前不久在蘇州聽了名創優品創始人葉國富的一場演講，后有媒體以《名創優品葉國富：傳統百貨是個“扯淡”的商業模式!》刊發。如果對葉的演講給出一個評價，我的看法是：“很扯淡”!
信口開合的武斷結論很“扯淡”
葉國富開篇不久就說“傳統百貨是一個扯淡的商業模式，即將會結束”，令人震驚。
這話倘在電商大會上講，或可投機討好。但當時的情況是，臺下坐著一、二千實體零售業者，大多數都是百貨、超市高管，葉國富的說話無異于當場打臉。這就好比在說，你們都是“扯淡的”，都沒有明天，就我葉國富開的十元店最有前途。不知臺下的聽眾作何感想，筆者反正覺得這樣的講話很“扯淡”。
這話也透露出葉國富對百貨零售的無知，百貨聯營的模式其實并不落后，歐美百貨也有60%左右的聯營，同時很多百貨企業也開始直采自營、發展自有品牌。不少百貨、超市都是自持物業，也并非葉國富所說的“二房東”。環顧國內，優秀的百貨“大有店在”，年銷15億以上的百貨店近百家。北京的SKP商場也是葉國富眼里的“傳統百貨”，2015年單店銷售78億，比葉國富的1400家店總和還多。一大批百貨店正在創新變革，脫胎換骨，葉國富對此視而不見，信口胡說，不是“扯淡”是啥?
而且，葉國富張口閉口“扯淡”、“牛B”，在一個正式的會議場所也顯得極其不雅，“扯淡”意味十足。
說沃爾瑪、家樂福“沒有未來”也很“扯淡”
葉國富又說，“傳統的零售商如沃爾瑪、家樂福，也是一個扯淡的模式，也會結束。”
沃爾瑪和家樂福，一個是長期占據世界500強NO1的零售霸主，一個是全球排名前幾名的商業集團，在一個剛剛有點起色的十元店老板眼里，竟然都是“扯淡的模式”、“沒有未來”的企業，這種說法很有點不知天高地厚，相當“扯淡”。
葉國富在極力貶低沃爾瑪的同時，不遺余力鼓吹Costco(好市多)，他宣稱“不要看沃爾瑪今天有多牛，其實是沒有未來的企業”。Costco的倉儲會員模式當然有其可取之處，但要說它勝過沃爾瑪多少卻也未必：Costco不是一家新企業，它成立于1976年，迄今已整整40年，如果它真是葉國富鼓吹的“無敵模式”，為何在長達40年的時間內還不能取代沃爾瑪?
不久前，葉國富接受媒體采訪時說，蘇寧在他眼里“沒有一分錢價值”，其狂妄令人發指。蘇寧的轉型受到李克強總理的贊賞，在零售界具有標桿意義，如果“沒有一分錢價值”，阿里為何要投入280多億入股，難道“外星人”馬云的眼光尚不及葉國富嗎?
這種貶低別人的做法相當“扯淡”。
名創優品的設計其實也很“扯淡”
葉國富說“名創優品走到今天，靠的就是設計的力量。設計就是在干產品的活。如果中國哪家超市愿意養100個設計師，自己設計產品、設計包裝，這個企業一定有希望。”
名創優品的設計是什么鬼?相信大家早有耳聞：LOGO像優衣庫，店裝似無印良品，調性如日本大創。據媒體報道，它的男士冰爽活碳洗面奶涉嫌抄襲曼秀雷敦，蘆薈膠“高仿”韓國自然樂園，某款香水包裝圖案、色調與伊莉莎白雅頓的綠茶香水極其“類似”……有評論認為，這是一家“山寨神店”。（案例均出自百度）
名創優品宣稱是一家日本品牌，但商品“made in china”達9成以上，95%的門店開在中國大陸，其商標在日本的注冊時間比在中國晚了至少半年，網上有人評價，這是一個標準的“假洋鬼子”。
名創優品宣稱“100%日本品質”，但據說在許多商品的包裝上，出現了不少日文用法的低級錯誤，淪為網絡笑談。對此，名創優品解釋說，日文翻譯錯誤是因為“用電腦百度的，確實存在問題”，我就想問一句：葉國富演講時宣稱的“請了幾百位國外設計師”哪去了?
名創優品最“著名”的設計師就是“創始人兼首席設計師”三宅順，但據說在日本，這位“大名鼎鼎”的設計師毫無知名度，網絡搜索關于此人的內容全部來自名創優品的宣傳，不知道其韓國、瑞典、丹麥、新加坡、馬來西亞等國的設計師是什么成色?
葉國富在演講中將名創優品與Costco、蘋果手機相提并論，借此自抬身價，但是Costco、iphone都是原創設計，絕非山寨、高仿和抄襲，我覺得沒有可比性。
希望名創優品的未來不“扯淡”
最近看了水木然的一篇評論《中國經濟的三駕馬車：抄襲+低價+吹牛!》，感覺所指明確。
名創優品時下很火，爆發式開店，來勢洶洶。這樣企業我也見過不少，早年的巨人腦黃金、“包治百病”的三株品服液、風靡大江南北的秦池古酒，再就是水木然文中所提的某煎餅果子、某牛腩餐廳、某肉夾膜店、某情趣用品電商，等等等等，雖從線下轉到線上，但依靠大吹特吹、極盡忽悠之能事、吹氣球般地急劇膨脹、快速破滅卻如出一轍。
名創優品的成長發展或許不像葉國富宣稱的那樣光明正大、理直氣壯，盡管可能沒有違法，但至少也打了“擦邊球”，并非那么誠信、坦蕩。當然走到今天并不容易，它的模式也有創新可借鑒之處。名創優品現在發展很快，主要是快速開店帶來的外延式發展，滾雪球般地做大掩蓋了很多的問題，一旦擴張的勢頭減緩，可能很多的問題都會暴露出來。也許名創優品應從模仿中走出來，更加注重原創設計、品質管控、管理提升、平心靜氣地搞好經營管理，而不是把時間精力用在大肆吹噓、妄評同行之上。
在網上，各種吹噓名創優品的貼文很多，有人宣稱“這代表80后的崛起”，有的說從此看到伊藤洋華堂、永旺夢樂城“老了”等等。80后當然會崛起，但斷言伊藤、永旺“老了”，卻也未必。日本百貨歷十幾年衰退重新進入增長，其極致專注令人感動。即便名創優品成功了，它也不是中國商業零售的主流，也取代不了伊藤、永旺。
名創優品說到底就是一家模仿日本百元店的連鎖十元店，它的核心競爭力就是低價，決非什么最先進的商業零售模式，即使是先進的商業模式，也同樣需要持久作戰、精耕細作。葉國富說他的一枝眼線筆年銷1億枝10億元，以此證明名創優品的“產品好”，但在我看來，一款產品占到總銷售的1/5，也說明它的商品結構存在問題。
從葉國富的高調作派來看，我覺得他意在資本市場的可能性很大，通過娛樂圈式的炒作，大力發展加盟店迅速作大蛋糕，在資本市場撈一票走人的可能性不能排除，或許這才是葉國富“扯淡”的原因所在。
但愿我的猜測是錯的。
