小米是20世紀(jì)初汽車時代大幕開啟時的福特還是20世紀(jì)末硅谷曇花一現(xiàn)的網(wǎng)景?雷軍是代表互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)新思維來顛覆傳統(tǒng)制造業(yè)的雷布斯還是泡沫營銷盜竊專利的騙子?

　　你覺得董明珠罵雷軍是“小偷”，更像以下哪個故事?

　　A：1903年，密歇根儲蓄銀行行長跟亨利·福特的律師說，別買福特汽車的股票，因為：“騎馬是永恒的，汽車不過是個新奇的潮流，馬上就要被人遺忘。”

　　B：1994年，美國硅谷一家開發(fā)圖形界面瀏覽器的取名為網(wǎng)景(Netscape)的公司誕生，軟件一經(jīng)推出大受歡迎，1995年即掛牌上市，被認(rèn)為是劃時代的公司，幾年后慘被美國在線收購。

　　任何類比都無法模擬出全部的真相，但如托克維爾所言，歷史就像畫廊，原作很少，復(fù)制品很多。商業(yè)的歷史往往有驚人的重復(fù)。小米是20世紀(jì)初汽車時代大幕開啟時的福特還是20世紀(jì)末硅谷曇花一現(xiàn)的網(wǎng)景?雷軍是代表互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)新思維來顛覆傳統(tǒng)制造業(yè)的雷布斯還是泡沫營銷盜竊專利的騙子?你選擇A，還是B?估計投票的結(jié)果一定勢均力敵、難分勝負(fù)。

　　回到這場罵戰(zhàn)的核心--專利。沒錯，董明珠確實(shí)有賴以夸口和驕傲的資本。格力稱得上是中國制造業(yè)在全球最有競爭力和科技原創(chuàng)力的典范。2013年營業(yè)總收入1200.43億元，凈利潤108.71億元，納稅超過102.70億元，號稱中國首家凈利潤、納稅雙雙超過百億的家電企業(yè);技術(shù)專利近13000項。董明珠在中企年會上說，格力一年投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)就超過了40億。“格力擁有的專利，在中國所有的制造業(yè)里面排第四。”單是董明珠在中企年會上提到的格力空調(diào)無聲無風(fēng)就在網(wǎng)上引來一片贊嘆。

　　雷軍的小米呢?成立于2010年4月，至今尚且不足5年。雖然號稱“為發(fā)燒而生”的小米手機(jī)吸引了大批年輕的粉絲以至于一機(jī)難求，但小米的定位始終是“一家專注于智能產(chǎn)品自主研發(fā)的移動互聯(lián)網(wǎng)公司”，請注意，是互聯(lián)網(wǎng)公司。其商業(yè)模式也號稱通過互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)而非硬件賺錢。硬件產(chǎn)品專利缺乏從來都初創(chuàng)公司的軟肋，小米被指責(zé)山寨甚至小偷以及在印度市場遭遇專利封殺也在情理之中。上個月，周鴻祎在一次年會上講到中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)兩大制勝法寶：一中國人口紅利;二商業(yè)模式創(chuàng)新。小米到今天的成功也在于此，并非源于原創(chuàng)技術(shù)。

　　但這些并不是我們可以評判這場10億豪賭的全部，我迫不及待地想分享以下三點(diǎn)全球性趨勢與事實(shí)：

　　一、以數(shù)字化技術(shù)為代表的新一次創(chuàng)新浪潮正以指數(shù)級而非算術(shù)級的速度迭代升級，全球組合式、積木式創(chuàng)新成為新趨勢。這一判斷出自麻省理工學(xué)院科學(xué)家埃里克·布萊恩約弗森和安德魯·麥卡菲合著的新書《第二次機(jī)器革命》。作者舉例說，Google自動駕駛汽車簡直就像是從科幻小說里直接“開出來的”，但Google并沒有發(fā)明什么新的通用目的技術(shù)，內(nèi)燃機(jī)、傳感器、數(shù)據(jù)傳輸設(shè)備、GPS系統(tǒng)都是現(xiàn)成的，他們只是以新的方式將這些技術(shù)重組在一起，但無疑他們創(chuàng)造出了一個令人驚喜的創(chuàng)新產(chǎn)品，而且很可能要顛覆一個舊的產(chǎn)業(yè)和職業(yè)。對于新技術(shù)浪潮下的后發(fā)企業(yè)，這樣的重組式、搭積木式的創(chuàng)新機(jī)會越來越多。

