1、統(tǒng)一品牌策略 

    統(tǒng)一品牌策略就是指一個企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)都統(tǒng)一使用一個亙古不變的品牌名稱，不論這個企業(yè)當前或是今后生產(chǎn)了多少種不同品類的產(chǎn)品或服務(wù)，不管它們之間的用處是多么的千差萬別，企業(yè)的產(chǎn)品都將統(tǒng)一使用一個品牌。 

統(tǒng)一品牌策略具有明顯的優(yōu)點，第一，它非常有利于減少企業(yè)推廣產(chǎn)品、塑造新品牌所需要花費的成本，通過在原有知名品牌的基礎(chǔ)上對企業(yè)新的產(chǎn)品進行宣傳，可以迅速的讓消費者認識并接受這一新的產(chǎn)品，因為如果所屬于企業(yè)品牌原有的產(chǎn)品或服務(wù)具有較高的質(zhì)量和市場認可度的話，那么這一品牌名稱就將會成為一個質(zhì)量可靠，值得信賴的代名詞，企業(yè)將新產(chǎn)品推出后，通過將產(chǎn)品劃入原有品牌名下，自然而然的就無形之中為新產(chǎn)品冠名了一種值得信賴的無形價值。第二，統(tǒng)一品牌策略有利于降低品牌設(shè)計的成本。品牌的名稱融合了產(chǎn)品各種最優(yōu)的特點，是產(chǎn)品良好口碑的直接反映，是需要經(jīng)過長期苦心經(jīng)營才能培養(yǎng)起來的，而且，品牌名稱的設(shè)計也是一項需要花費大量腦力活動的事情，如果企業(yè)給每一個新推出的產(chǎn)品都進行新的品牌命名的話，不僅將可能帶來產(chǎn)品的滯銷，而且還會花費大量的設(shè)計成本，給企業(yè)帶來沉重的負擔。 

2、個別品牌策略 

個別品牌策略是指企業(yè)將它旗下的主要產(chǎn)進行各個命名，并設(shè)計發(fā)展成為不同的品牌的策略。一般而言，采取這種策略的企業(yè)一般都是因為所生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)之間的差別極大，完全沒有關(guān)聯(lián)性或是關(guān)聯(lián)性極小，因而為了加以區(qū)分不同的產(chǎn)品功能和用途，采取不同的品牌策略。不同類的產(chǎn)品或服務(wù)運用不同的品牌，實行各自經(jīng)營，也可以有效減少消費者對品牌的誤解，為企業(yè)獲得更多的財富。 

     個別品牌策略的優(yōu)點和缺點都很明顯。首先，個別品牌策略能夠幫助企業(yè)有效規(guī)避因品牌下的一種產(chǎn)品的質(zhì)量問題導(dǎo)致整個品牌形象受損，并進而使品牌旗下的其他產(chǎn)品受牽連影響，企業(yè)也能夠從中進行個別產(chǎn)品個別處理，避免了企業(yè)陷入無止境的“填坑”工作當中。這種策略因為有利于在危機時刻保障企業(yè)的正常發(fā)展，不至于給企業(yè)帶來過于沉重的打擊，也正是使得個別品牌策略在企業(yè)界被廣泛使用的原因。其次，個別品牌策略能夠更加全面的幫助企業(yè)建立品牌，為不同產(chǎn)品選擇一個形象，又活潑的品牌名字有利于消費者更加直觀的了解產(chǎn)品，記住該品牌，在企業(yè)今后的發(fā)展中可以的選擇品牌名稱上有更多的空間。最后，個別品牌策略的缺點也同樣明顯，個別品牌導(dǎo)致企業(yè)沒開發(fā)出一個新產(chǎn)品就需要為這個產(chǎn)花大量的金錢設(shè)計一個品牌名稱，因此會大幅增加企業(yè)的成本，而且，企業(yè)在設(shè)計好品牌名稱后，還需要花費大量的時間和金錢進行新品牌推廣宣傳，這又是一筆難以計算的數(shù)目。      3、多品牌策略 

    多品牌策略是指不同的產(chǎn)品被冠以不同的品牌名稱，一個產(chǎn)品只用一個品牌名稱，特別強調(diào)產(chǎn)品的個性化與差異化特征。寶潔公司旗下的洗發(fā)水產(chǎn)品，如海飛絲、飄柔、潘婷等就是寶潔多品牌策略的典型代表。多品牌策略是為每一個品牌提供一個獨立的發(fā)展方向，每一個品牌都會擁有自主發(fā)展空間。 

     多品牌策略同樣具有其不同的優(yōu)點和缺點。首先,多品牌的明顯優(yōu)點就是它可以根據(jù)產(chǎn)品自身的功能特點、價格上的差異或產(chǎn)品質(zhì)量差異對品牌進行命名，這有助于企業(yè)幫助企業(yè)占領(lǐng)更廣闊的市場，擁有更大的市場份額，使企業(yè)市場競爭力得到有效提升。其次，多品牌策略具有很好的靈活性。市場是一個充滿機會與風(fēng)險的大熔爐，市場從來不缺少機會，只要企業(yè)善于發(fā)現(xiàn)機會，運用機會，開發(fā)出適銷對路的品牌就一定能在競爭中占有一席之地。再次，多品牌策略有利于企業(yè)產(chǎn)品適應(yīng)消費者的多樣化需求，企業(yè)可以根據(jù)不同地區(qū)，不同生活習(xí)俗的人開發(fā)新的品牌，讓他們都得到滿意，企業(yè)也能夠借此機會占領(lǐng)更加廣闊的市場。最后，多品牌策略能夠幫助企業(yè)有效應(yīng)對各種經(jīng)濟危機，當企業(yè)的某一個產(chǎn)品或品牌遭遇社會的信任危機或者改品牌已經(jīng)逐漸失去市場競爭力時，企業(yè)也可以將更多的精力集中到余下的品牌中，避免企業(yè)損失過多的情況發(fā)生。 

    但是，多品牌策略的缺點也是顯而易見的，一個企業(yè)想要擁有眾多的品牌，就不得不花費更多成本來進行品牌的設(shè)計和品牌的廣告宣傳。多品牌策略注定是那些財力雄厚的大企業(yè)才能采取的策略。