1、便利店經營著兩千左右的商品，庫存資金如何合理調配利用?

2、為什么我的生意越做越差?

以下是A便利店和B便利店庫存和銷售情況：

店長看了此圖，能得到什么信息?如何開展接下來的工作，重點在哪?

根據以上分析的數據，門店庫存商品可做以下計劃：

A店：

1、庫存減少品類關注:快餐食品，煙酒類,個人用品;

2、庫存增加品類關注：立柜食品，冷凍食品;

B店：

1、庫存減少品類：6、2、

2、庫存增加品類：1、2、8

找到對應品類，根據實際門店貢獻度，以及其它因數，進行末尾淘汰，及引進其它新的品種，或者增加量，減少缺貨等。