8月5日晚間，酷派發布重大董事會成員變動，酷派原執行董事、董事會主席郭德英辭去其在董事會職位，而接任者為樂視創始人賈躍亭。隨后，樂視公告稱賈躍亭以及樂視副總劉弘將擔任酷派執行董事一職。

賈躍亭以董事會主席的身份正式入主酷派，標志著這起歷時長達一年、總額逾30億元的收購徹底完成。2015年6月28日，樂視以21.8億元代價持有酷派17.90%股權;2016年6月17日樂視再度以10.47億港元(約折合9億人民幣)代價增持酷派股份至28.90%，成為其第一大股東。

郭德英指出，在互聯網+時代發展趨勢下，酷派和樂視的戰略合作無疑是一個正確的選擇，“工匠精神”+“生態化反”勢必成為酷派長遠發展注入強勁動力，也為客戶、員工及產業鏈創造更大的價值。

“經過本次戰略整合，樂視成為酷派最大股東，賈躍亭接任酷派集團董事長，希望大家繼續發揚開放共享、成就客戶、贏在速度、天道酬勤、自我批判的精神，為酷派再創新高做出貢獻。”

郭德英還說，自己作為酷派創始人、名譽董事長和第二大股東，將一如既往的堅定支持酷派發展成為全球著名品牌。

而對于樂視而言，盡管樂視在進入手機行業的第一年就取得了不俗成績，但這一成績更多是得益于其“生態補貼硬件”的模式，以低于量產成本的定價與競爭對手比拼，迅速搶占市場份額。不過作為手機圈新軍，在產品研發、技術儲備、供應鏈管理方面的厚度的確是樂視亟待補強的;而放眼國際市場，對于一個新晉廠商，基礎專利積累薄弱更是樂視不可忽視的短板。

所以對于樂視這次收購酷派，絕非簡單的抱團取暖，而至于樂視以后怎么運作酷派這個品牌，小編也進行了大膽的預測：

一 樂視和酷派獨立發展，共同擴大市場占有率

首先我們不得不說樂視作為一個手機界的新品牌在短短幾年時間就獲得了不俗的成績，的確樂視有一套獨特的運營理念，但面對國產手機日益殘酷的競爭，樂視作為一個沒有基礎專利積累的手機企業，想要發展成為行業巨頭，就不得不提升自己的產品核心競爭力，所以收購酷派是樂視迫在眉睫的事情。

但基于現在國產手機行業品牌眾多，樂視的生態內容需要給多的載體，畢竟酷派作為一個手機界的資深元老，還是有一定的客戶群體的，只不過是面對現在手機品牌日益增多，很多手機用高性價比的配置將手機的品牌化影響力削弱，所以酷派雖然在業界有一定的專利創新能力，但面對資金渠道等方面的缺失，讓酷派發展的步履維艱。

所以此次樂視收購酷派很有可能為了鞏固現有的發展狀況，先按兵不動的去發展自己的業務，等待時機成熟了開始轉型升級!

二 樂視和酷派合并成“樂酷”，重新規劃市場版圖

盡管樂視的內容生態對于手機的銷量有了很大的促進作用，但面對國產手機行業的競爭激烈，樂視手機的銷量也不是很好。

自去年5月份開始銷售以來，樂視僅用一年時間便達到1000萬臺的總銷量，創下新晉品牌最快突破千萬銷量的紀錄。今年年初接受采訪時，樂視移動總裁馮幸透露今年樂視的銷量目標是1500萬臺，而最新的賽諾數據顯示，樂視手機在6月份單月銷量達230萬臺，按照這一趨勢，到年底很有可能超額完成全年目標。酷派方面，盡管如今市場份額比起巔峰已有所下滑，但在線下市場和運營商市場依然保有很大量級。據行業分析人士估計，樂視與酷派在2016年總銷量應該會在5000萬-6000萬臺之間。按照這一數字，樂視+酷派今年就有機會進入國內手機廠商前三。

此次樂視入主酷派，也開創了國內手機企業大規模并購的先例，是否能達成1+1>2的效果目前仍是個未知數。不過作為雙方合作的率先落地，樂視與酷派聯合打造的cool生態手機將會是檢驗賈躍亭所言“強強化反”是否成功的關鍵。

根據官方透露的消息，8月16日，樂視與酷派聯合打造的首款cool生態手機cool1將在樂視體育生態中心發布。樂視對這款產品的重視程度不言而喻，賈躍亭都親自為cool生態手機代言：“當一切被認為是理所應該的時候，cool，就是那個敢于第一個跳出來去打破的人。”

看來樂視和酷派聯合打造的cool生態手機已經有了合并創造新品牌的跡象，雖然品牌方面，樂視表示未來將采用樂視+酷派雙品牌戰略，但也不無有合并創造新品牌的可能，畢竟手機市場這么雜亂，就看后期手機銷量的利潤比例了!

而且本月酷派宣布將聯合樂視發布新品牌手機，名為“樂酷”，這是一個與酷派手機、樂視移動手機、ivvi互聯網手機并行存在一個電商手機品牌。

這其實就是已經開始對新品牌進行試水作業了。

三 樂視消化酷派，讓樂視一支獨大

我們都知道樂視主打的是內容生態化運行，所以樂視的一切其他商品都是圍繞樂視去進行的，但如果樂視中又分化出很多其他品牌的話，對于樂視本身的生態化運行也會有所阻礙，畢竟其他品牌的增強就會對樂視本身品牌造成削弱，就像360手機和酷派大神的合作一樣!

在分析人士稱，從目前360手機的發展來看，過去由酷派主導的電商品牌“大神”已經逐漸消失，而雙方共同發布的奇酷手機概念也在對外宣傳中被淡化。

盡管現在樂視在發展戰略上還不會去這樣冒險，但當樂視完全可以掌控酷派的時候，這種可能也不是不可能存在的!

四 樂視和酷派兩個品牌分開市場定位：中端，低端分開斂財

從目前的情況來看，雙品牌雙渠道的運行戰略或許更適合現階段樂視的發展!

就像賈躍亭曾在日前的媒體會上透露，在品牌上，將采取“樂視+酷派”雙品牌戰略;在渠道上，會實現線上線下的全面融合，但會有職能與價值的區隔;在供應鏈上，雙方會實現產研、供應、專利、渠道、銷售以及售后等全產業鏈的深度整合。

可見，就目前而言雙品牌是樂視收購酷派來最穩妥的辦法，因為分開渠道的進行品牌營a銷，可以更好的精準把握用戶，這樣的話既可以對用戶形成精準營銷，又不會對自己原有的品牌定位形成影響，這樣既握住了用戶的手，又沒有丟失原本的信任，這種兩全其美的辦法何樂而不為呢?

隨著互聯網+國家戰略的深入實施，跨界融合成為全行業發展的趨勢，樂視和酷派的聯姻，或許將成為由互聯網生態企業主導硬件企業升級的一個經典案例，而樂視的生態能力也有將覆蓋并惠及更多酷派用戶。這種優勢互補，有望對國內手機產業鏈產生深遠影響，并且推動整個行業的轉型升級。