新零售，目前正以一個前所未有的速度向前發(fā)展著，可以說，新零售時代已來。人們對新零售的關注度日益攀升，各大巨頭當然也不例外，不少都進行了新零售的升級。那么新零售的升級還會有什么方向呢?今天趨勢云服務就來為大家談談這個話題。

一.消費者訴求優(yōu)化

消費者的訴求始終是零售發(fā)展的目標，企業(yè)需要去創(chuàng)建一個以顧客為中心的閉環(huán)，滿足顧客需求，實現銷售目標。在當下零售業(yè)變革的過程中，企業(yè)和用戶的訴求均發(fā)生了一定變化，從企業(yè)的視角來看，企業(yè)的訴求是更豐富的產品展示和交互手段，更多樣化的客流入口和規(guī)模，更低成本、更高效的運營模式;從顧客的視角來看，用戶的訴求是更好的消費體驗，更方便的信息獲取方式，更便捷的服務。

在現階段的風口上，無人便利店，無人貨架概念相當火熱。無人零售店是以改善用戶體驗為核心，重點不是有人或無人，而是技術革新所提升的用戶體驗。就像無人商店的出發(fā)點，并不是為了節(jié)省人力成本，而主要是為了用戶體驗，節(jié)省排隊時間，讓大家更方便地購物。故此用戶體驗決定著新零售時代升級的演變。

二.供應鏈優(yōu)化

物流和供應鏈公司正在紛紛投資并轉型人工智能(AI)解決方案，無論是小型企業(yè)和大型企業(yè)都在進行機器學習、機器人技術等方面的創(chuàng)新，用以應對迫在眉睫的難題，這是因為，物流的崩潰勢必會導致供應鏈的斷裂，尋求其他方式來管理庫存、預測價格以及簡化操作是一項需要隨時準備著的工作。

運輸過程中的意外如何應對上，收集大量的信息源，分析過去中斷造成的影響，并訓練AI學習人類制定應急計劃的能力，使之能自動化的糾正失誤，從而能被訓練成自動處理事務。

三.全渠道融合

商品+服務”、“線上+線下”、“零售+體驗”等融合發(fā)展的勢頭迅猛。傳統(tǒng)商業(yè)與網絡零售相得益彰、相互滲透，線下網點渠道資源、商品品牌和服務優(yōu)勢與互聯(lián)網、大數據等電商新技術新應用相結合，全渠道融合發(fā)展新零售。

近年來，傳統(tǒng)零售企業(yè)與電商“化敵為友”，電商+店商開始融合聯(lián)姻，合作步伐明顯加快。自2014年初，阿里巴巴集團以53.7億港元入股銀泰商業(yè)集團，成為其單一大股東后，2015年8月，阿里巴巴又以283億元人民幣戰(zhàn)略投資蘇寧云商集團，成為第二大股東;同年8月，京東入股永輝超市，占股10%。今年6月，阿里和蘇寧圍繞“品牌商、零售商、消費者”，宣布“三體貫通”戰(zhàn)略，推動戰(zhàn)略合作升級。

無人零售，連鎖便利店、智能售貨柜、辦公室貨架、自動售貨機、SPA(自有直營品牌)、盒馬模式也大批量誕生，銷售渠道多元化。

四.運營模式升級

大數據和人工智能時代，必將用人工智能技術實現數據驅動的零售運營模式。運營模式必須通過線上平臺、線下數字化智能設備等實現全渠道信息共享，唯一定位消費者個人，從交付端、服務端及商品端等方面打造消費體驗。

以淘咖啡，TakeGo為代表的人工智能零售終端，用人工智能技術構建用戶消費數據平臺，用戶畫像、店內熱力圖等，分析消費行為，形成一套具有深度學習、智能算法的新零售管理平臺，通過數據分析快速調整商品結構，通過用戶畫像所形成的大數據也可以運用到金融，醫(yī)療等多個行業(yè)內，實現多行業(yè)聯(lián)動。

趨勢云服務認為，隨著經濟的深入發(fā)展，消費體驗的不斷升級，需求個性化、服務產品化和場景體驗化有望成為新零售模式的核心要素。對于消費者而言，新零售所呈現的專業(yè)性、安全性和便捷性是吸引他們參與購物的主要動力;而對于商家、加盟者來說，新零售首先打破了傳統(tǒng)的商業(yè)價值模型，不論是交易價值、服務價值，還是它所沉淀下來的使用價值，商家利用人工智能、大數據技術，讓新零售模式能在激烈的市場競爭中搶占獲利先機，并取得長足發(fā)展。

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