在咖啡店里美甲，還是在鞋店里做瑜伽？在不久，我們很可能面臨這樣的消費困惑。
不要詫異，在位于美國洛杉磯的Toms鞋店里，以往被切割的消費場景，正因為同類人的聚集，而變得不斷地重合。
瑪麗是個在洛杉磯上班的注冊會計師，她周六的早上不再去她隔壁街道上的漢堡王，帶本書，和朋友們約的不再是吵吵鬧鬧的星巴克，當(dāng)她走進Toms鞋店的時候，徑直走向了后院，那里的第一杯香草味的卡布奇諾和女友早已等候多時。
一杯咖啡，閨蜜的八卦時間就愜意地飛揚而去，這時候美甲師過來分享Lady Gaga最新的指甲顏色，等閨蜜調(diào)完色，他拿著村上春樹的新版小說，用Pay Pay付完款，冬季新款鞋子就映入她的眼簾．．．．．．
這就是生活在洛杉磯瑪麗的一上午的消費生活，正在一個叫做Toms的店里上演，在中國還在經(jīng)歷Shopping Mall的消費一族，此時還在穿梭在一樓美妝層，二樓購物層，四樓餐飲，五樓電影院的各類門店之間。
買賣君還清晰的記得，２年前年一個深圳的開發(fā)商帶著毫不掩飾的興奮勁跟我說：”未來的商業(yè)，就是一站式購物體驗的天下，沒有多重消費形態(tài)的組合，根本玩不轉(zhuǎn)“，言猶在耳。
買賣君卻在今天看到了一個鞋店Toms，以一種近乎理想的方式而實現(xiàn)了他當(dāng)初的暢想，當(dāng)太古匯，萬象城和萬達廣場等Shopping Mall在中國瘋狂復(fù)制的時候，買賣君卻看到一種小而美的消費場景，在針對同一類人的設(shè)計之下，完成了更小模式的重合！
接下來，買賣君帶您庖丁解牛，小刀快滑地去深入這種小而美的，群體類消費生活哨所�？纯茨芊顸c石成金，開店是要有夢想的，萬一實現(xiàn)了呢？
我們不是賣鞋的，我們是趣緣群體哨所
2012年，當(dāng)鞋履品牌Toms的創(chuàng)始人布雷克·麥考斯和他的合伙人談?wù)撻_設(shè)第一間零售商店時，他從一開始就面臨了一個僵局。這場討論關(guān)涉到對“商店”這個詞的定義。
“我不想以一個零售店起步。”麥考斯說，“我感覺不到這樣的做法會給上門量帶來什么改進�！�
他回憶起當(dāng)時與合伙人的爭論�！拔艺f：‘我們必須把Toms的門店定義為趣緣群體哨所�！粋�哨所更像是一個會議中心、一個信息交流場所，幾乎是一個政治聚集點。這是一個事物在不斷發(fā)生變化的場所�！�
最終，麥考斯說服了合伙人。三年前，首家Toms哨所（Toms Outpost）在洛杉磯的威尼斯區(qū)開業(yè)。消費者可以發(fā)現(xiàn)一個擺放著座椅的后院、免費WiFi以及像晨間瑜伽課程和晚間電影展映這樣的活動。最近，隨著業(yè)務(wù)的擴大，哨所更是開始提供Toms咖啡。
哦，對啦，像鞋子和眼鏡這樣傳統(tǒng)的Toms商品被分類放置在哨所不同的空間里。
Toms哨所是時尚零售業(yè)購物體驗的重新設(shè)想，正是這種首先基于人群的設(shè)想。將固有的售賣空間重新定義為：同類人群的生活共同體，因此，基于共同體的生活消費，在這里產(chǎn)生匯聚也不足為奇。
售賣空間是冰冷的，生活空間是充滿人性的
難道越來越多的實體店的人流量下降，全要怪電商么？有著固定貨架、商品展柜以及導(dǎo)購員的標(biāo)準(zhǔn)化商店，越來越變得千篇一律，而且也顯得死氣沉沉。而豪華精品商店安靜、像畫廊一樣的購物體驗也讓許多年輕的消費者敬而遠之。
