2014年變幻莫測的經(jīng)濟環(huán)境下，有人姿態(tài)睥睨，有人舉重若輕，有人暮然回首登頂富豪榜，有人屹立不倒續(xù)寫輝煌，有人風(fēng)光，有人煩惱……他們都在中國商業(yè)的進程中留下了自己的烙印，記錄著社會發(fā)展路徑與商業(yè)邏輯。

　　商業(yè)人物永遠(yuǎn)是我們理解商業(yè)社會的入口。2014年變幻莫測的經(jīng)濟環(huán)境下，有人姿態(tài)睥睨，有人舉重若輕，有人暮然回首登頂富豪榜，有人屹立不倒續(xù)寫輝煌，有人風(fēng)光，有人煩惱……他們都在中國商業(yè)的進程中留下了自己的烙印，記錄著社會發(fā)展路徑與商業(yè)邏輯。

　　馬云

　　2014年最賺錢的人、帶著阿里巴巴從電商帝國走向數(shù)據(jù)帝國。

　　點評：他曾是杭州一個二本院校的一名普通大學(xué)生，也曾是西湖畔的一名普通英語教師，今年9月19日，他一手創(chuàng)辦的中國公司阿里巴巴正式登陸美國紐約證券交易所，“再”次成功上市。

　　15年前他去美國想“要”200萬美元卻被30家VC拒絕，這次，他“卷走”了250億美元，以“史上最大規(guī)模IPO”之名被寫入資本市場史冊。

　　阿里巴巴上市以來股價上漲超過50%，他的個人總資產(chǎn)也已從去年的107億美元猛增至目前的292億美元，力壓巴菲特、比爾·蓋茨，成為“2014年全球最會賺錢的人”。他還超越香港長江實業(yè)集團主席李嘉誠，成為亞洲新晉首富。

　　他身后不僅有6億消費者，還有幾百萬賣家。他的阿里巴巴承載著數(shù)以萬計個小家庭關(guān)于致富的夢想，燃起無數(shù)國人對創(chuàng)業(yè)的渴望。如今，阿里巴巴已然不只是一家電子商務(wù)公司，多年的布點正在發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，一個龐大的星系正初具雛形，這是個生態(tài)帝國。

　　曾經(jīng)，他鼓勵阿里“螞蟻軍團能夠戰(zhàn)勝大象”;今天，他鼓勵全世界，“夢想還是要有的，萬一實現(xiàn)了呢?”

　　王健林

　　站在商業(yè)地產(chǎn)之巔，也將笑傲資本市場。

　　點評：他保持著早期軍旅生涯養(yǎng)成的強悍作風(fēng)，并將之貫徹于管理體系，讓自己的企業(yè)成為一架縱橫捭闔的巨大戰(zhàn)車。當(dāng)他把資產(chǎn)清單列上了招股書，開啟上市征途的時候，外界都驚呆了——萬達幾乎已經(jīng)成為全球最大的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商和運營商。

　　王健林用20年讓萬達廣場占據(jù)中國幾乎各座城市的中心，牢牢地抓住了消費者的口袋。有了這一百多個萬達廣場作為平臺，任何商業(yè)模式都變得容易。為了配合商業(yè)地產(chǎn)的快速擴張，王健林迫不得已搞了不少主力店，結(jié)果一不小心都成為了每個行業(yè)的NO.1，如萬達院線、萬達百貨、萬達系列酒店，莫不如是，還有大歌星、兒童娛樂、旅業(yè)尚在崛起。王健林想要進入的行業(yè)，讓所有競爭者提心吊膽。

　　但也有例外，當(dāng)馬云和以他為代表的線上平臺帶來沖擊的時候，王健林毅然轉(zhuǎn)型。文化、旅游、金融、電商，這是萬達接下來的主題。王健林跟馬云對賭，這不僅是線上與線下商業(yè)平臺的較量，更是個人財富的比拼。當(dāng)馬云征服華爾街的時候，王健林也篤定了把商業(yè)地產(chǎn)和院線雙雙推向資本市場的決心。

　　毫無疑問，萬達仍是每個城市的中心，而王健林，已成為站在每座城市中心之巔笑傲的王者。

　　雷軍

　　從什么角度解讀小米模式?決定權(quán)還在雷軍手里。

　　點評：在雷軍45歲生日的第二天，他收到了“最好的生日禮物”——“小米印度市場解禁，暫時恢復(fù)在印度市場的銷售”的消息。

　　創(chuàng)辦小米短短4年的時間，雷軍成功讓這個原本在只有工科男口口相傳的發(fā)燒友手機品牌蔓延至全國。小米的出貨量在今年10月達到全國第一、全球第三的水平，一舉超越了中華酷聯(lián)等老牌手機廠商。

