這兩天閑了下來，分析一下這半年的創(chuàng)業(yè)情況，自己從中吸取教訓，也希望能給后邊的創(chuàng)業(yè)者提供一個反面教材，不要犯我犯過的錯誤。
 
先講一下創(chuàng)業(yè)之前的工作情況，2012年6月份本科畢業(yè)，當年2月份還未畢業(yè)時進入一家創(chuàng)業(yè)中公司，從運營專員開始做起，跟隨公司一起成長，一年半時間做到運營總監(jiān)，薪酬翻了十倍，拿到了公司股份，成為公司小股東。參與的公司的網(wǎng)站做到了業(yè)內(nèi)知名的水平，自己從光桿司令到帶50人左右的運營團隊，在這一年半的時間學到的東西很多，能力有很大的提升，對整個行業(yè)有了很深的理解。2013年8月份離職，9月份開始創(chuàng)業(yè)，做的業(yè)務跟原來公司一樣，2014年4月份宣布創(chuàng)業(yè)失敗，團隊解散。下面分析一下我認為創(chuàng)業(yè)失敗的幾個原因：

 一、創(chuàng)業(yè)動機不對。創(chuàng)業(yè)，有的人是為了興趣，有的人是為了夢想，還有的人是為了改變世界，大部分人還是為了改變自己的經(jīng)濟狀況簡單的說就是賺錢。我屬于最后一種為了名利。其實最后一種并不能說不對，我犯的錯誤是過分追求名利。我自己在之前的一段時間，對于名利特別看重，在上一家公司時，一年下來工資條上的數(shù)字的變化，可以寫一部勵志都市劇了。可是我一直都不滿足，不管這個數(shù)字增長到多少，對我來說，只有一個月左右的幸福感，到了第二個月如果這個數(shù)字沒有繼續(xù)上漲則幸福感迅速降到零。
另外一個就是對名的追求，團隊的項目在業(yè)內(nèi)開始漸漸有了名氣，隨之而來的是我們老大的知名度也漸漸高了起來，自己作為幕后的工作者，心里不久就開始羨慕嫉妒恨了，這個也是導致決定創(chuàng)業(yè)的原因�，F(xiàn)在總結(jié)來看，價值觀的扭曲導致自己對名利的過分追求，產(chǎn)生了創(chuàng)業(yè)決定，實際上并不理智。因此第一個原因，其實是自己的價值觀有問題。

 二、創(chuàng)業(yè)時機不對。在我決定創(chuàng)業(yè)的那個月，恰好是整個行業(yè)的一個轉(zhuǎn)折點。我做的是電商導購行業(yè)，對上游的平臺依賴很強。我決定創(chuàng)業(yè)的那個月，上游平臺發(fā)生政策變化，對整個行業(yè)產(chǎn)生很大影響，整個行業(yè)由高速發(fā)展變?yōu)槠椒�(wěn)發(fā)展的時期，這個時間開始從頭做起將是一件很難的事情，同時資本市場不再看好，融資變成一件很困難的事情。馬太效應也開始顯現(xiàn)，強者愈強，弱者愈弱。
當時我的情況，只有自己的一點積蓄，僅僅可以支撐一個進場費，融資無望，已經(jīng)分析出這個問題，按照理性判斷，這個創(chuàng)業(yè)時機顯然不成熟，應該終止。但是由于上面的第一條，當時對名利的過分追求，導致自己做出了非理性的決定，也為最終的失敗埋下了伏筆。

 三、無融資能力。我的這個融資，不是片面的指找投資人融資，包括其他任何的可以得到的資金。比如，你有個土豪親戚或者富二代朋友，可以說服他們投錢進來。再或者眾籌也是不錯的選擇，比如最近男人襪的CEO陳伯樂，在屢屢在投資人那里碰壁以后，他通過眾籌的方式，實現(xiàn)了天使期的融資。我個人缺少融資的能力，身邊有一些這種資源，如果自己努力一下或許會爭取的到資金。然而我在這方面做的努力少之又少，自己對這些股權(quán)和融資方面的操作也無經(jīng)驗所以公司，從開始到最后，運營的資金都是自己存的那點家底，杯水車薪。

 四、團隊建設不足。整個公司運營的過程中，團隊最大的時候七個人。我擅長運營，然后一個技術(shù)合伙人，其他全部都是運營。推廣和產(chǎn)品兩方面，沒有擅長做的人，長期處于缺位狀態(tài)。最后導致我們的產(chǎn)品做的很垃圾，推廣也毫無建樹。開始對這兩方面的忽略，最主要的原因是自己對整個運營擅長，所以重兵放在運營，其他的方面根本沒有任何想法。 等到發(fā)現(xiàn)這個問題的時候，資金已經(jīng)用的差不多了，無力去招募人才補這個空缺。

 總之，這次創(chuàng)業(yè)最大的收獲是自己對生活的態(tài)度發(fā)生了一些變化，金錢和物質(zhì)還有名利這些東西無法維持恒久的幸福感，精神上的充實才能維持恒久的幸福感。另外對創(chuàng)業(yè)的理解也發(fā)生了變化，創(chuàng)業(yè)不是一定要自己當老大帶領(lǐng)一幫兄弟打天下，加入牛逼的團隊，做牛逼的事情一樣是在創(chuàng)業(yè)，能不能當老大真的不是那么重要。