去年鬧得沸沸揚揚的社區001倒閉傳聞剛停歇，近期又被業內人士曝出與蒙牛集團重組并購的協議。這出人意料，似乎又情理之中的合作，不得不讓人思索，蒙牛想干什么，社區001能否‘復活’?
蒙牛想做什么?
這么多能合作的電商平臺，為什么偏偏選中‘倒閉’了的社區001?除了想利用電商打造自主渠道，突破傳統渠道對品牌的壓制，蒙牛還想做什么?
1、社區001的運營模式，滿足蒙牛的特殊需求
傳統企業進駐電商，是大勢所趨，蒙牛意識到這一點，但為什么單單選擇一家社區O2O的企業呢?
這是因為B2C物流時間長，產品在運輸過程中得不到精心保護，乳制品過重，快遞費用高，與蒙牛產品保質期短、產品須精心保護的產品特性不相符。因此找一個能短距離運輸，滿足產品的快速配送，減少運輸成本的電商平臺，是蒙牛選擇社區001最重要的因素。
此外，社區001在社區O2O行業知名度較高，影響力廣。對蒙牛來說，處于‘倒閉’狀態下的社區001，能獲得更多對自身品牌有利的合作條件。總之，資金對實力雄厚的蒙牛不是問題，利用社區001做利于自身品牌的事情，才是此次重組并購的關鍵。
2、利用社區001，解決傳統渠道的痛點
有觀點認為，蒙牛想借社區001緩解傳統渠道對品牌的壓制問題。我倒不認為這是蒙牛選擇社區001的最主要原因。之所以選擇社區001，是因為其能解決蒙牛傳統渠道的痛點。
要說蒙牛的傳統渠道布局，早已達到成熟的局面，你能想到的地方，似乎都能找到他的產品。在傳統渠道中，消費者購買乳制品的習慣是零售找便利店，這時候圖的是方便;大批量購買就到超市，這是為了便宜(在超市，你總能找到做活動的乳制品)。這就凸顯出傳統渠道的痛點，便利店的零售銷量少，難以形成規模，不會出現消費者攜帶不便的問題;商超能保證銷量，但是有消費者攜帶不便的困擾。
因此讓消費者大批量購買乳制品，且不用顧忌因攜帶回家造成的不便，就是蒙牛，或者說所有乳制品企業面臨的痛點。蒙牛意識到這一點，并想要解決這一問題，社區001這個短距離配送的‘跑腿工’，就是最好的選擇了：能短距離配送、配送時間短、保證配送品質、縮短渠道，保證市場價和利潤優勢。如若如此，蒙牛就走在競爭對手前面，把劣勢轉換為優勢了。
從以上幾點可以看出，蒙牛看中的是社區001的短距離跑腿功能。
再說社區001能不能‘復活’。這要從社區001‘倒閉’的原因說起：
超市的‘搬運工’，利潤不足以維持龐大的地推團隊：
社區001之前的運營模式是以社區購物為切入點，與商超合作，在5公里范圍內，用不超過1小時的時間為客戶配送成功，且為不限制金額的免費配送。縱觀社區001的運營模式，其扮演的最主要的角色，是消費者與超市之間的‘搬運工’，盡管每一單會有返點，但又能收多少呢?
此外，當時的社區001，配送費、推廣費，再加上眾多的地推人員工資，運營成本高昂，可謂是勒緊褲腰帶經營。
如果社區001想再重新活一次，擺脫‘搬運工’的角色，開拓新的盈利方式，才是當務之急，否則只是換湯不換藥而已，治標不治本。
社區001能‘復活’么?
1、若想‘復活’，先解決歷史遺留問題
社區001‘倒閉’時，很多消費者攥著儲值卡想買不能買，想退不能退，到目前為止，儲值卡的問題，社區001并未對此進行解決。且此前儲值卡一事與‘倒閉’傳聞相結合，已經被輿論鬧得沸沸揚揚，傷透了消費者的心，因此，若想‘復活’，社區001必須先解決儲值卡這一歷史遺留問題，安撫消費者和輿論。
2、改變‘搬運工’的單一盈利模式
‘搬運工’是社區001最主要，也是最難盈利的業務，想要‘復活’，要么砍掉難盈利的‘搬運工’業務，要么開拓新業務。
可以看出，蒙牛看中的是社區001的‘跑腿’功能，而‘跑腿’功能是社區001最需要改革的地方。至于將來蒙牛與社區001怎么就此合作，目前暫無定論。
