日前，甲骨文宣布將以5.32億美元收購節能數據分析公司Opower，除了6000萬的用戶群，Opower在大數據整合和云計算方面的服務能力無疑將有利于甲骨文進一步拓展其云計算服務。

從亞馬遜2006年押注AWS開始，云計算領域前前后后吸引了無數巨頭和創業者。早在甲骨文收購OPower之前，微軟、谷歌等已經開始在數據中心等基礎設施上“秣馬厲兵”，國內的阿里、騰訊、網易等亦紛紛加入云計算戰局。而就在甲骨文透露收購計劃的同時，微軟也傳出了收購物聯網企業Solair的消息，云計算巨頭們的軍備競賽似乎已經開啟。

云計算的產業化和食物鏈效應

不同于微軟、谷歌、亞馬遜等在數據中心上的投入，甲骨文對OPower的并購更像是產業鏈的擴張。換句話說，基礎設施上的強大可以讓云計算廠商與競爭對手相比更具有競爭力，而產業鏈的深入卻可以在多個維度提高自己的服務能力。不管是國外還是國內，云計算產業已經開始進入成熟期，大魚吃小魚式的食物鏈效應似乎是大勢所趨。

一般來說，云計算產業鏈可以細分為六類，即EMC、IBM、Cisco、華為、浪潮等云計算的軟硬件生產商，主要提供靈活和穩定兼備的集群方案，以及標準化的硬件產品;亞馬遜、谷歌、AT&T等云系統集成商，憑借強大的研發能力和足夠的技術團隊，幫助用戶搭建云計算的軟硬件平臺，比如私有云服務;包括微軟、Salesforce以及國內的用友、金蝶在內的云應用開發商，如今這一領域也涌現出了大批的SaaS服務創業者，也有網易、金山等互聯網巨頭的進入;最受關注的還是云服務運營商，從國外的亞馬遜、微軟、谷歌到國內的BAT等莫不過如此，涵蓋了為企業和個人用戶提供計算和存儲資源的IaaS服務以及為應用開發者提供開發平臺的PaaS服務;剩下兩類可以概括為云計算的推動者和終端用戶，比如制定各項政策、法規以促進云計算產業發展的政府。

不難發現，國外的一些科技巨頭已經滲入到云計算的多個產業，國內的互聯網巨頭們也強勢進入云計算的各個細分市場。只不過呈現出了兩種不同的思路，國外偏向于收購云計算創業團隊，并以此來擴張自己的云計算布局，同時也刺激了云服務的創新。國內依舊呈現出了互聯網式的擴張思維，巨頭內部創業如火如荼，憑借技術和資源上的優勢迅速形成優于創業團隊的競爭力。但不管怎樣，云計算市場的成熟不可避免的出現大魚吃小魚的食物鏈效應，而各個云計算玩家似乎已經意識到了這樣一個問題：云計算服務越來越多樣，提供單一服務的用戶成本正在逐漸增加。或許甲骨文和微軟的收購行為僅僅只是一個開始，促使這一行為的內因恰是云計算垂直領域的爆發。

云計算垂直細分領域崛起，倒逼巨頭轉型

在云計算的起步階段，先到的互聯網巨頭們主要瞄向了IaaS和PaaS服務，比如亞馬遜的AWS、谷歌的GAE、國內的阿里云等等。就中國市場來說，易觀智庫公布的數據顯示，2015年IaaS服務市場規模達到39.6億元，同比增長76%。而同期企業級SaaS市場的規模卻達到了199.3億，PaaS的市場規模隨不及IaaS，卻呈現出了規模化發展的趨勢。商業是趨利的，云計算廠商自然不肯錯過垂直細分領域這一看似藍海的市場。

當然，促使科技巨頭們進入云計算細分市場的原因是多方面的，大致可以分為以下三點：

首先，IaaS領域的門檻趨高，SaaS市場沃土待墾。作為軟硬件平臺供應商亮相的甲骨文或許是最有感觸的企業之一，在公布對OPower的收購前，這位軟件巨頭剛剛以6.63億美元收購了建筑工程云服務提供商Textura，進一步拓展垂直領域云服務的意圖不可謂不明顯。原因似乎很容易理解，在IaaS與PaaS被亞馬遜、谷歌、微軟、IBM等公司占據了大部分市場份額的情況下，通過收購垂直市場的云服務提供商來擴大在SaaS市場的影響力，或許是甲骨文最理性的選擇。同時在國內市場也是如此，BAT和IDC廠商相繼進軍于此，華為、三大運營商也紛紛進行布局，此外還有國外的微軟、亞馬遜之輩以及青云等創業公司，雖然在運營思路上出現了公有云、私有云、混合云等差異化概念，卻遠不如市場規模更大的SaaS服務有吸引力。