從稀缺的供應(yīng)時代流傳下的售賣空間的思維，隨著消費者越來越趨于消費體驗感的認(rèn)知和越來越細(xì)分的人群需求，變得難以為繼，有沒有想過，零售店越來越難做，不是你店面問題，選址的問題，也不是產(chǎn)品的問題。
問題的根源是，這個世界有了那么多那么多的選擇，憑啥要進你這家店？在琳瑯滿目的消費時代，所有的店面，無非是一個更大的貨架，不從根本上洞悉售賣空間趨向于生活空間的大勢，就要準(zhǔn)備好消費者和你擦家而過，毫無交集。
除了Tomas，像Club Monaco這樣的品牌已經(jīng)開始這么做，它們在商店中規(guī)劃出諸如咖啡吧臺以及讀書空間。然而，這種全新的零售模式——將趣緣建設(shè)景點放在首要位置，而售賣的商品卻成了一種次要的陪襯——幾乎顛覆了傳統(tǒng)認(rèn)知。
基于同類的生活空間，讓被切割的消費場景重新組合
物以類聚的前提是人以群分，同一類人有類似的生活場景，如果把他們重新組合在一起，會是什么樣子呢？
The Store是一家２０１４年在在柏林Soho House內(nèi)開張的零售商店。在這家商店里擺放著由阿塞爾•維伍德設(shè)計的超大號舒適沙發(fā)，一個提供有機菜肴的餐廳，還有一個美甲店。一個DJ打著碟，在這里還會定期開辦藝術(shù)展。人們帶著自己的電腦在這里坐上數(shù)小時已經(jīng)成了一個日常圖景。
在我們的生活經(jīng)驗里，很難想象的業(yè)態(tài)組合，在The Store內(nèi)部完成了神奇的組合。它使得聚集同類人變得很重要，由此同類的需求在這里重疊變得很必然。
“這個地方已經(jīng)變成了創(chuàng)意靈感的集散地。”The Store的創(chuàng)意總監(jiān)艾利克斯·伊戈爾說，“在這里一杯鮮榨果汁和一件三宅一生毛衣有著同等重要的地位�！�
事實上，在占地30000平方英尺的店鋪中，只有近五分之一的空間被用來擺放傳統(tǒng)商品。這可能看上去像是一個危險的商業(yè)戰(zhàn)略，但是伊戈爾則認(rèn)為即使把全部空間裝滿商品，商店也不會因此擁有競爭優(yōu)勢。
讓更多的同類參與進來，在商店還沒有開之前
Kit & Ace是一家休閑裝品牌，他們每開一家店，至少有30%的內(nèi)容由附近街區(qū)的創(chuàng)意人士建造完成，甚至櫥窗，內(nèi)飾，燈光，座椅。雇傭當(dāng)?shù)氐氖止に囌咦屆恳粋�商店都顯得獨一無二，他說，這同時也是“我們?nèi)谌氘?dāng)?shù)夭⒆尞?dāng)?shù)厣鐓^(qū)感到興奮的方式”
正是從源頭上讓同類參與進來，第一步就積累了附近的人群，同樣的人群因為參與到店面的開始創(chuàng)立之上，同類人會進一步的被輻射，第一步就完成了核心客戶的積累，就讓核心客戶帶動更多的同類人群的不斷參與。
每一個階段，都是更多客戶參與的一步。
上述所說道的同類消費場景的重疊，不再是思維上的創(chuàng)想，在美國，以及越來越多地被應(yīng)用到零售商業(yè)里，也將在大眾消費的環(huán)境下，重新細(xì)分出一類人，為一類人打造的消費場景的重合，已然成為大勢所趨。
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