電商沖擊，成本高企之下，傳統(tǒng)零售業(yè)正在艱難地“過冬”。

人人樂連鎖商業(yè)集團股份有限公司（下稱“人人樂”，002336.SZ）最新發(fā)布的2015年度業(yè)績快報顯示，2015年公司實現(xiàn)營業(yè)收入112.18億元，較2014年同期下降7.42%；營業(yè)利潤虧損3.3745億元，較2014年同期下降36.53%；利潤總額虧損4.3646億元，較2014年同期下降18.56%。2月29日發(fā)布財報的新華都購物廣場股份有限公司(下稱“新華都”，002264.SZ)也在2015年虧損數(shù)億元。

與此同時，打包歐尚與大潤發(fā)上市的公司高鑫零售（06808.HK）也在2月29日發(fā)布財報顯示，2015同店銷售同比下降3.6%，開店速度放緩。《第一財經(jīng)日報》記者多方采訪獲悉，業(yè)績壓力巨大之下，諸多傳統(tǒng)零售業(yè)者只能采取關(guān)店止損或涉獵電商來尋找新發(fā)展。

零售龍頭企業(yè)遭遇“滑鐵盧”

快報披露，人人樂期內(nèi)的凈利潤虧損高達4.6543億元，較去年同期下降1.07%。受報告期經(jīng)營業(yè)績虧損的影響，報告期末，該公司總資產(chǎn)為62.2884億元，較期初下降9.84%；歸屬于上市公司股東的股東權(quán)益為22.5561億元，較期初下降17.10%。該公司資金運行正常，整體財務(wù)狀況穩(wěn)健。

談及營業(yè)收入下降、利潤總額減少且虧損的原因，人人樂方面表示，2015年中國經(jīng)濟增速進一步下調(diào)，零售業(yè)面臨嚴峻的形勢。行業(yè)競爭加劇，該公司可比門店銷售下滑，物業(yè)租金、人力成本等主要成本居高不下，剛性費用持續(xù)上升；消費者的消費習(xí)慣更傾向網(wǎng)購，電商發(fā)展迅猛，對實體經(jīng)濟的沖擊影響持續(xù)加大。

新華都2月29日發(fā)布2015年度業(yè)績快報顯示，2015年，該公司實現(xiàn)營業(yè)總收入64.8771億元，比上年同期下降7.56%，主要受宏觀經(jīng)濟疲軟，行業(yè)景氣度低迷以及電商沖擊、關(guān)店等影響。報告期內(nèi)，歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損3.8737億元，較上年同期大幅下降1155.70%。2015年期末歸屬于上市公司股東的所有者權(quán)益6.8656億元，比2014年期末同比下降36.07%，主要由于報告期虧損所致。

不僅僅是人人樂和新華都，高鑫零售的業(yè)績表現(xiàn)也有下降。《第一財經(jīng)日報》記者了解到，一直以來業(yè)績不錯的高鑫零售因為麾下有營運尚佳的大潤發(fā)支撐，以往表現(xiàn)也不錯，可惜其2015年的成績單表現(xiàn)也有所下滑。

高鑫零售2月29日公布的2015年業(yè)績報告顯示，截至2015年12月底，全年實現(xiàn)營業(yè)額964.14億元，同比微升5%；集團股東應(yīng)占溢利同比下跌15.7%，至24.43億元，同店銷售下降3.6%。

值得注意的是，一向高調(diào)擴張的高鑫零售在2015年放緩新開店步伐，并開始探索高端超級市場業(yè)態(tài)。全年新開38家門店，其中36家為綜合性大賣場，兩家為超級市場。新開的36家綜合性大賣場中，有14家位于華東，3家位于華北，2家位于東北，6家位于華南，9家位于華中，2家位于華西。新開的兩家高端超級市場分別由大潤發(fā)和歐尚以“RH Lavia”和“Hi! Auchan”品牌經(jīng)營，位于常州市和上海市。作為新業(yè)態(tài)門店，本集團依然在對該經(jīng)營模式進行修正和探索。