　　現(xiàn)在小米生態(tài)鏈上已經(jīng)有25家與其合作的企業(yè)了，雷軍表示要將小米模式復(fù)制到其他產(chǎn)品上去，用高性價比的模式結(jié)合那些和人生活密切相關(guān)的產(chǎn)品，小米手環(huán)、小米空氣凈化器等。小米是家做手機的公司，但如果電視、路由器、手環(huán)、空氣凈化器乃至空調(diào)這么一路做下去，那小米還是個手機公司么?小米是否還和之前一樣專注?所謂的小米生態(tài)鏈?zhǔn)欠窬褪菐е�孵化性質(zhì)的小米投資?

　　雷軍并不著急解答這一系列問題，他總是對外說要把最實惠的產(chǎn)品普及到每個人。但隨著空氣凈化器等一系列產(chǎn)品頻繁出現(xiàn)法律糾紛，如何和外界解釋生態(tài)鏈企業(yè)和小米的關(guān)系，如何控制不斷增長的產(chǎn)品線，小米模式是否可以適用其他產(chǎn)業(yè)?即使估值已超400億美元，但創(chuàng)始人雷軍依舊需要回答這一系列問題。

　　許家印

　　他為恒大集團制定了可能是史上最為激進的多元化發(fā)展計劃。

　　點評：作為政商兩界的明星老板，屬于他的個人符號豐富多元。他領(lǐng)導(dǎo)的恒大集團帝國，也擁有同樣的多元氣質(zhì)。他身家57億美元，在2014福布斯富豪榜中排名在全球244位，華人31位。野心勃勃的他曾在一次酒醉后問部下“我怎樣才能流芳百世?”

　　野心勃勃的許家印在2014年為恒大集團定下了遠(yuǎn)大目標(biāo)：3年內(nèi)沖擊世界500強，到2020年銷售額達到5500億元。作為最早開始多元化戰(zhàn)略的地產(chǎn)商之一，許家印意識到，中國的地產(chǎn)開發(fā)過于依賴土地、政府和宏觀環(huán)境，難以實現(xiàn)一家公司的長期增長。因此，他為恒大集團制定了可能是史上最為激進的多元化計劃，并在2014年開始在各大領(lǐng)域迅速“扎旗為營”。

　　從恒大冰泉、恒大糧油、恒大乳畜、恒大整形到恒大光伏，以及收購國藏集團、與德力西電氣公司合作……許家印的2014年，不但多元，還很多變。

　　目前，恒大集團已成為集民生住宅、文化旅游、快消、物流、農(nóng)業(yè)、乳業(yè)及體育產(chǎn)業(yè)為一體的企業(yè)集團，總資產(chǎn)4600億，員工8萬人。許家印稱快消和金融將是恒大未來多元化拓展的兩大方向。在“多元+規(guī)模+品牌”的大戰(zhàn)略下，未來恒大的銷售額將以每年25%的增長率攀升，在2020年實現(xiàn)集團5500億元的銷售目標(biāo)。

　　支持許老板的人認(rèn)為恒大將打造出一條全新的中高端品牌消費產(chǎn)業(yè)鏈。質(zhì)疑許老板的人則聲稱“看不懂許老板的激進”。通過品牌和規(guī)模，許老板能否將各個新產(chǎn)業(yè)培育期縮短，是他的“多變”能否成功的關(guān)鍵。

　　董明珠

　　董小姐不僅死磕產(chǎn)品，與雷教主從2013年一路死磕到2014年，也許還在死磕制造業(yè)思維與互聯(lián)網(wǎng)時代的適配度。

　　點評：自信就是這么任性。深陷2013年10億對賭雷軍“漩渦”的霸氣總裁董明珠在2014年變得更加強勢，面對小米和美的的聯(lián)姻甚至給出了“兩個小偷的結(jié)合”的激進評價。放眼中國商界，敢像董小姐這樣死磕的實在是少之又少。

　　董小姐死磕的對象既有雷軍本人，也有雙方背后的產(chǎn)品和模式。在大家眼里，董小姐所代表的是從研發(fā)、生產(chǎn)到銷售一體化經(jīng)營的傳統(tǒng)制造業(yè)思維，雷軍代表的則是以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的輕資產(chǎn)模式。原本井水不犯河水的兩家公司，因此被捆綁在一起整整一年。雷軍最近一次對這場賭局的回應(yīng)是“5年內(nèi)小米超過格力的可能性是99.99%。”董小姐則一再強調(diào)自己一定會贏。

