今年開業的七寶萬科廣場

傳統百貨業的滑鐵盧無法阻止資本力量進駐滬上商業市場的決心，萬達、太古、紅星、綠地、旭輝、龍湖、新華聯、萬科、寶龍、百聯、保利、合生創展等品牌企業今明兩年均有商業項目落地。

據搜鋪網統計，今年截至12月23日，上海新開業、試營業、改造重開的各類集中性商業地產項目近百家，遠超2015年上海全市29個新增商業項目的數量，達到歷史峰值。

其中，面積在3萬平方米以上的大中型購物中心為37家，全國最多；被收購或整租后升級改造更名全新開業的項目有4家，如百聯嘉定購物中心（原方舟廣場）和新薈廣場（原梅隴易買得）；變更運營方進行了項目改造重開的商業項目有5個。此外，面積在0.5萬-3萬平方米之間的社區商業項目超過50個，相比去年同期翻了一倍。

2017年，預計上海還將新開業大中型購物中心（商業面積在3萬平方米以上）40-50家，加上中小型社區商業，今明兩年上海新開商業項目將超過200個。

可見，近幾年來上海傳統百貨商業的蕭條并沒有減低各方資本對滬上商業市場的青睞度，但從形態上傳統百貨向購物中心的全面轉型已經明朗。

根據尚普咨詢發布的《2013-2017年中國百貨零售市場分析調研報告》，傳統百貨在經歷了近10年的高速發展后，迎來產業調整的轉型期。傳統銷售運營模式已經不能夠解決現在百貨公司所面臨的種種問題。占據優質地段優勢，曾經火爆一時的淮海路太平洋百貨也已關門收場。

購物中心已經成為上海商業的絕對主導力量。上海購物中心協會統計數據顯示，2015年，上海統一運營且達標的購物中心共有148家（全市集中性大型商業設施超過200家），較2014年凈增19家。

第一太平戴維斯上海副董事長、中國商鋪部負責人朱兆榮表示，百貨商場因為面積較小，提供的消費選擇相對單一；而購物中心因為體量較大，能夠為消費者提供一站式多元化的消費平臺，更能滿足當下的市場需求。另外，相比百貨傳統且緊湊的空間結構，購物中心具備更寬闊的公共空間，更容易打造特色化商業活動，通過強化商場主題性的運營模式來搶占市場份額，打造粉絲經濟。

與此同時，隨著越來越多專業做社區商業的運營公司的出現，諸多此前不被看好的中小型商業裙樓及運營雜亂無章的散售商業街（包括相當比例閑置的住宅配套商業）開始被集中包裝之后重新推出，這使近年來上海商業地產市場上新涌現的小型商業（面積在0.5-3萬平方米之間）愈來愈多。搜鋪網統計顯示，社區商業在2014-2015年還保持著平均每年20-30個的增長速度，但到了2016年卻迅速增長達到50多個，2017年甚至有望達到60-70個。

高力國際中國區研究部董事謝靖宇表示，由于競爭不斷加劇及建筑老化，上海大批沒有運營能力的開發商正通過整體出售或整體出租的方式將存量購物中心轉給專業購物中心集團運營，每年新開業項目中，存量資產比例已占據相當份額。

與此同時，大行其道的電子商務使得主流消費模式發生巨變，強調主題性、特色化的商業開發模式逐漸成為主流方向，讓開發者將目光盯向了社區商業這片藍海。

原先不被重視的3萬平方米以下的小型社區商業、鄰里商業項目，由于萬街商業集團旗下壹號街、瑞商聯城旗下樂坊、萬科2049、弘基企業、北翼等多家大機構的集體搶灘，得以成為整體運營的社區購物中心、鄰里購物中心，數量大幅上升。

（來源：澎湃新聞 記者 賴汀雨）