截至2015年12月31日，高鑫零售在全國共有409家門店，總建筑面積約為11125268平方米，其中31%為租賃門店，69%為自有物業(yè)門店。9%位于一線城市，17%位于二線城市，45%位于三線城市，22%位于四線城市，7%位于五線城市。

傳統(tǒng)零售企業(yè)關(guān)店止損

面對嚴峻的市場挑戰(zhàn)，這些傳統(tǒng)零售業(yè)者不約而同地選擇了關(guān)店止損。

2015年，華潤系麾下的時尚概念健與美零售連鎖店“采活(VIVO)”擬全線停業(yè)。華潤集團還將旗下的華潤深國投投資有限公司在上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所掛牌21個項目，擬以合計約33.35億元的掛牌價格，轉(zhuǎn)讓所持的21家沃爾瑪?shù)?5%股權(quán)和相關(guān)債權(quán)。此舉也被業(yè)界認為是華潤系不看好低迷的零售業(yè)務(wù)，而出售以回籠資金之舉。國際巨頭沃爾瑪也在全球決定關(guān)閉269家門店，其中包括，154家美國本土門店和115家海外門店。

人人樂剛剛公布的快報顯示，其為減少虧損門店對公司業(yè)績及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的影響，該公司于2015年集中關(guān)閉了11家門店，關(guān)閉門店也對2015年度的經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生較大的影響。就連一向不主張關(guān)店的高鑫零售也在2015年關(guān)閉了1家位于杭州的歐尚門店。

新華都表示，其2015年的虧損主要源于營業(yè)額下滑、人工等費用上升、關(guān)閉部分虧損嚴重門店損失，因此其在報告期內(nèi)，經(jīng)認真分析、研究，對扭虧無望的門店果斷關(guān)閉，以期未來的健康發(fā)展。

2月29日最新消息顯示，大商集團撫順將軍店將關(guān)店，該地區(qū)一年內(nèi)關(guān)閉了4家零售店，撫順南站商圈的天朗國際地下的家樂福超市在2015年7月1日閉店，王府井百貨和地下的超市在2015年7月29日關(guān)停，中興時代廣場和地下超市在2015年12月1日關(guān)停。

“關(guān)店當然可以在一定程度上止損，但是所謂‘開源節(jié)流’，最重要的還是‘開源’，也就是說要尋找新的盈利點，而并非一味地關(guān)店。”資深零售業(yè)專家丁浩洲指出。

因此，涉獵電商或轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)是兩大方向。歐尚剛剛宣布聯(lián)手萬達在巴黎開發(fā)大型商旅綜合體項目。而高鑫零售公告披露，2015年，其麾下電商平臺飛牛網(wǎng)通過覆蓋區(qū)域的擴張和品類擴展逐步完善業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)：于上半年透過本集團位于全國24個城市的實體零售門店的“門店O2O”送貨，實現(xiàn)了飛牛網(wǎng)對全國的覆蓋。

高鑫零售同時在跨境電商方面發(fā)力，2015年9月，其跨境進口業(yè)務(wù)“環(huán)球購”上線飛牛網(wǎng)。截至2015年底，飛牛網(wǎng)上線的商品數(shù)已超過百萬，飛牛擁有注冊會員990萬人，其中半年內(nèi)活躍會員人數(shù)為270萬。2015年12月，移動端訂單數(shù)量占線上整體比例達78%。同時，高鑫零售亦投資了面對高端消費人群的甫田網(wǎng)和覆蓋大學(xué)校園生活的移動O2O平臺“校呵呵”。這兩個平臺有更精準的目標客戶群，盡管目前規(guī)模有限，但與集團的業(yè)務(wù)有協(xié)同效應(yīng)，自并購以來都獲得了較為顯著的業(yè)務(wù)提升。憑藉本集團于國內(nèi)外的采購優(yōu)勢，本集團已推出專門銷售酒類產(chǎn)品的網(wǎng)站。預(yù)期該等平臺將為高鑫零售整體銷售帶來增量。

（來源：第一財經(jīng)日報 樂琰）