　　已經(jīng)成為格力文化標(biāo)簽的董明珠是格力模式的開創(chuàng)者，帶領(lǐng)格力電器實現(xiàn)了銷售額從數(shù)百億迅猛提升至1200億元，甚至做出規(guī)劃，在“十二五”銷售額翻一番，“十二五”末實現(xiàn)2000億元的目標(biāo)。董小姐始終堅信實體的創(chuàng)新和制造可以改變世界，互聯(lián)網(wǎng)思維只是一個時代變遷的工具，無法代替制造業(yè)。

　　盡管董小姐不愿向互聯(lián)網(wǎng)思維妥協(xié)并做出太多改變，但她對于今年的銷售業(yè)績還是表現(xiàn)得相當(dāng)緊張，一向以“不打價格戰(zhàn)”自居的格力也在今年開啟了兩次前所未有的價格戰(zhàn)。不禁讓人為格力捏一把汗，五年后的董小姐真的還可以像現(xiàn)在這么自信嗎?

　　宋衛(wèi)平

　　理想主義者宋衛(wèi)平迎來了自己創(chuàng)業(yè)以來最大的一次信譽危機。

　　點評：一切戛然而止。過去兩個月，綠城中國董事長宋衛(wèi)平和融創(chuàng)中國董事長孫宏斌之間的裂痕，演變成中國民營企業(yè)史上股權(quán)交易與商業(yè)倫理博弈的范本，很多人猜測其要么慘烈收場，要么陷入魚死網(wǎng)破的泥潭。

　　但在12月23日，這個波譎云詭的交易迎來了戲劇性的結(jié)尾——中國交通建設(shè)集團有限公司以總價約60.13億港元(約合48.09億元人民幣)，收購了綠城中國原本要賣給融創(chuàng)中國的24.288%股份。而賣了5個月房子的孫宏斌團隊，將在宋衛(wèi)平還款后退出綠城中國。

　　這場綠城控制權(quán)之爭被演繹為兄弟反目、情懷與利益、價值與規(guī)則之爭等不同版本。站在不同的角度看，不同的人對這場紛爭會得出不同的結(jié)論。綠城和宋衛(wèi)平在中國房地產(chǎn)界的符號化意義，更使人們對此的關(guān)注達到空前熱度。

　　簽約的12月23日那天，連續(xù)熬了兩個月的宋衛(wèi)平讓自己的秘書和工作人員早早下了班。借著一位保安手電筒的光，他從玫瑰園酒店回到了自己的別墅。對于綠城來說，這天意味著股權(quán)紛爭結(jié)束了，但對于宋衛(wèi)平來說，真正的挑戰(zhàn)才剛開始。

　　李嘉誠

　　距離2015年不到10天的時間里，李嘉誠奪回了亞洲首富的“頭銜”。在選擇拋售內(nèi)地房地產(chǎn)的同時，你知道李嘉誠家族又投資了多少項目嗎?

　　點評：12月22日，根據(jù)彭博億萬富豪指數(shù)的最新統(tǒng)計，李嘉誠先生以294億美元的身價重新奪回亞洲首富寶座，馬云則以291億美元居第二位。

　　李嘉誠的生財之道即是投資有道，自2013年拋售內(nèi)地地產(chǎn)可見他的眼光，這一策略延續(xù)到2014年，不完全統(tǒng)計，1月至今，李嘉誠通過拋售內(nèi)地物業(yè)已套現(xiàn)約167億元。伴隨著投資策略中心西進，3月還向新加坡主權(quán)基金淡馬錫出售屈臣氏24.95%股權(quán)，價格約440億港元(約合351.91億元人民幣)。

　　一邊拋售亞洲資產(chǎn)，一邊嘗試各類投資。除了幾乎“買下英國”，李嘉誠還投資了人造蛋公司Hampton Creek、可穿戴設(shè)備商Misfit Wearables、Vessyl智能杯、3D技術(shù)和生物組織工程結(jié)合的Modern Meadow、能省下各種傭金的FeeX、個人征信網(wǎng)站Traity、針對未成年人理財?shù)腛sper、比特幣交易平臺Bitpay、日程撮合APPMeekan、股市媒體網(wǎng)站Seen、多屏幕廣告公司Crosswise，Sentient Technologies、兒童智能手表Filip Technologies，收購GECAS、BOCAVIATION、JSA和MCAP旗下商用民航飛機……你會發(fā)現(xiàn)，他的投資區(qū)域集中在西方，側(cè)重于新科技領(lǐng)域。

