日前，杭州解百取得了中國證監(jiān)會《關于核準杭州解百集團股份有限公司向杭州市商貿(mào)旅游集團有限公司發(fā)行股份購買資產(chǎn)的批復》，核準其向杭州市商貿(mào)旅游集團有限公司發(fā)行404643737股份，購買其持有的商旅投資100%股權。交易完成后，商旅投資所持有的杭州大廈60%股權亦隨之注入上市公司。
這也就意味著，杭州解百正式收購杭州大廈60%的股份，而杭州大廈另外40%的股份仍由其另一股東澳門南光集團持有。
至此，這樁杭州本土百貨店最大的重組案，終于有了準信。但這并不是結束，而是開始。作為武林商圈和湖濱商圈兩大主力商場，作為國內大名鼎鼎的商場，在實體零售并不那么景氣的此時，一北一南，最大商場和最老商場，杭州大廈和解百走在一起，未來會有怎樣的變化？
猜想一：
解百會有更多大牌
根據(jù)中報，杭州解百上半年營業(yè)收入同比降18.6%，凈利潤降43.64%。
杭州大廈上半年的業(yè)績也同比略有下跌。實體零售的調整期也許遠未結束，并購也許為雙方的轉型來新的機會。
奢侈品是杭州大廈的強項，目前落戶杭州大廈的大牌，已超過80%，不少品牌的業(yè)績在全國都是第一。而擁有優(yōu)質資產(chǎn)的解百，在精致休閑與流行百貨上運營多年，奢侈品的資源少一些。雙方聯(lián)手后，招商上很可能會資源共享甚至整合。如果推進順利，以后消費者光顧的解百，會遇到更多的大牌，更豐富的商品組合。
猜想二：
新三足產(chǎn)生
近年來，杭城雖然有萬象城、西溪印象城等大型購物中心進入，但業(yè)內人士依舊習慣用杭州大廈、銀泰、解百三足鼎立來形容杭州百貨的商業(yè)格局。
往年，各個節(jié)點都成為這“三足”的火拼導火線。隨著解百和杭大成為一家，兩足將合并，與銀泰系形成兩大陣營，彼時的PK強度會不會減小？
“電商的沖擊已讓各大商場的促銷歸于理性，陣營的變化，會讓傳統(tǒng)零售業(yè)更穩(wěn)定，不理性的價格競爭將會更少。”業(yè)內人士分析。浙江工商大學浙商研究院副院長楊軼清也表示，杭州的百貨業(yè)競爭總體還算理性，客觀上來說，目前的競爭依舊分為三足：杭大+解百為一足，銀泰系為一足，以淘寶、天貓為主的電商為一足，“這樣的格局會有兩種可能，競爭更激烈，或更緩和。從目前的情況看，趨于緩和的可能性更大。”
猜想三：
會員卡通用
“杭州大廈的消費模式更像是一種會員消費，凝聚了一群穩(wěn)定的客戶，有很好的消費黏性。”在楊軼清看來，重組后的資源共享，對解百來說，要學習的，是杭大的客戶維護；而對杭大來說，解百的平民化消費也是一個視角。會員卡等將成為共享的傳導線，互補欠缺。隨著會員卡平臺的打通、內部員工培訓的統(tǒng)一等，杭大和解百的生產(chǎn)運營成本都將降低，從而提高競爭力。
但這些工作是否能順利進行，還充滿著懸念。在不少業(yè)內人士看來，通過具體的發(fā)展戰(zhàn)略制定、品牌重組、管理優(yōu)化等方式促進兩家商場共同發(fā)展并不是一件容易的事。“兩家都是國有控股，國企合并通常有些通病，比如人事安排上易出現(xiàn)問題，觀念上也有不同，能否讓加法變乘法，需要時間去認證。”楊軼清表示。
（錢江晚報
