電商猛攻，銷售滯增長，店長你緊迫嗎？

    當今，零售業(yè)面臨殘酷競爭，電商猛攻，物業(yè)、人事成本劇增，作為店長，一店之長的“當家人”，“戰(zhàn)爭前線”的指揮官，你是否做好了準備？你和你的團隊有緊迫感嗎？
    “緊迫感是多變經(jīng)濟形勢下的核心生存能力！”這是約翰·科特在《緊迫感》一書里的話，不知為什么看到這兒，我沒有聯(lián)想到什么跨國集團，金融寡頭，而是一下想到了那個有名的吝嗇鬼嚴監(jiān)生。話說嚴監(jiān)生病入膏肓，喉嚨里痰響得一進一出，一聲不倒一聲的，總不得斷氣，還把手從被單拿出來，伸出兩個指頭。眾人不解其意，趙氏慌忙揩揩眼淚走近向前，道：“只有我曉得你的意思！你是為那燈盞里點的是兩根燈草，不放心，恐費了油。我如今挑掉一根就是了。”說罷，忙走去挑掉一根。嚴監(jiān)生點一點頭，把手垂下，登時沒了氣。 
    以前看此章節(jié)，總覺得嚴監(jiān)生腐儒、懦弱，讀了約翰·科特《緊迫感》后，猛然意識到在嚴監(jiān)生身上還是有很多值得我們借鑒和學習的地方，比如深入他骨髓的“緊迫感”。嚴監(jiān)生對兩位大舅爺說：“不瞞兩位老舅，像我家還有幾畝薄田，豬肉都舍不得買一斤。小兒子要吃時，在熟切店買四個錢的，哄他就是了。我哥家寸土也無，人口又多，過不得三天，一買就是五斤，還要白煮的稀爛。當初分家也是一樣的田地，白白都吃窮了。” 
    從這段話中，不難看出嚴監(jiān)生在分家之時，就相當有“緊迫感”了。他居安思危，過日子有長遠規(guī)劃，數(shù)年后便攢了“十多萬兩銀子”。而他哥哥嚴貢生則恰恰相反，沒有建立“緊迫感”，整日價游手好閑，吃光老本后，仍不“居危思危”，只落得“寸土也無”。 
    當今的零售業(yè)誰先建立真正的緊迫感，誰的業(yè)績就會變得越來越突出。“緊迫感”的表現(xiàn)并不是成天繃著個臉，忙報表，忙開會，從這里竄到那里，一刻也不得閑。“緊迫感”是一種心態(tài)，它的表現(xiàn)應(yīng)是做事有條不紊，目標明確，行動迅速，收效良好。所以建立“緊迫感”不是讓我們越忙越亂，越亂越忙。而是要我們心態(tài)緊迫，行為從容。 
    “身修而后家齊”，過日子其實和做企業(yè)是一個道理，修身是立業(yè)的根本，企業(yè)員工沒有一種健康的先進的文化修養(yǎng)，是很難保證企業(yè)長盛不衰的，約翰·科特在《緊迫感》中這樣寫道：“困難中的自信是一種美德，而成功后的自信，多半是一種狂妄。”管中窺豹，我們還是來看嚴監(jiān)生兄弟的例子：嚴監(jiān)生的幾個侄子騙豬不成，反把養(yǎng)豬人王二暴打了一頓，被王二告到官府。嚴監(jiān)生聞聽此事后說：“只是我那嫂子糊涂，幾個侄子，就像生狼一般，從不聽教訓。”養(yǎng)不教，父之過。在孩子小的時候，父母沒有建立孩子的“緊迫感”，那么等孩子長大后犯了錯再教育就來不及了。中國有句古語叫：斷奶的孩子，進門的媳婦。意思就是孩子剛斷奶，媳婦剛剛?cè)⑦M門，就要立規(guī)矩，否則，等其不良的習慣養(yǎng)成了再矯正，就晚了。不自滿，不自棄，既不妄自菲薄亦不妄自尊大，付諸行動，強化執(zhí)行，把隊伍帶好，把企業(yè)做強。 
    我們要建立真正的“緊迫感”，在成功中預見危機，在危機中找到機遇。相信店長們也將會從平凡走向卓越，你的門店也將會從繁榮走向昌盛，從成功走向輝煌。（作者：工作著）