　　當(dāng)然你會發(fā)現(xiàn)，長江實業(yè)年底成了中航工業(yè)國際的第二大股東，這也許考慮到中國逐步放寬低空領(lǐng)域管制的大背景。總之，李嘉誠先生是政治經(jīng)濟學(xué)大家。

　　任志強

　　任大炮終于退休了。

　　點評：他曾經(jīng)是中國窮人們最想揍的人——他說房子是為富人蓋的。他是不少憤世嫉俗者最合適的假想敵，并因此享受到總統(tǒng)般的扔鞋待遇;他又被視作《皇帝的新衣》里那個說真話的小孩，在陳舊觀念和自由市場的夾縫中四面出擊，被人稱為真男人。

　　二十多年在商人與學(xué)者身份間搖擺，大起大落的地產(chǎn)國企職業(yè)經(jīng)理人，卻總是忍不住扮演“地產(chǎn)總理”的角色，他為政府歷次調(diào)控中的作為操碎了心。盡管冷酷、傲慢、無所顧忌，但他并不缺乏同情，悍衛(wèi)市場的責(zé)任感讓他必須說出那些最重要的話。

　　當(dāng)他無意中撿起微博這個新鮮的工具，成為擁有2500萬微博粉絲的超級博主，人們發(fā)現(xiàn)，他比很多人要率性、真實，甚至——可愛。他與潘石屹等一眾好友的互動，總是讓人忍俊不禁。他熱衷慈善，阿拉善種樹是他“重要的工作”。他還想做點學(xué)術(shù)研究，當(dāng)個作家。

　　這樣的人物，會離開中國房地產(chǎn)的舞臺中心嗎?不會。有的人卸甲，是為了歸田;而任志強的卸甲，是為了更輕盈更自由地戰(zhàn)斗。

　　他需要自由，這樣，年過六旬的他，終于可以從心所欲，不逾矩。

　　羅永浩

　　刷情懷、刷存在感、刷價格，錘子手機能逆襲嗎?

　　點評：縱觀界面的十大年度人物，不難發(fā)現(xiàn)似乎四十歲對男人來說真的是一個坎，來自吉林的羅永浩，42歲這年卻在北京見證了自己事業(yè)的分水嶺。這個有點胖的英語老師，是京城文化圈里英文教的最好的，教育界里相聲說的最溜的，相聲界里最會倒騰博客網(wǎng)站的，科技界里最有自信做手機的。

　　講到錘子手機，大家腦海里浮現(xiàn)的還是這個喜歡罵罵咧咧的文藝胖中年。現(xiàn)在這個胖子想要大家忘記他，擔(dān)負(fù)起一個企業(yè)家應(yīng)該擔(dān)負(fù)的責(zé)任。

　　情懷二字在市場營銷里面只能算是一個促進品牌推廣的Marketing Story，但羅永浩卻用情懷招攬了一批有情懷的人來為他工作。此后錢晨、方池、朱蕭木等一系列有“情懷”的錘子員工會頻繁出現(xiàn)在大家面前，告訴大眾錘子手機到底是怎么設(shè)計的。羅永浩也不再是老羅了，而是錘子科技創(chuàng)始人兼CEO。這個CEO說他以后要安靜了，但是到底會安靜多久?誰也不知道。

　　賈躍亭

　　把電視變成一個根植于互聯(lián)網(wǎng)的終端，他還要造互聯(lián)網(wǎng)電動汽車。

　　點評：電視劇、電影、電視、手機、紅酒、大米，甚至是汽車，你很難想象這都是一家公司的產(chǎn)品。賈躍亭的龐大而跨界的布局，一度讓大眾看不明白，業(yè)內(nèi)也出現(xiàn)了許多對其“炒作”、“玩資本概念”的質(zhì)疑。

　　但就是這樣一個已過不惑之年的山西男人，撐起了整個樂視集團。他讓樂視網(wǎng)成為了目前唯一盈利的視頻網(wǎng)站，也是首個在A股上市的視頻公司。樂視電視的出現(xiàn)加速了“互聯(lián)網(wǎng)電視”概念的流行，是除小米以外少數(shù)相對成熟、并且不是由傳統(tǒng)電視機廠商生產(chǎn)的產(chǎn)品;樂視影業(yè)投資的多部電影，也取得了不錯的票房成績。它們都體現(xiàn)出了這家公司的一些誠意。

　　這個男人在今年經(jīng)歷了戲劇性的跌但起伏，他所經(jīng)營的公司也遭遇了前后四次停牌。現(xiàn)在他回來了，帶著另一個跨界的產(chǎn)品“新能源汽車”。他到底要做什么?這款產(chǎn)品能不能再給樂視集團帶來一次顛覆?也許謎底1月份就將揭曉。

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