美國的一項數(shù)據(jù)表明，在員工心理援助項目上投資1美元，可以得到5到7美元的回報。在中國雖然還沒有這樣明確的數(shù)據(jù)表明某種員工心理管理項目的效果，但是可以肯定的是，企業(yè)越早意識到這個問題的重要性，就會越早獲得積極的回報。
 
  企業(yè)的快速發(fā)展，給員工帶來更多更高的要求，員工的壓力確實越來越大，物價與日俱升，工資卻紋絲不動，員工的生活成本、焦慮、抑郁和厭倦日益加重。如何管理員工心理和情緒上的不良狀態(tài)，解決公司的凝聚力問題。合理安排員工工作和生活；借助專業(yè)的心理工具來進行招聘和公司凝聚力培訓；培養(yǎng)員工管理壓力的能力。
 

圖：企業(yè)員工凝聚力培訓
 
  員工抑郁和焦慮心理的普遍性，是和中國經濟快速發(fā)展的大背景相關聯(lián)的。《華爾街日報》的專欄文章稱，中國三個月的發(fā)展相當于美國一年的發(fā)展。這給企業(yè)帶來了快速發(fā)展的機遇，也帶來了快速增長的壓力。企業(yè)為了保持競爭力，不斷擴大組織規(guī)模，不斷開拓新的市場，不斷進行組織變革，進而不斷對員工提出更多更高的要求。于是員工不得不連年超負荷工作，體力和精神嚴重透支，心理上變得厭倦、易怒、難以放松、焦慮、抑郁和情緒低落。
 
 
  就像一個人久勞會成疾，員工的心理問題也在多年累積后成為中國企業(yè)的“疾”。一項歷時5年，累計數(shù)據(jù)20,000余例，涉及金融、通信、政府機構、IT、房地產等行業(yè)領域的調查結果顯示，近60％的國內組織員工壓力較大，出現(xiàn)職業(yè)枯竭的員工比例接近10%。
 
 
  員工身體上的疾病，可以由個人及保險單位來支付，但心理上的壓力與抑郁，卻必須由組織來承擔。因為心理上的不良狀態(tài)，不僅會影響員工個人的工作表現(xiàn)，對創(chuàng)造力、團隊協(xié)作、決策和領導力產生影響，對企業(yè)來說，則意味著工作效率的降低，工作失誤的增加，溝通不暢，同事間關系不良，人才流失，進而影響企業(yè)的運營效率和整體業(yè)績。
 
 
  如何管理員工心理和情緒上的不良狀態(tài)？
 
 
  一些領先企業(yè)在這方面樹立了榜樣。從他們的實踐中，我們可以看到，讓員工保持健康積極的心理狀態(tài)，可以從以下三個方面著手。
 
 
  第一，管理員工心理的最好方式是，別等到問題出現(xiàn)再亡羊補牢，而要在日常就注意平衡員工的工作和生活。平衡的生活才能帶來平衡的心理。
 
 
  之所以這么說，是因為盡管很多企業(yè)號稱員工是公司最大的資產，培育他們，給予成長機會，但是同時也毫不留情地對員工進行壓榨，一個流行的生產力公式體現(xiàn)出了這種殘酷性：1/2×2×3=P（人員減半，薪資加倍，生產力3倍）。但是他們沒有意識到，假如有壓力存在，便也應該有寧靜的時間與場所來平衡，這也就是托夫勒（Alvin Toffler）所稱的“穩(wěn)定地帶”。否則，失衡的工作和生活自然容易引起失衡的心理。
 
 
  為達到員工工作和生活的平衡，領先的企業(yè)既在公司內為員工提供緩解緊張情緒的場所，如休息室、游戲室等，也為提高員工的生活質量提供幫助，如為員工提供旅游補貼和充足的假期。
 
 
  第二，企業(yè)可以借助專業(yè)的培訓機構來增強員工對企業(yè)的凝聚力。登陸中旭股份官網咨詢即可獲贈價值19800元為你量身定制的課程，為企業(yè)解決實際問題，產生長效價值。由專業(yè)人士通過指導、培訓、咨詢等方式，幫助員工解決心理困擾，企業(yè)的經營難題。
 
 
  第三，培養(yǎng)員工管理心理壓力和焦慮的能力。要降低心理負面因素的傷害，需要組織和個人兩個層面的努力，讓員工學會管理自己的壓力和焦慮，便是兩個層面共同努力的重要方式。在這方面，既要有態(tài)度的引導，也要教給員工具體的方法。
 
 
  在具體技能培養(yǎng)方面，有兩個值得推薦，一個是培養(yǎng)員工學會自我管理，另一個是情商方面的企業(yè)培訓課程。自我管理方面的技能可以讓員工學會管理自己的時間，壓力和焦慮。而情商方面的培訓，可以幫助員工建立自信，培養(yǎng)自己與別人建立友好關系的能力。比如德勤就會舉辦一些小型的壓力管理的沙龍，幫助員工了解和管理自己的壓力。