2010年，隨著萬達廣場的入駐，萬達百貨這種開在購物中心內的百貨進入沈陽消費者的視野。

　　一時間，主力百貨成了購物中心的標準配置，一系列定位買手制、潮牌的主力百貨如雨后春筍般興起。

　　然而從去年開始，業內出現購物中心去百貨化的聲音，而另一邊，購物中心離不開主力百貨的聲音也不絕于耳。

　　記者了解到，經過一年的試營業，位于星摩爾購物中心內的沈陽樂賓百貨將于11月15日全新開業，這無疑為沈陽主力百貨業態注了一劑興奮劑，購物中心與主力百貨究竟是水與魚的相依，還是水與火的相向，在沈陽特殊的商業市場環境下，或許還將有新的考量。

　　市場現狀

　　沈陽6大主力百貨 目前僅剩3家

　　2010年，從沈遼路萬達廣場為沈陽帶來了第一家百貨主力店萬達百貨開始，購物中心主力店模式開始在沈陽商業市場上占據一席之地，然而短短4年光景，購物中心主力店發展卻并不盡如人意。

　　2012年年末，開業僅一年多的先先百貨沈陽大悅城店宣告閉店；2013年1月，開業僅2年的0101百貨華府店閉店；2013年6月，尚泰百貨沈陽萬象城店在營業2年后也慘淡收場。

　　歷數近幾年退出沈陽的商場，購物中心主力百貨是其中重要一類，曾幾何時，購物中心與百貨聯姻這樣一種新興業態被業內津津樂道，不過幾年光景，購物中心主力百貨紛紛選擇撤出沈陽，截至目前，沈陽市場上僅剩萬達百貨、NOVO百貨、樂賓百貨3家購物中心主力百貨。

　　逆勢破局

　　現有主力百貨相繼調整升級

　　11月2日，在沈遼路萬達百貨內，通往商場五樓的電梯已經封死，其他樓層的很多鋪位也寫著調整升級的字樣。

　　記者從萬達百貨內部人士了解到，目前萬達百貨將面臨著調改，總體方向是縮減體量，變為四層，瘦身成為每間店鋪約15000平米的中型百貨店。

　　同時，位于萬象城店內的NOVO百貨在7月閉店升級后于8月8日重新開業，將原來2層和3層的結構整合變為目前3層僅一層并擴大營業面積，“這次升級主要是對品牌進行了重新整合，將一些不能很好融入NOVO潮流概念的品牌調整掉，同時引進具有競爭優勢的品牌。”NOVO百貨沈陽店鄧經理告訴記者。

　　經過一年的調整，樂賓百貨也將于11月15日以全新的品牌組合與消費者見面，“調整是為了更好的應對市場環境，將一個更好品牌、更好環境、更好服務的樂賓百貨呈現在廣大沈陽的消費者面前。”樂賓百貨沈陽店副總經理柏慶巖對記者說。

　　靠特色博出位

　　主力百貨與購物中心差異化互補

　　在萬象城內的NOVO百貨店，時不時有打扮入時的年輕人進店選購，盡管客流與主力商圈有一定差距，但消費者忠實度及消費目的明確促使成交率較高。

　　“我們其實就是購物中心內的一塊潮牌區，我們產品的特色很鮮明，就是主打潮人、潮品的概念，為沈陽這部分向往潮文化的消費者提供潮品牌集中消費地，商品組合和店內氛圍和萬象城結合互補。”NOVO百貨沈陽店鄧經理表示。

　　　　“無論是傳統百貨還是購物中心主力百貨，百貨行業還得靠自身特色去贏得消費者，而這種特色不僅僅是商品層面的，更應該是給消費者帶來什么樣的購物體驗。”樂賓百貨沈陽店副總經理柏慶巖表示。

　　“對于主力百貨來說，一定要在商品組合上和購物中心形成差異化互補，調整之后商場將主要引進黃金、鞋、化妝品、內衣配飾等小品類商品，加大對潮牌的引入，我們的定位是精品社區百貨，在商品構成上和購物中心形成互補，同時我們將引進親自互動式體驗區域兒童教育類業態，豐富消費者的體驗。”柏慶巖說。
　　（華商晨報 華商響網記者 楊倩）