“任何用投資人的錢，用圈來的錢，燒錢買成交額、買用戶，這樣的業(yè)務是不成立的，沒有未來”， 阿里巴巴集團CEO張勇說。

4月25日，在杭州舉辦的一個投資論壇上，張勇首次分享了他的投資觀點和未來投資主題。他認為，用互聯(lián)網(wǎng)技術和思想重構行業(yè)，這當中存在巨大的機會，值得投資者關注�！�+互聯(lián)網(wǎng)”和消費升級將繼續(xù)成為核心投資主題。

過去一年多資本市場轉冷，催生了千億規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)公司兼并和融資大潮。O2O和電商創(chuàng)業(yè)公司倒閉的消息不斷，獨角獸融資周期越來越短，已上市的互聯(lián)網(wǎng)公司啟動貸款發(fā)債，資金饑渴可見一斑。

但張勇透露，他常常看到企業(yè)進入某一個行業(yè)，圈到錢，燒錢買用戶，大手筆補貼。很多個案都是在燒投資人的錢，而錯失了真正的核心——商業(yè)的重構。

他認為，“在燒錢的過程中，要看誰率先完成了商品或服務的組織重構，誰在重構過程中發(fā)生了化學變化，帶來了整個生產(chǎn)供給效率的提升，如果有具體的變化，才會有意思”。

在張勇眼中，供給側改革的核心有兩層：一層是供給的產(chǎn)品和服務本身提升，另一層是供給方式的升級，而利用互聯(lián)網(wǎng)的思想和技術，整個供給方式的升級會達到一個前所未有的高度。

張勇特別指出，在這個過程中，越是傳統(tǒng)的領域，互聯(lián)網(wǎng)帶來的變革和影響越大。他尤其看好對于食品農(nóng)產(chǎn)品、健康和體育，這些過去沒有完全市場化的領域，看好其中蘊藏的機會。張勇以阿里體育為例，“原來體育叫體育事業(yè)，但今天我們要做的是體育產(chǎn)業(yè)、體育經(jīng)濟，要真正變成一個面向市場，用市場驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)變革�！�

對很多實體服務而言，服務本身必須通過實體方式完成。張勇認為，在服務前、服務后的一部分內(nèi)容是可以通過互聯(lián)網(wǎng)方式更高效的組織，更高效的進行信息分享，更高效的營銷，更高效的口碑傳播，這當中有巨大的機會。

巨大的機會在于如何利用互聯(lián)網(wǎng)的思想和技術，對特定產(chǎn)業(yè)的商品組織、服務組織和流程再造進行全方位變革。任何公司和群體，抓住這樣的機會，完成這種重構，就會使這個行業(yè)發(fā)生天翻地覆的變化。這個領域也值得投資者密切關注。

但張勇直言，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都有很強的“入口情結”，誰得入口誰有天下，燒錢可以聚合用戶，搶占入口，但事情都有另一面。如果商品和服務本身沒有變化，很難帶來真正效率的提升，產(chǎn)業(yè)升級更無從談起。

近兩年來風起云涌的“互聯(lián)網(wǎng)+”，其表現(xiàn)形式是“+互聯(lián)網(wǎng)”——每一個產(chǎn)業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)生化學變化�；ヂ�(lián)網(wǎng)1.0時代是讓供需碰面，而到了今天，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)是一種基礎設施，任何僅依靠解決信息對稱問題而產(chǎn)生的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式終將消失。

消費升級則是張勇看好的另一個領域。張勇直言：“無論是精神產(chǎn)品的消費，還是新型服務產(chǎn)業(yè)，在未來幾年發(fā)展是確定性的，甚至比實物消費的確定性高得多。在這個過程中，關鍵是如何把握機會，抓到細分行業(yè)的增長點。”