馬云：我最遺憾的錯誤
2001年，我犯了一個錯誤，我告訴我的18位共同創業同仁，他們只能做小組經理，而所有的副總裁都得從外面聘請�，F在十年過去了，我從外面聘請的人才都走了，而我之前曾懷疑過其能力的人都成了副總或董事。我相信兩個信條：態度比能力重要，選擇同樣也比能力重要！
馬云：不能統一人的思想，但可以統一人的目標
千萬不要相信你能統一人的思想，那是不可能的。30%的人永遠不可能相信你，不要讓你的同事為你干活，而讓他們為我們的共同目標干活，團結在一個共同的目標下，要比團結在一個人周圍容易的多。
馬云提醒：細節好的人格局一般都差
有人覺得我牛，6分鐘說服了孫正義，其實是他說服了我。見孫正義之前，我在硅谷至少被拒絕了40次。
做企業贏在細節，輸在格局。
格局，“格”是人格，“局”是胸懷，細節好的人格局一般都差，格局好的人從來不重細節，兩個都干好，那叫太有才!
馬云：領導比員工多什么？
領導永遠不要跟下屬比技能，下屬肯定比你強；如果不比你強，說明你請錯人了。
1）要比眼光：比他看得遠；
2）要比胸懷：領導的胸懷是委屈撐大的，要能容人所不容；
3）要比實力：抗失敗的能力比他強；一個優秀的領導人的素質就是眼光、胸懷和實力。
馬云：中國商人千萬別在“紅道”上混
①人一輩子要明白錢和權兩個東西是絕對不要碰在一起，當了官永遠不要想有錢，當了商人千萬別想權；
②錢和權這兩個東西碰在一起就是炸藥和火碰在一起，必然要爆炸；
③胡雪巖的悲哀就在于他是紅頂商人；
④中國商人千萬別在“紅道”上混。
馬云：年輕人必須思考的4大問題
什么是失�。糠艞壘褪亲畲蟮氖�。
什么叫堅強？經歷許多磨難、委屈、不爽，你才知道什么叫堅強。
你的職責是什么？比別人多勤奮一點、多努力一點、多一點理想，這就是你的職責。
傻瓜用嘴講話，聰明人用腦袋講話，智者用心講話。
馬云：人生在世在做人，不是做事
我跟自己講我們到這個世界上不是來工作的，我們是來享受人生的，我們是來做人不是做事。如果一輩子都做事的話，忘了做人，將來一定會后悔。不管事業多成功、多偉大、多了不起，記住我們到這個世界就是享受經歷這個人生的體驗。忙著做事一定會后悔。
馬云：高手的競爭論
一定要爭得你死我活的商戰是最愚蠢的。
眼睛中全是敵人，外面就全是敵人。
競爭的時候不要帶仇恨，帶仇恨一定失敗。
競爭樂趣就像下棋一樣，你輸了，我們再來過，兩個棋手不能打架。
真正做企業是沒有仇人的，心中無敵，天下無敵。
馬云：別把抱怨當習慣
人是退化最嚴重的動物。跟獸比人很“弱肢”，和狗比人很“聞盲”，但人類“進化”了抱怨。偶爾為之無大礙，但當抱怨成習慣，就如喝海水，喝的越多渴得越厲害。最后發現，走在成功路上的都是些不抱怨的“傻子們”。世界不會記得你說了什么，但一定不會忘記你做了什么！
馬云：給初創企業者的忠告
1、大家看不清的機會，才是真正的機會。
2、讓員工笑著干活。
3、客戶第一、員工第二、股東第三。
4、搶在變化之前先變。
5、忘掉money，忘掉賺錢。
6、小聰明不如傻堅持。
7、心態決定姿態，姿態決定狀態。
馬云：談創業
一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西！
創業要找最合適的人，不一定要找最成功的人。
這世界最不可靠的東西就是關系。
免費是世界上最昂貴的東西。
今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好。
馬云：“四不”創業智慧
1、創業最怕就是看不見，看不起，看不懂，跟不上；
2、看不見對手在哪里，看不起對手，看不懂對手為什么可以變得那么強，然后就跟不上了；
3、即使對手很弱小，也一定要把對方看的很強大，即使對手很強大，也不一定要把自己看的很弱小。
馬云：當你決定要創業時
便意味著
1、沒有了穩定的收入；
2、沒有了請假的權利；
3、沒有了得紅包的機會。然而卻更意味著：
①收入不再受限制；
②時間運用更有效；
③手心向下不求人。
想法若不同，結果便不同；選擇不一樣，生活才變樣。
馬云：談機會
如果一個方案有90%的人說“好”的話，我一定要把它扔到垃圾桶里去。因為這么多人說好的方案，必然有很多人在做了，機會肯定不會是我們的了。
機會在您面前呈現，把握住機會趕緊和我們聯系吧�。。。�
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