凡事無絕對，市場上有多少的正例，就能找到多少的反例!關(guān)于品牌延伸正確與否同樣并無定論。

　　有許多企業(yè)憑借品牌延伸四兩撥千斤，節(jié)省了營銷成本，獲得了成功;同樣，市場上也有許許多多因此而失敗的品牌。本文列出幾個品牌延伸失敗的典型案例，供大家分享。

　　1、999從胃藥到啤酒

　　三九集團(tuán)以“999胃泰”起家，提起“999”，消費者潛意識里首先聯(lián)想起“999胃泰”。后來，“999”延伸到啤酒，不知道消費者在喝“999冰啤”的時候，是不是有藥味。再者，“999胃泰”無疑是在提醒消費者少喝酒甚至不喝酒，而“999冰啤”分明是在勸人喝酒，豈不是自相矛盾。

　　所幸的是，“999冰啤”僅在部分地區(qū)銷售，除了當(dāng)?shù)叵�費者外，全國其他地方極少有人知道，把副面作用降到了最低點。雖然“999冰啤”借“999”品牌取得了不錯的銷售業(yè)績，但這只是飲鴆止渴，從長遠(yuǎn)來看，至少在局部地區(qū)對品牌造成了傷害。而三九品牌延伸到其他藥品如皮炎平、感冒靈(這不，2013年的《爸爸去哪了》讓999感冒靈大火了一把)等，則對樹立其專業(yè)的藥品品牌形象大有幫助。

　　2、王老吉從涼茶到月餅

　　廣藥集團(tuán)從2011年起啟動“王老吉”品牌擴(kuò)張之路，在2012年3月宣布成立廣藥王老吉大健康產(chǎn)業(yè)公司，構(gòu)建出500億“大健康產(chǎn)業(yè)”戰(zhàn)略。在大健康產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的主導(dǎo)下，王老吉通過授權(quán)白云山推出王老吉百世康絞股藍(lán)飲料，授權(quán)廣糧集團(tuán)推出王老吉固元粥、蓮子綠豆爽、月餅等產(chǎn)品等，向食品、保健品、藥酒、藥妝等多個領(lǐng)域延伸擴(kuò)展。由此不難看出，廣藥集團(tuán)對王老吉的吸金預(yù)期非常高。

　　看到紅罐加多寶和綠罐王老吉綠豆蓮子飲料同時擺放在超市貨架上，你知道消費者會怎么想嗎?“加多寶的確還是涼茶，王老吉?可能是綠豆蓮子湯，也可能是月餅或粥，或者是其它什么東西!”這樣的品牌延伸只能導(dǎo)致王老吉曾經(jīng)的涼茶優(yōu)勢消失殆盡，最終什么都不是。

　　3、大眾汽車做高檔車遭遇挫折

　　2003年11月，大眾汽車公司禁不住高檔車市場的利益誘惑，隆重推出大眾版的豪華轎車——輝騰。輝騰確實卓而不凡，動力強(qiáng)勁，外觀流暢，內(nèi)飾優(yōu)雅，有8缸、12缸兩個型號，車速可達(dá)300公里/小時，即使與同級別的寶馬7系、奔馳S級相比，輝騰也毫不遜色，《福布斯》甚至稱其為“偉大的車”。然而就是這樣一款“偉大的車”，上市兩年僅售出3,715輛，最終不得不揮淚撤出美國市場。為什么輝騰不被消費者接受，原來在輝騰車身的前蓋和后箱上都嵌有大眾的LOGO，大眾品牌在消費者心中“平民車、中低檔”的形象已經(jīng)根深蒂固，把輝騰和大眾捆在一起，只能讓消費者懷疑輝騰高貴基因的純正性。

　　4、茅臺從國酒到啤酒、干紅

　　茅臺想借“國酒”的品牌影響力開拓新市場，先后推出茅臺啤酒、干紅，然而結(jié)果卻事與愿違，2006年茅臺集團(tuán)投資2.4億元打造10萬噸啤酒生產(chǎn)線，2009年上半年僅銷售2萬噸。

　　5、海爾從電器到醫(yī)藥

　　1996年海爾品牌大膽延伸到藥業(yè)，結(jié)果卻不甚理想。海爾希望成為“中國醫(yī)藥行業(yè)的一匹狼”，然而，十多年過去了，海爾藥業(yè)卻還是名不見經(jīng)傳。2008年7月，海爾藥業(yè)控股權(quán)不得不售予中國生物制藥全資子公司正大永福的手中。

　　6、金利來推出女士系列產(chǎn)品

　　香港金利來原本是“男人的世界”，所以金利來推出男士西裝、襯衫、皮具等無不成功，然而，金利來后來又推出金利來女士提包，金利來護(hù)膚系列產(chǎn)品等，顯得不倫不類，也淡化了金利來的品牌個性。

　　7、吉利、奇瑞的典型反面教材

　　吉利推出旗下的中高端品牌帝豪，“吉利”赫然標(biāo)柱在帝豪車尾。面對吉利揮之不去的廉價車印象，消費者能真正感受到帝豪高貴的品味嗎?還有，奇瑞推出中高端品牌瑞麒，車尾也不忘高調(diào)鑲上“奇瑞汽車”的字樣，而且售價4萬左右的瑞麒M1也積極共享著“瑞麒”,瑞麒到底代表著高端還是低端，令人困惑!也難怪奇瑞的中高端汽車瑞麒G5、G6車型幾乎無人問津。

　　8、派克筆賠了夫人又折兵

　　美國的派克筆，一直以價高質(zhì)優(yōu)著稱，是上層人士身份的象征。后來生產(chǎn)每支僅3美元的低檔筆，結(jié)果不但沒有順利打入低檔筆市場，反而喪失了一部分高檔筆市場，其高貴的品牌形象受到損傷。

　　消費者的腦子對事物的認(rèn)知通常是定式的、先入為主的，非要給一個品牌強(qiáng)加各種相去甚遠(yuǎn)的、甚至是相悖的釋義，這終究是違背了事物成長發(fā)展的自然規(guī)律。