近來零售行業(yè)中最熱的話題應該是實體遇冷與電商火熱。這也是近5年來零售行業(yè)探討最多的話題，也是一直沒有找到最有效的解決方案，這背后的原因，除了業(yè)內人士一直關注的業(yè)態(tài)因素外，靖安認為還需要增加中國人口因素綜合考慮。

根據經濟學界的認識，中國可能將在2016年進入“劉易斯拐點”，甚至有人認為2015年中國就已經進入劉易斯拐點。

何為劉易斯拐點?

簡單來講，就是發(fā)展中國家二、三產業(yè)不發(fā)達，農村存在大量剩余勞動力，務農收入低，只要城鎮(zhèn)務工收入略高一些，大批農民就會涌入城鎮(zhèn)，資方不愁招不到人，開出的工資當然不會太高，直到農村剩余勞動力轉移完畢而新增勞動力滿足不了不斷膨脹的需求時，這個區(qū)間就叫劉易斯拐點，拐點以后，勞方在勞資博弈中逐漸占有優(yōu)勢，他們的收入可望有較大的提升。在學界將其稱為“人口紅利”消失。

這又與零售有何關聯?

靖安認為需要將中國人口結構變化與中國零售的發(fā)展軌跡合并進行分析就能發(fā)現其聯系。新中國建國后在出現了嬰兒潮，人口基數增大，受當時社會生產力發(fā)展水平的限制，國家在1979年實施了嚴格的計劃生育政策，人口數量與結構也隨著發(fā)生了劇烈的變化。最顯著的特點就是勞動力數量在二十世紀后期出現井噴。出生在60年、70年的大規(guī)模人群，此刻不僅僅是社會重要的勞動力群體，而且也是當時最重要的社會消費群體。中國經濟增長迅速，社會消費水平也極速提升。

60后、70后帶來零售復蘇年代

受此影響，國內的零售行業(yè)也發(fā)生了明顯的變化。首先是外資企業(yè)的迅速進入。1995年，家樂福進入中國;1996年，沃爾瑪進入中國;1997年，臺資商超大潤發(fā)也進駐大陸。外資的進入也帶動了國內國內自主品牌的發(fā)展。如世紀聯華創(chuàng)立于1991年，華潤于1992年從香港進軍大陸，永輝、步步高也創(chuàng)辦于1995年。這都很直觀的反映出當時零售行業(yè)在中國的復蘇。因此，靖安將20世紀90年代稱之為“中國零售的復蘇年代”。

70后、80后共同推動的零售繁榮年代

時間進入到21世紀的前十年。沃爾瑪將其稱為“2000年代”。這十年，中國零售的增長速度極其明顯，通過觀察外資商超在國內的擴張門店數量就能看出當時的火爆場景。

外資商超很快在中國市場發(fā)現了巨大的市場空間，更多年輕的家庭需保有極強的消費欲望和消費能力，70后在這個時代正值事業(yè)。收入雙穩(wěn)定，子女家庭消費兩旺的時代。80后也走上工作崗位，擁有更多的自主消費機會，加之生活新理念的沖擊，進一步刺激了零售的繁榮。而同時房租、人力成本的低廉，更是為其跑馬圈地提供絕佳的機會的。國家又在此時推動各種刺激消費的政策，這更是讓零售看到無比美好的前景與未來。這絕對是中國零售最好的時代。一時間，國內各個地區(qū)的地方品牌超市也應運而生。成都的紅旗超市就創(chuàng)辦于2000年，在新千年為西南的商超市場樹立了一個標桿。

