延長保修，簡稱延保，目前各家家電零售企業都給自己的延長保修起了名字，五星電器的貼心保，國美電器的家安保，蘇寧云商的陽光包，現在都開始進入七年之癢了。

　　有人說，對于家電包括3C行業，延保已經不好做了，要做延保，得轉向其它行業!在我們困境的時候，也懷疑過——是不是這個行業中的延保已經遇到瓶頸期了，不會再有什么大的突破了?

　　仔細想來，這些講法并不成立，它們本質上是個人思想意識上的偷懶——的確，當前的市場，對于延保來說確實存在困難，面對這些困難，不愿思考如何攻克難關并付出努力，怎么辦?于是就想繞開困難，找捷徑。短期內，這確實省了勁，并可能實現了快速收益;但中長期來說，不愿付出的人，除非上帝太過眷顧(但沒有人知道這種好運是否真實存在)，否則是無法確保持續收益的，即便在某一個項目上撞了大運，成功也永遠不會屬于總想走捷徑的人，這一點，早已被無數次地證明了，你能說喬布斯、李嘉誠是投機主義者?

　　那么，在這個行業，延保當前的市場形勢究竟如何呢?

　　目前中國內地的家電零售市場基本分為：全國性連鎖(蘇寧，國美，五星)，區域性連鎖(武漢工貿，重慶商社，安徽百大等)，線上銷售(天貓品牌店，蘇寧易購，京東，國美在線等)，地域性家電零售商(南通文峰，揚州匯銀，諸暨鵬程等)基本都選擇了延長保修這個項目;2007年家電延長保修這個概念最早從百思買提出，當時無論業內還是顧客都表現出不能接受，筆者所在的企業2007年引入延長保修項目，經過7年的發展，已經創造了金額占比業內第一的佳績，產生的利潤更是毋庸置疑;

　　現階段采取的操作形式基本有一下幾種：

　　第一， 延保公司模式，專業延長保修公司提供服務，例如美延維修，新可安，英睿得等，

　　采取延保公司設計產品，商家推廣，后期結算模式，宣傳物料，人員培訓，促銷方案均有延保公司負責，確保固定的利潤率，及后期推廣效果，早期家電企業基本采取此類模式較多;

　　第二， 自營模式，大型零售企業在后期熟悉延長保修相關流程之后都采取自營模式，借助

　　強大的采購能力，健全的服務網絡，自己設計出產品，以確保利潤最大化。

　　第三， 保險公司承包模式，這是近些年比較流程的模式，在自營的基礎上，將延長保修服

　　務風險轉嫁給保險公司，風險最低化，確保利潤最大，這樣的模式對于商家自我培訓，業績管理能力要求很高。

　　首先，可以肯定的是，延保在家電包括3C行業還有極大的市場空間。

　　第一，已經操作的企業，基本為主流的電器生產及銷售渠道。他們目前的延保銷售水平(以延保銷售金額占其硬件銷售金額的比例，以下簡稱“金額占比”)，平均不會超過0.40%，即便是其中的佼佼者，也只是1.00%左右，就算拉單店出來，最好的也就在3.00%以內、最差的甚至做了好幾年還幾乎為0。而發達市場最高已達7.00%以上，這說明，隨著服務市場環境(人員成本、廠保政策、部件壁壘……)等客觀因素逐步與國際的接軌，我們還有很長的路要走!即使在當前的市場環境下，好與差之間已經可見的巨大差異也訴說著市場空間的存在。

　　另外，在已經操作的企業中，延保相對突出的還是實體零售賣場，傳統的代理商分銷商批發渠道、生產廠家安裝維修渠道，日興的線上渠道……其延保銷售水平普遍更低，更是有著可提升很大的空間。

　　第二，尚未操作的電器企業，遠遠大于已操作者。這樣的企業尤其體現在：

　　- 綜合品類區域型零售/批發渠道，遍布北部、中部、南部地區，東、西部亦有部分。

　　- 專業品類的零售/批發渠道，空白亦很多。

　　- 生產廠家，目前除國產品牌黑電廠家及極少的白電廠家外，絕大多數廠家還未開展。

　　- 電器服務型企業，曾有少數企業有過操作，但目前大多基本處于停滯狀態;大部分企業只在承接延保的服務，而還沒有直接參與到延保業務中來。

　　- 新興的銷售渠道，如電話營銷、直復營銷等。

　　- 除了上述民用產品領域，對公產品也幾乎還是一片處女地。

　　- ……

　　第三，與電器關聯性企業，也存在著大量的合作空間。

　　第四，其它新型渠道及方式，還未引入國內市場或尚未推行。

　　由此可見，市場之大。

　　2014年整個中國家電零售市場面臨巨大的挑戰，在與線上的博弈同時，也要和同類型家電零售企業進行抗衡，以便保住原有的市場份額，隨著房租，人員薪酬等營業支出的增加，在現有商品架構中謀求利潤最大化，無論蘇寧，國美，五星這樣的行業巨頭，還是步步高，武漢工貿，重慶商社之類區域零售翹楚，都將面臨。2014年，延長保修，我們看好你哦!

　　美延維修(上海)服務有限公司中國區市場推廣部 張璐

　　江蘇五星電器有限公司零售運營管理中心零售培訓部 汪波