其次，SaaS迎合了企業的需求和資本的青睞。相比之下，IaaS主要是向大型客戶提供基礎設施的租賃，包括云主機、云存儲、數據處理等，PaaS服務集中在開發的層面，靈活定制和快速集成SaaS服務直接面向了更廣泛的企業用戶。從資本的角度來看，云計算的投資遵循了從系統集成商→軟硬云平臺商→運維服務商→應用開發商的投資路徑，特別是在國內各個地方政府紛紛加速云計算基礎設施的建設，大大小小的云計算產業園已達數百家之多，應用開發商的時代似乎已經提前到來。此外，從企業的角度來說，基于云計算的開發日漸成為常態，各種細分的SaaS服務提供了各式各樣的API，極大的降低了產品開發的成本，且適用的場景更多樣。

再次，XaaS概念屢出不窮，服務打包銷售成常態。為了分云計算的一杯羹，創業公司對概念的依賴依然十分嚴重，比如說一些創業公司將IM云、CRM以及一些IaaS功能等打包銷售，并假以XaaS的新概念，雖然在技術創新方面乏善可陳，卻也彌補了單一產品的不足。事實上互聯網巨頭們也在嘗試這一模式，比如身為PaaS服務的網易云信，在提供IM云服務的同時也在為用戶提供基于視頻云的直播服務。在云計算市場，IaaS、PaaS和SaaS之間的界線已經越來越模糊，典型的就是亞馬遜云正從IaaS向上發展，Google正從PaaS向下發展，網易直接淡化了IaaS、PaaS和SaaS的分類，用用戶需求的角度提出了運營云、運作云、研發云的概念。

而在這種趨勢下，云計算巨頭們在深耕某一領域的同時，還必須進入更多的市場，或是收購或是內部創業，從技術能力的比拼進入到服務能力的較量。可以預見，未來的云計算將會超出按需服務的范疇，逐漸演化成更加個性化的服務形式。

生態或許是云計算軍備競賽的內因

甲骨文CEO拉里·埃里森在2015年舊金山舉行的科技大會上說了這樣一番話：“過去，甲骨文的主要競爭對手一直是SAP和IBM;而現在的競爭對手，主要是亞馬遜、谷歌、微軟、Salesforce和Workday。”誠然，云計算是技術趨勢也是商業戰略，也讓IT、互聯網甚至傳統企業的巨頭面臨著正面交鋒。而從國內外云計算廠商的產品布局來看，生態或許是“軍備競賽”的內因。

我們不妨通過一份表格來對比下來自不同領域云計算大佬的生態結構:

不難看出，幾乎所有的云計算廠商都不在拘泥于單一的產品形態，正如前文所說云計算不同模式之間的界限正在逐漸模糊，云計算巨頭們的布局恰恰印證了這一點。除此之外，創業者和傳統IT巨頭也意識到了生態的重要性，比如說浪潮、青云、Ucloud等開始構建生態圈。就目前來看，現有云計算廠商從中盈利，尤其是IaaS服務，巨大的硬件投入和營收遠不成正比，相比之下SaaS和PaaS卻無比誘人，而生態恰是降低成本增加營收的可行性方案，比如說IaaS服務加入應用服務可以更大程度的利用資源，SaaS和PaaS服務有了IaaS基礎也可以降低基礎設施成本。更重要的是，將云計算服務進行生態融合也增加了服務“揉合”的可能性，以應對層出不窮的XaaS概念。當然，這也是開發者樂于接受的，與其采用不同的SaaS服務接入更多的API，打包后的服務則可以進一步降低開發成本。

惠普在去年宣布退出公有云市場或許是對所有云計算廠商的警醒，即便是實力雄厚的IT巨頭，在云計算的蛋糕面前依然有些力不從心。也說明了另一個問題，云計算的前景很美，或許并不適合“單打獨斗”。正是從2015年開始，亞馬遜、谷歌、甲骨文等紛紛加大對云計算的投入，投資、收購等新聞時而傳出，新一輪的軍備競賽已然開始。

Alter，互聯網觀察者，長期致力于對智能硬件、O2O、手機等行業的觀察研究。