也在這個年代零售業(yè)開始出現了資本運作新動向。2003年6月，世紀聯華在香港上市，成為國內首家上市的零售企業(yè)。隨后便又出現一系列的零售上市潮。

80后與90后共同催生的零售資本運作年代

在70后對零售的影響尚未消退之際，80后與90后的消費熱情再一次撩動了零售市場的神經。更多新的嘗試，更多品牌的追求，還有提前消費的習慣，都讓所有的零售商們相信，中國是一個巨大的消費市場，面對遼闊的地域，雖然門店總量已是龐大，但是門店密度似乎還遠遠不夠，尤其看到中西部市場還有待進步一的深度開發(fā)。所以在進入2010年后，已經熟悉資本運作的超市開始了通過并購的方式擴大規(guī)模，2011年，歐尚并購了歐尚;2012年沃爾瑪并購了好又多，而作為國內的“商超一哥”華潤萬家，更是一口氣將華東、華南地區(qū)眾多區(qū)域商超品牌盡數收入旗下，并不斷加快開店步伐。

國家統(tǒng)計局的數據也給零售商們提供更大的信心。

那么從人口結構上如何分析在該階段對零售行業(yè)的貢獻呢?靖安認為應當包括三個方面：一是50、60后主導的家庭消費刺激了百貨的繁榮，最顯著的體現在對生鮮、糧油的消費需求上，這一群體也就是當前的中老年群體;二是70、80后主導的新型家庭消費需求，該群體的消費呈現滿足自身生活條件與子女教育集中消費的特點，母嬰專賣店的興起，就受到該消費群的影響;三是85、90后的新型體驗消費，這是當前最主要的新型消費體驗群體，他們是電商、海淘的主力群體。

2015年，迎來人口、零售業(yè)績的雙拐點

然而，狂歡并沒有持續(xù)太久，在電商興起的同時，實體也同步迎來寒意。最直接的表現就是實體的關店潮的來臨。根據聯商網的統(tǒng)計信息。2014年上半年的關店數量就讓業(yè)內人士緊張不已。

如此強勁的關店潮并未在2014年底停下腳步，而是一直持續(xù)到2015年，就連華潤萬家在大氣收購樂購之后，仍然要通過關店來解決虧損，而作為華潤萬家的母公司，更是將零售業(yè)態(tài)盡數砍去止損。面對這樣的局面，人口結構在其中又扮演了怎樣的角色呢?

我們從兩張圖表中看看勞動力人口的變化情況，分析與零售的關聯性。

通過比較，我們很容易發(fā)現，中國的勞動力人口的變化趨勢與日本極其相似，但是對于勞動力人口的峰值時間點分布，卻與日本相差甚遠。2015年是中國人口的拐點，更是勞動力人口的拐點，據統(tǒng)計顯示，2015年我國勞動力人口數量達到頂點，在社會總人口數量中占比73%，隨后就是急劇下降。這意味著，今年是我國享受人口紅利的最后一年，接下來，我國經濟所有行業(yè)都不得不面臨人工成本的上漲壓力。零售行業(yè)向來是利潤點低的行業(yè)，過去快速擴張的重要因素之一就是低廉的勞動力成本。但是目前這一優(yōu)勢不再存在了，零售業(yè)作為服務產業(yè)，同時也屬于勞動力密集型產業(yè)，人工成本上升與人工數量降低的雙重影響下，帶來的是零售更大的運營壓力。

所以，靖安也懷疑，零售行業(yè)已經率先迎來的劉易斯拐點。

但同時靖安還要提醒大家看到，勞動力并不是導致零售寒冬的唯一因素。嬰兒潮未能如期而至，讓曾經看好嬰童市場的企業(yè)背負更大的風險。嚴重老齡化時代的來臨，也提醒著零售業(yè)要改變過去的理念。還有即將在2020年到來的性別比例嚴重失調的社會現象，這是否也會影響到零售呢?

總之，當下零售的寒冬原因絕不僅僅是一句電商沖擊那么簡單，消費與人緊密相關，不去研究消費對象，注定將被時代所拋棄。靖安源引這些數據，就是希望業(yè)內人士能重視對宏觀人口結構變化的重視，進而來思考零售的未來。

還望讀者不吝賜教。