1984年的洛杉磯奧運會，李寧取得了三金二銀一銅的好成績，成就了他個人的巔峰時刻，當年意氣風發的體操王子成為許多人的美好回億，

　　依稀記得他站在領獎臺上揮手致意的笑容，自信滿滿、英姿颯爽。后來，他華麗轉身，創立了家喻戶曉的運動品牌。但近年，在談論這個品牌時，大多都一聲嘆息。2014年，李寧定格在了虧損7.4億這個巨額數字。

　　當他再次回到公眾視線時，我們看到的不再是那位笑容略有些靦腆額頭光滑的少年，不再是那個意氣風發的青年。昔日的王子也到了大叔的年紀，再次回歸的李寧已兩鬢斑白。

　　把他的復出作為重出江湖似乎不合適，因為他一直在，一直默默注視著這個品牌，他是李寧品牌的創立者和擁有者。

　　2012年，當李寧公司首次出現虧損，就如被施上了魔咒，幾年下來，一虧再虧，越陷越深。幾任執行者都未把李寧公司拖出虧損的旋渦，他們黯然退場。李寧就如拯救者，堅毅地再次站在前臺，他重新走到了公眾面前。

　　52歲的他，開始適應如今的社會發展潮流。他開通了微博，雖然僅僅發布了20條信息，但卻聚集了61萬的粉絲，在微博上我們看到的不是一個刻板的李寧、不是一個說教的李寧，更多的他個人生活和理念的傳遞。雖然背負如此的重擔，但他仍不失活潑和樂觀的本色。

　　他開始用互聯網思維給產品注入新的理念，他和雷軍合作，試圖通過小米的技術重新定義產品，向可穿戴設備進軍。

　　這一切都在表明，李寧公司沒有止步于當前的困境，李寧還在拼搏。李寧在微博上曬出李寧公司的運動場地——游泳池、羽毛球場、籃球場樣樣俱全，而且規范有序，體現了一家大公司、一家經營動動品牌的大公司良好的團隊氛圍。

　　李寧何時走出泥潭，這是所有人都在關心的問題。

　　今天早上，在街邊的一個拐角，幾個年輕人高聲售賣李寧運動鞋，原價268元，現價68元。促銷花車上擺滿了各種款式的鞋子，后面是幾個大箱子，鞋盒上印著我們熟悉的暗紅色的標識。車前有許多人在挑選，更多的是年齡偏大的人。許多年輕人大多望一眼就轉瞬即走，飛一般離去，沒為這個花車停留半刻。

　　庫存一直是阻礙李寧公司發展的桎梏，前期過渡發展，當產大于銷時，后期就要為前期的過剩庫存買單。這幾年，李寧公司一方面要尋求出路，在前有阿迪、耐克后有安踏、特步的嚴峻形式下走出自己的特色;一方面又要減輕沉重的庫存負擔，盡快處理滯壓的商品。這如同一輛快速奔跑的車，既要向前沖，又要不時地向外散發車里的負重，負重過多就影響了速度。

　　李寧是CAB的官方戰略合方伙伴， 22日當遼寧和北京奮力一戰后，冠軍tee一渡賣斷貨。在李寧發布相關微博后，就有人留言李寧款式落后、不時尚。其實這也是李寧公司發展的阻礙之一。沒有找準市場定位，總是游離在邊緣，定位不清晰，沒有專注的持續的消費者，這些都讓李寧增長乏力。

　　品牌除了使用功能之外，還會帶給消費者歸屬感。小米手機定位明確，雖然有蘋果、三星強大的競爭對手，但是小米依然找到了市場縫隙，專為“發燒而生”。擁有小米手機的人，更愿意與人分享小米的使用心得，遇到米友也有他鄉遇故知的親切感。而穿戴李寧的人，大多不會有這樣的感受，更多成了實惠平庸的代名詞。

　　李寧迫切需要找回定位，找回自己。一直認為，李寧應是最好的國產運動品牌，但李寧總是有所偏離，他頻繁地轉身，改標識、換目標人群、換廣告語，讓消費者一時間無所適從。在李寧千變萬化的變換中，把消費者迷失了。

　　我們更希望看到，那個有明確定位、有擁護人群、有活力、新穎時尚的李寧強力回歸，更期待李寧此次能華麗轉身，鳳凰涅槃。

　　那天朋友說上小學的兒子指名要買李寧牌運動鞋，問其原因。孩子回答，首先支持國貨，其次李寧耐穿質量也好。

　　這仿佛是拉開重重迷霧后透出的一點光，借著那點斑駁，看到了前進的希望，更看到了前行的方向。

　　“一切皆有可能”，在黎明前奔跑總有機會見到曙光。

　　轉身后的李寧，一切皆有可能。