　　二、專利是一家企業(yè)的核心競爭力，但絕不是保證企業(yè)在新技術(shù)、新商業(yè)浪潮沖擊下基業(yè)長青的全部。二戰(zhàn)時即為美軍提供頂級通訊裝備的摩托羅拉公司，無疑是一家技術(shù)過硬專利豐厚的老牌全球化公司，但如今還不是淪落為被遠(yuǎn)比他年輕的公司賣來賣去的窘境?諾基亞，芬蘭人不愿提及的痛，在巔峰時期的2000年，諾基亞提供了芬蘭1%的就業(yè)機(jī)會，貢獻(xiàn)了4%的國內(nèi)生產(chǎn)總值，如今卻被蘋果掀起的移動智能化手機(jī)浪潮打的鼻青臉腫，手機(jī)業(yè)務(wù)被微軟廉價收購。從商業(yè)發(fā)展史上看，一家企業(yè)越是號稱技術(shù)過硬越容易陷入克里斯坦森所言的“創(chuàng)新者的窘境”，這幾乎成了一種“商業(yè)詛咒”。

　　三、從全球商業(yè)趨勢和實(shí)際的專利戰(zhàn)來看，專利的問題很多通過企業(yè)并購、合資、專利互換等商業(yè)化的利益共享的方式解決，專利侵權(quán)司法認(rèn)定并沒有嚴(yán)酷到對后來者的創(chuàng)新約束得毫無彈性的地步。“如果你想擁有出色的思想，那么你必須擁有很多思想”。諾貝爾化學(xué)獎得主萊納斯·鮑林的話反向道出了區(qū)別原創(chuàng)與吸收模仿的困難。蘋果與三星在全球很多國家打曠日持久的專利戰(zhàn)，同樣一項專利侵權(quán)，美國某州法院與日本東京法院的認(rèn)定可能并不相同。我聽一位曾負(fù)責(zé)華為法律事務(wù)的高管講，華為會為一項看起來極為簡單的設(shè)計申請專利，而且是越多越好，這樣做既是為了保護(hù)自己，也是為了與競爭對手發(fā)生專利戰(zhàn)時“打包置換”。

　　專利永遠(yuǎn)是小米成長為一家世界級公司必須邁過的一道坎，小米有極大的機(jī)會通過商業(yè)的方式和組合式創(chuàng)新排除障礙走向成功，但能走多遠(yuǎn)和取得多大的成功，要靠雷軍的努力和運(yùn)氣了。

　　最后揭開我的投票結(jié)果：我選擇C，第三個版本的商業(yè)故事，主角是喬布斯與比爾蓋茨--“如果我沒有在大學(xué)旁聽那堂書法課，Mac電腦將不會提供各種字體和字號，自從Windows系統(tǒng)山寨了蘋果系統(tǒng)以后，所有的個人電腦都有了這些東西。”喬布斯這段對比爾蓋茨的指責(zé)講了差不多二十年，這段指責(zé)是是非非的爭議也持續(xù)了二十年。但無疑，喬布斯和比爾蓋茨都開辟了一個偉大的時代，而且沒有人能否認(rèn)他們?yōu)檫@個世界做出的杰出貢獻(xiàn)的原創(chuàng)性。

　　同樣的祝福送給董明珠女士和雷軍先生。

　　(鳳凰網(wǎng) 趙繼成)