我也參加過之前的聯想產品發布會，說實話一般是中規中矩，但這次卻給人以耳目一新的感覺。如果沒記錯的話，這是聯想的第一次萬人新品發布會，在如此陣勢下發布的聯想ZUK Z2 Pro具備了強勁的勢能。
這不是一款普通的產品，它具備九項全球第一：全球第一個100%激發釋放高通驍龍820性能的旗艦手機；全球第一個集成十大專業傳感器的旗艦手機；全球第一個支持心率、血氧、紫外線檢測的旗艦手機；全球第一個采用真3D玻璃機身的旗艦手機；全球第一個能用心跳拍照的旗艦手機；全球第一個支持濕手指紋解鎖的旗艦手機；全球第一個采用7模23頻全球駐網速度最快的旗艦手機；全球第一個支持iCloud同步的Android旗艦手機；全球第一個支持無網購買境外漫游服務的旗艦手機。
全球首個實現無網購買境外漫游服務，碾壓小米漫游
在這九項黑科技中，我對無網購買境外漫游服務特別關注，這源于我之前的一次痛苦經歷。那次是去日本旅游，因為忘記在聯通開通國際漫游服務，所以只能在機場租用SIM卡，昂貴不說，自己原來的號碼還沒法用了，錯過了幾個重要的事情，真是倒霉。加上時不時見諸報端的“出國游7天手機欠費1300元”新聞，那之后，我對國際漫游方面的東西就尤其關注。
從去年開始，手機廠商紛紛推出國際漫游服務，像小米的“小米漫游”、華為的“天際通”等等，受到了用戶的歡迎。那么，這次聯想推出的ZUK Z2 Pro在這方面有什么特別之處呢？最主要的厲害之處是你在沒有網絡的情況下可以購買漫游服務！想象一下用戶場景，飛機落地在一個陌生的國家，為了省錢你早已經設置了飛行模式或者關閉了移動數據服務，這時候你在ZUK手機的系統里面點擊Z漫游，在無網絡的情況下輕松開通了漫游服務，關鍵還不用換sim卡，不用租移動WiFi，資費還比運營商的國際漫游便宜得多，首單只需要1分錢！
對比小米漫游，聯想ZUK此舉實現完美碾壓。別小看無網購買國際漫游服務這個功能，看似很小，但對于用戶很重要，是真正研究用戶的使用場景推出來的貼心功能。在漫游服務的支持國家上，ZUK再次勝出。小米漫游目前支持56個國家和地區，ZUK Z2 Pro則支持80多個國家和地區。ZUK Z2 Pro還有一點對于經常出國的人也非常重要，那就是7模23頻的設計，全面覆蓋4G、3G、2G網絡制式，支持最新VoLTE 4G語音通話技術，及中國電信、聯通、移動4G+網絡業務，通過獨家的解決方案，可實現全球最快駐網速度。
露出牙齒，撕的成功源于完全的以用戶為中心
4.21的發布會，我還有一個明顯的感受，那就是聯想的風格變了。原來的聯想發布會，基本都是在講自己的產品有多好，幾乎不去和競爭對手對比。但這一次，聯想露出了牙齒，秀出了肌肉。例如在說聯想ZUK Z2 Pro的跑分時，聯想集團副總裁、首席客戶體驗官常程隔空與樂視的賈躍亭對話：“對不起，我們有可能讓你的世界第一只能領先24小時了。”在發布會前，常程的微博也充滿著殺氣：“顫抖吧，XX5，X9，XXX6”。不用說，這些對手指的是小米5，華為P9，魅族Pro6。
有意思的是，雖然聯想一方面在和競爭對手撕，另一方面卻對這種互撕不認同。例如在談到樂視經常攻擊蘋果時，常程說：“我不喜歡賈總的唯一一點就是你可以撕任何人，但是不要撕蘋果，因為我們的工程師、我們的團隊認為：與其把時間花在撕蘋果上，不如花在取悅用戶上！”原來如此，聯想ZUK Z2 Pro這次推出的另一個黑科技就是支持與iCloud的同步，這也是安卓手機的第一次。
所以，我明白了，聯想在互撕這件事上是有底氣的，互撕不是目的，也不是手段，而是展示出自己以用戶為中心的底氣。在聯想ZUK Z2 Pro發布會舉行前，召開的聯想一年一度的誓師大會上，楊元慶提出的一個重要決定，那就是進一步推動向客戶為中心的轉型。這一切，ZUK的發展估計是重要的推動力，一年前聯想放手讓ZUK獨立發展，成就了一個真正以用戶為中心的品牌。現在，ZUK的成功，讓聯想堅定了以用戶為中心的業務模式轉型。
新模式探索，能否讓聯想沖破互聯網圍城？
既然ZUK的獨立發展很成功，為何又重回聯想呢？我重讀聯想誓師大會上楊元慶的講話，發現聯想實際上是總結ZUK的成功探索和實踐，推出了一種新的多業務經營模式：創想合伙人計劃。這是一種什么樣的模式？簡單說，就是給每個業務以自主權，徹底解放生產力，讓每一個團隊和個人都能發揮最大的主觀能動性，從而釋放出最大的戰斗力。
因此，雖然ZUK回到了聯想，但依然可以借助聯想推出的創想合伙人計劃，獲得類似以前獨立發展那樣的靈活性和自主性。同時，也是最重要的是，回歸聯想讓ZUK可以獲得聯想其他業務以及聯想大平臺的助力。做個比喻，聯想總部就像航空母艦，ZUK們就像一艘艘戰艦，既可以和母艦與其他戰艦協同作戰，又能獨立作戰，這是ZUK重回聯想以及新推出的聯想ZUK Z2 Pro能夠敢于向小米、樂視露出牙齒，碾壓他們的原因所在。
聯想，一個老牌的IT廠商，在手機領域也是一個老手。面對小米等互聯網新貴，曾一度落于下風。但是ZUK的成功實踐以及創想合伙人計劃的推出，表明聯想終于想明白了如何沖破互聯網圍城的策略。那就是既要發揮互聯網時代的靈活獨立作戰的特點，又要依賴大聯想這么多年所積累起來的品牌、銷售、服務、制造、物流等能力，鼠標加水泥才是打敗互聯網品牌新貴的鑰匙。
