本周末巴春不打烊活動又要來了，想當(dāng)年第一次送iPhone的時候，真的是掀起過一波消費(fèi)狂潮。雖然這種打雞血式營銷活動總歸會式微，但在沒有新的營銷方案或模式前，今年仍將持續(xù)，本次送的是iPhoneSE以及其他三個四選一，說明一個問題，巴春只送最新的，不送最貴的。

好了，本文由頭介紹完畢，接下去來稍微聊一聊五角場巴春今年一樓鞋區(qū)的調(diào)整。

一句話總結(jié)：五角場巴春不需要陌生面孔，只做集團(tuán)品牌的搬運(yùn)工。

我做過漂亮的百貨商場圖報(bào)，例如新光天地、百盛優(yōu)客，但對于一些老牌的傳統(tǒng)百貨，確實(shí)從拍攝照片的顏值來說，就很難用圖報(bào)的形式來表達(dá)，其實(shí)就是“看”點(diǎn)不多。

所以雖然本文的標(biāo)題用了“圖報(bào)”，但還是用評論穿插圖片的方式來寫吧。

此次五角場巴黎春天一樓鞋區(qū)的調(diào)整給我以下幾點(diǎn)觀感：

1.邊廳品牌裝修形象升級

此處升級僅僅表現(xiàn)在各品牌道具都采用了最新一代的設(shè)計(jì)風(fēng)格(部分中島品牌由于沒有牽涉到調(diào)整，因此依舊是老形象)，專柜高度目測有3米了吧……

頂天做門楣，這種沒有最高，只有更高的做法，與久光的調(diào)整也不謀而合，但總覺得服裝類品牌由于面積大，當(dāng)專店來裝修，更顯獨(dú)立性，只要設(shè)計(jì)得當(dāng)就漂亮。但鞋子品類對商場的統(tǒng)一規(guī)劃能力考驗(yàn)更大，由于各專柜面積都不大，稍有規(guī)劃不合理，一眼望去就是一片“錯綜復(fù)雜”的景象……這次巴春做得還算中規(guī)中矩，因?yàn)槎际谴髲S，基本能把握好分寸。

2.男鞋被嫌棄

此次品牌結(jié)構(gòu)上的調(diào)整最明顯的部分就是擴(kuò)大女鞋，將男鞋移到了樓上男裝樓層。若我沒眼瞎，男鞋標(biāo)桿品牌ecco不見蹤影，如果屬實(shí)，那應(yīng)該是這次移位的最大代價吧。而原先的男鞋區(qū)域，被ST&SAT、HARSON、BeLLE等幾個品牌占據(jù)。

3.專注集團(tuán)品牌搬運(yùn)

此次調(diào)整如果沒有記錯的話，邊廳引進(jìn)了3個新品牌，分別是千百度集團(tuán)的ASH、naturalizer，西村集團(tuán)的westory，中島我是真沒仔細(xì)看……接下去讓我們看看商場是怎么玩的。

原先JOY&PEACE的位置引進(jìn)了westory，JOY&PEACE拿了自家集團(tuán)BeLLE的位置，BeLLE則搬到了原來男鞋區(qū)Hush Puppies、SKAP、Clarks區(qū)域，同樣拿的是自己集團(tuán)的品牌位置。

naturalizer的進(jìn)駐擠掉了哈森集團(tuán)的AS，AS拿了HARSON的位置，HARSON則搬到自家品牌PIKOLINOS的位置。

也就是說上述兩個品牌的進(jìn)駐，分別產(chǎn)生的骨牌效應(yīng)雖然牽涉到多個品牌，但分別僅僅在2個集團(tuán)公司間就完成了。

商場頗有點(diǎn)放手讓品牌自己去玩的意思。

而如今女鞋品牌的香餑餑ASH的進(jìn)駐擠掉本來在邊廳就有點(diǎn)牽強(qiáng)的ST&SAT是理所應(yīng)當(dāng)，而ST&SAT拿了個單品牌運(yùn)營的ecco的位置完事。奇妙的是，之前的男鞋區(qū)，ecco所處位置讓人感覺有頭牌的優(yōu)勢感，但如今連帶成為大女鞋區(qū)后，這個位置就顯得脫離組織了，這也是商場規(guī)劃和品牌選址的樂趣所在。

4.新面孔恐懼癥?

照理來說五角場巴春的女鞋保守估計(jì)上海前五應(yīng)該沒有問題吧，但就是這么牛逼的一個區(qū)，對新品牌的引進(jìn)幾乎處于停滯，在這次形象升級的調(diào)整之際，也僅僅只有很少幾個所謂的新品牌，而且都是已經(jīng)在市場上摸爬滾打多年的集團(tuán)公司旗下品牌。

而此次調(diào)整不僅沒有進(jìn)行中島品牌的升級，甚至連專柜形象上也有點(diǎn)支離破碎，對商場的整體形象是有損傷的，也許是還沒有調(diào)整完畢?也可能是在大環(huán)境不好的情況下為品牌節(jié)省裝修費(fèi)著想。

曾經(jīng)也有品牌與我商討拓展渠道時有了解過能否進(jìn)駐到五角場巴春，但得到的回復(fù)是“超級難”，當(dāng)然做過招商的都知道其中各種因素太多，例如長期的合作關(guān)系咯，例如集團(tuán)配合咯等等，這種我們局外人就不揣摩了。主要是這么好的一個銷售平臺，沒有能夠成為一些新興的鞋類品牌的孵化器，在整體商業(yè)形式不好的情況下，給到它們一定的發(fā)揮空間，從而更好地拓展市場的機(jī)會，著實(shí)可惜。最終導(dǎo)致老品牌日趨走弱，新品牌卻無從生存的困境。

5.關(guān)于五角場商圈的定位

關(guān)于上述第四點(diǎn)，還有一個可能性的解答——這就是五角場的商業(yè)定位。我們不是五角場巴春，我們不懂，這就是最好的品牌組合，五角場商圈的消費(fèi)者就是好這些!

這也是有可能的，所以商場在業(yè)績持續(xù)有保障的情況下，在整體行業(yè)不景氣的氛圍中，最保險的做法就是微調(diào);反過來講，你把久光鞋區(qū)照搬過來估計(jì)死得快。

這就不得不說一下合生匯了，雖然開業(yè)期拉得有點(diǎn)長，不過這家店必定會給已經(jīng)成熟、火熱但又稍顯老陳的五角場商圈帶來新鮮血液和生氣，同樣，如果優(yōu)客確實(shí)會在五角場開上一家，也會成為一個攪局者。

屆時消費(fèi)者的選擇是否會有變化?所謂的精準(zhǔn)定位是否依舊不變?都值得在這兩年好好看戲一番。

如今上海銷售業(yè)績響當(dāng)當(dāng)、能讓品牌趨之若鶩的百貨已經(jīng)不多了，八佰伴、新世界、久光這幾家憑著大體量在整體業(yè)績上依舊能名列前茅，五角場巴春對鞋類品牌而言始終具有強(qiáng)大的吸引力，只是對于此次調(diào)整，依舊是看到幾個集團(tuán)品牌間在玩，不免感到不大好玩。

話說老是寫鞋是不是好無聊，關(guān)鍵是我好想寫女裝但我不懂啊~~~歡迎投稿!