獵頭界“金三銀四”說的是一年跳槽高峰在三、四月份，零售經理人也不例外。我想到十幾個最近離職的零售中高管，幾個月里和我說過的話，多有呼應，部分略感可惜。

在整個中國企業(yè)界，經理人群體的嚴肅、專業(yè)度都不夠成熟，零售業(yè)又更淺些。一個企業(yè)中高管的招、用、離，常常充滿戲劇性，若多些嚴謹與可持續(xù)發(fā)展則更好。

五個例子和模式，分別說說“舍得”、“放手”、“分工”、“分享”、“職業(yè)”，嘗試勾勒部分零售人心力沉浮。

1.

我們多次談及“舍得”。這是他幾年前接手這個三十億項目的關鍵詞，也是老板和同事們支持的。這個項目為這個公司甚至城市與行業(yè)都創(chuàng)造過價值，他的幾年并不容易，成效也算不錯。

農歷年前上班的最后幾日，我來到他的辦公室。他談起新零售和未來零售，“未來想做更多戰(zhàn)略的事，少做些戰(zhàn)術，占比上調過來”。

我當時心里咯噔一響，預感時間不多。果然，三個月后，公司發(fā)文，他離職。

過了幾日，聯(lián)商網友來爆料，說他可能去了某公司。我向他求證，答曰未定，那是幾家在接觸的新單位之一。不管怎樣，去的都是企業(yè)規(guī)模更小、崗位戰(zhàn)略職權更重。

這也是舍得，全國一流商業(yè)企業(yè)主要干部，換二流或成長型企業(yè)更高位階，這是用平臺換空間;也可能去一個單獨項目，做一個“作品”，這便是資歷換匠心了。

目前相安無事，各自祝福。人貴在自知，舍得。

星云大師的著作《舍得》里有個故事，說某禪師去一高僧門外使勁喊門，知客僧開了一半，這禪師抬腿進去，知客故意關門撞痛禪師，禪師喊痛。知客僧問你在哪里，答曰門外。那你痛什么?禪師答腳在里面。知客怒，你還有里面外面的啊?!寓意知內外、深淺和身心合一。

2.

這一位，一年來每當有業(yè)界并購事件發(fā)生，他總會來問我的意見與看法。我也幫他牽過線，兩邊還沒開始談。可我昨天聽說，他上周向老板提了辭職。

全情投入十幾年，從小到大拉扯的企業(yè)，老板要賣了——不過跟他們創(chuàng)始團隊沒什么關系，他萬般不舍卻無能為力。

從哪天開始，便利店又成了新風口，成為新零售代表前鋒方陣。阿里、京東、復星、蘇寧的投資紛紛準備或已經重倉操作，搞得快消品人躍躍欲試，老板也亂了分寸——當年多苦呀，現(xiàn)在資本市場突然看好。

談到“放手”。也有個故事。一人請問法師，有些事和人放不下。法師問，真的放不下嗎。他說放不下。法師端來一個玻璃杯，放在他的手上，然后不斷往里倒熱水。他只好放開了，因為熱水太燙。

3.

第三位是千億企業(yè)高管，本來擬邀做2017聯(lián)商網大會演講嘉賓。他的助理和我確認具體檔期的時候，說那幾天，他不巧要去香港發(fā)公司財報。

三月中旬，我還和他的一位合伙人直接下屬同事喝咖啡聊起，感佩這個創(chuàng)始團隊。談到“分工”，罕見的創(chuàng)始人高管團隊內外上下，不同人有不同的職責和內容。

到我們開大會的時候，迎來的是一份內部告別信，他裸辭了，業(yè)界一時嘩然。后來的事情，大家都知道了。

我在想，他告別和承擔的是什么?他現(xiàn)在的“分工”部分是離隊休息嗎?說實話，我不確定，大概只有極少數幾人真正理解這件事。

不過有一點可以肯定，因為他的離職，提拔了十幾個新的年輕高管進入班子。一年前，另一家公司某核心高管離職，同時提拔了四個人分擔他的職能。

很能干的人，走得相對磊落，是一場場硬戰(zhàn)和向來的理念、人品積累下來的，這時候的分量往往與眾不同。身前身后名。

4.

第四位。

我們兩個月前在校園散步，他給我打了個比方：很多企業(yè)的總部和門店關系，就像莊園管家和農戶，老板是農場主，CEO是總管家，我們這些人就是一個個管家，怎樣促生產增效益涉及到制度與利益。

他下月正式離職，去大型互聯(lián)網公司。我們談過“分享”。

他是零售業(yè)中少有的年輕人，十年中快速發(fā)展，不斷創(chuàng)新、學習，有個性。努力嘗試及切換管理者、創(chuàng)新者、演講者、思想者等不同角色，在這CEO眼里是寶貴的，鼓勵、期待、寬容。

創(chuàng)新者角色比重更大的時候，管理者的耐心就會相應減少，思想與演講則因時因地而異。一段知遇，各自要走一段新路了。

“分享”一勢，大約也分三種：自己想要的，公司愿給的，應該有的。三者可能完全重疊，也可能交叉無幾，要留待時間。

5.

第五位是更年輕的朋友，他用半個月的休假時間好好想了想，自己要什么。他可能不會走，但以前的那個“他”已經走了。他是零售經理人候選人之一，行業(yè)未來中流砥柱。

公司換了個CEO，團隊洗牌，他和另外六七個同事都被涉及。因為多年全情投入，他一時難過。

在商業(yè)鄙視鏈中，CEO都不是最高點，更不要說一個年輕干部想要的東西在職場中并不簡單，譬如歸屬感與信任。上周六，我正好翻書，看到“天地不仁，視萬物如芻狗”，趕緊發(fā)給他。

回到“職業(yè)”。敬業(yè)就好了。

他們一定還想過更多，說過更多，不同的老板或CEO也會有不同看法或是否挽留，我不得而知。能確認的一點，他們都仍然或曾熱愛過自己的公司和行業(yè)，祝福他們和其他變動的經理人，能為自己和行業(yè)都做得更好。

欄目按

月小刀，聯(lián)商網COO、「長亭外」亭主、「星巴克中杯事件」當事人，遍訪中國零售優(yōu)秀企業(yè)與高管，每周一發(fā)布行業(yè)重要事件看法與趨勢預說。

以顧客為中心，融合國際、國內、業(yè)態(tài)、城市、顧客，與你一起關注零售財富流動、從業(yè)者心力沉浮。

往期回顧：

第十二期：購物中心“新內容運動”六訣

第十一期：厲玲不老

第十期：青年朱偉

第九期：亞朵酒店“三杯茶”人文服務與管理

第八期：歡迎“打假者”馬云｜尚玉商業(yè)預報

第七期：“兩會”零售代表委員的員工和其他人

第六期：坪效26萬的蘋果零售店你學不來

第五期：誰有資格多元跨界

第四期：答王健林與艾格上海迪士尼盈利之問

第三期：講故事有多重要？

第二期：“三公里內顧客必爭”區(qū)域購物中心將遠超都會商業(yè)

第一期：零售+醫(yī)療、春節(jié)打烊新常態(tài)、二孩一年利好

下期4月24日見。

（來源：聯(lián)商網 月小刀）