大賣(mài)場(chǎng)進(jìn)入中國(guó)已經(jīng)十八年了，這個(gè)舶來(lái)的產(chǎn)物見(jiàn)證了中國(guó)零售業(yè)的高速發(fā)展，及起起落落，而今面臨一個(gè)尷尬的局面-轉(zhuǎn)型。

10月30日全球零售巨頭沃爾瑪宣布將關(guān)閉日本30家業(yè)績(jī)不佳店面，縮小旗下日本業(yè)務(wù)規(guī)模，并計(jì)劃2015年對(duì)50家日本店面進(jìn)行重新裝修，著重強(qiáng)調(diào)生鮮食品和熟食產(chǎn)品，這兩年沃爾瑪已累計(jì)關(guān)閉了國(guó)內(nèi)9家門(mén)店。英國(guó)Tesco日前公布的2014年上半財(cái)年業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)顯示，其稅前利潤(rùn)同比下跌91.9%，低迷的業(yè)績(jī)讓Tesco股價(jià)下跌50%，董事長(zhǎng)理查德·布魯?shù)卤咎匾虼宿o職。而國(guó)內(nèi)歐尚、步步高、家家悅、丹尼斯、新華都、永旺、洋華堂等以前做大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)的零售商也在新建或已轉(zhuǎn)型購(gòu)物中心業(yè)態(tài)，大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)是否氣數(shù)已盡？未來(lái)大賣(mài)場(chǎng)是進(jìn)軍購(gòu)物中心還是社區(qū)超市,面臨艱難抉擇。

目前國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展迅猛，主要以綜合體、購(gòu)物中心業(yè)態(tài)為主。據(jù)中購(gòu)聯(lián)行業(yè)研究報(bào)告資料顯示，至2013年底，中國(guó)購(gòu)物中心的存量已經(jīng)達(dá)到3450家，中國(guó)購(gòu)物中心的增長(zhǎng)區(qū)間，從每年開(kāi)業(yè)200~300家提高到現(xiàn)在的200~400家，到2015年中國(guó)購(gòu)物中心的總量將達(dá)到4000多家。我從事商業(yè)設(shè)計(jì)已有4年，客戶主要為房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商及零售商，從2012年開(kāi)始，客戶一直談到的問(wèn)題就是招商難；購(gòu)物中心招商現(xiàn)在已成為零售商的難題，以前是品牌商求著物業(yè)方給塊好的店鋪位置，如今物業(yè)方還要請(qǐng)品牌商吃飯，求著品牌商入住。雷同的定位造成購(gòu)物中心同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)，商鋪空置率逐步升高；另外從大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)為購(gòu)物中心業(yè)態(tài)的零售商缺商家資源，少懂得購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)管理的團(tuán)隊(duì)，這時(shí)大賣(mài)場(chǎng)轉(zhuǎn)型做購(gòu)物中心為時(shí)已晚矣！

國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)突飛猛進(jìn)造就了許多大體量的社區(qū)，開(kāi)發(fā)商在拿地時(shí)政府要求有社區(qū)配套商業(yè)，根據(jù)社區(qū)面積大小，商業(yè)配套面積有1000-10000平方米不等，開(kāi)發(fā)商住宅已經(jīng)掙錢(qián)，商業(yè)部分租金不高，適合開(kāi)社區(qū)超市。我在廊坊一個(gè)客戶做住宅，壓在手里的社區(qū)商業(yè)面積累計(jì)有十多萬(wàn)平方米，大的商業(yè)有三四萬(wàn)平方米，小的也就二三千平方米，這樣的物業(yè)適合大賣(mài)場(chǎng)及社區(qū)超市開(kāi)店。社區(qū)超市注重生鮮加工類、熟食及蔬果類商品，只要大賣(mài)場(chǎng)在轉(zhuǎn)型上加強(qiáng)生鮮加工類、熟食及蔬果類商品自營(yíng)，作出自己特色，社區(qū)超市大有可為。

大賣(mài)場(chǎng)轉(zhuǎn)型需要根據(jù)自己企業(yè)特長(zhǎng)來(lái)規(guī)劃未來(lái)發(fā)展方向，不要盲目跟風(fēng)，練好內(nèi)功終究會(huì)開(kāi)創(chuàng)出新的天地！