中心，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)以商為主，準(zhǔn)確定位，以軟為主，軟硬配合，統(tǒng)一規(guī)劃嚴(yán)格按規(guī)劃實(shí)施。目的是搞商業(yè)。統(tǒng)一調(diào)整業(yè)態(tài)，業(yè)種組合，統(tǒng)一管理服務(wù)到位，分期實(shí)施逐步完成，采取邊改造邊營(yíng)業(yè)，商圈全面改造，沒(méi)有一天停業(yè)。在資產(chǎn)上，青泥洼橋采取資產(chǎn)統(tǒng)一的策略，商業(yè)錯(cuò)為經(jīng)營(yíng)，功能多樣化，增加了生存能力。塊狀布局，規(guī)模逐步增加
大連天津街，重新建設(shè)商店一條街，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)以城為主，秀才定位(精品街、專業(yè)街定位），以硬為主（就是為了建商店）軟件自理，有規(guī)劃但各自為政。開(kāi)發(fā)目的是搞房地產(chǎn)。各個(gè)企業(yè)自行其是，統(tǒng)一管理名存實(shí)亡，而且改造時(shí)一次建設(shè)９０％停業(yè)改造，只改造一條街，周遍什么都沒(méi)動(dòng)，配套設(shè)施根本沒(méi)有跟上。出售，回租，自營(yíng)多樣化。
以上２個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)成功一個(gè)失敗，都如上幾個(gè)因素共同造成。因此，作為開(kāi)發(fā)商和經(jīng)營(yíng)商該如何面對(duì)此類(lèi)問(wèn)題。
二.各種變化對(duì)商業(yè)中心商業(yè)步行接的影響
１.消費(fèi)觀念變化
綜合需求
消費(fèi)差異化
注重環(huán)境
消費(fèi)概念變化
２.商業(yè)中心多元話
３.零售業(yè)態(tài)多樣化
４.綜合功能多樣化
５.商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)多元化
６.購(gòu)物中心迅速興起
三.商業(yè)街與開(kāi)發(fā)和選址
１.傳統(tǒng)商業(yè)街發(fā)展趨勢(shì),傳統(tǒng)商業(yè)街今不如昔，很多城市的傳統(tǒng)商業(yè)街都已經(jīng)基本消失。因此要在選址上有所考慮
2.改造的傳統(tǒng)商業(yè)街前景，傳統(tǒng)的商業(yè)街的前景不是很好。
3.新建的商業(yè)街幾種可能性.
4.商業(yè)街與購(gòu)物中心比較
沈陽(yáng)太原商業(yè)街案例，集合了百貨（百盛進(jìn)駐）、超市、家居超市（沒(méi)有停車(chē)地，建室內(nèi)商業(yè)街，成本太高，投資經(jīng)營(yíng)不起）
失敗原因如下三個(gè)：
１.選址不當(dāng)，除了百貨沒(méi)有合適的業(yè)態(tài)
２.定位準(zhǔn)
３.成本太高
發(fā)表評(píng)論
登錄 | 注冊(cè)