隨著核心商圈物業稀缺程度越來越高，傳統零售商新店擴張的主戰場開始從繁華商圈向居民區轉移，以社區為核心的便利商業逐漸進入發展黃金期。相對百貨、購物中心等業態“大塊頭”而言，各大超市已“瘦身成功”，憑借小而精的社區店模式進一步拓展市場，今年多家品牌超市表示有意“加碼”旗下社區超市數量。而其他商家對社區購物中心的發展還是抱以審慎樂觀的態度。

        受訪專家表示，社區商業可視作最具發展前景的商業業態，目前社區超市發展勢頭迅猛，僅為社區商業進程的第一階段。隨著社區超市發展成熟，起到整合功能的社區購物中心有望成為下一階段的主角。

      大超市化身“小而精”搶占社區資源

     相對大賣場而言，更多連鎖超市愿意選擇以面積較小，但商品更為精品化的社區超市形式出現在消費者的眼前。

    “有了這家超市很方便，雖然不大，但東西很齊全，買著放心”，家住海珠區南華中路海盈居的劉牧對小區樓下開的華潤萬家便民超市頗為滿意。記者看到，面積僅為千余平方米的店內，從百貨用品到生鮮蔬菜，一應俱全，雖然營業面積較小，但每個產品類別仍有2至3個品牌供消費者選擇。

     “我們的蔬菜類賣得特別快”，該店銷售人員告訴記者，開在小區的超市主做生鮮，價格與肉菜市場價格相差無幾，精打細算的街坊喜歡在超市購買蔬果類，既新鮮價格也不貴。

      華潤萬家沒有停下進軍社區的步伐。就在上月，華潤萬家社區超市大學城越秀-星匯文華分店正式開業。記者粗略統計，今年華潤萬家已有5家社區超市開門營業。據公司相關負責人介紹，去年新開社區超市40多家，今年開設社區超市的目標鎖定在50家。

      對于內資超市這股社區熱，沃爾瑪等外資超市也不敢等閑視之。包括沃爾瑪、永旺、百佳等外資超市近年來所開設的新店也不再是大賣場，吹響“向社區進軍”的號角。

       以百佳為例，其在廣州擁有28家分店，記者統計，僅在去年，百佳已增開了13家新店，其中包括黃埔星匯城店、北京路名盛廣場、芳村花地人家等。這些新開的店以中小型的店面為主。

      對此，廣州世紀商聯商務顧問有限公司執行董事羅志杰分析，大型超市受到租金、人工等成本的控制，在消費逐漸精細化、主題化、特色化的環境里，“中小型”、“社區型”的超市更能滿足消費者日常生活消費的需求，超市走社區路線有其現實性與前瞻性。

      小型超市須克服物流短板

     曾經，到樓下買東西，可選擇的不是士多就是便利店;如今，便民超市不僅出現在大型商圈、出現在城郊，它們還以社區商業的模式出現在居民聚居片區，服務周邊居民就是它們存在的意義。

不過，記者查閱廣州商貿業發展報告(2013)，專家指出，社區超市也存在局限性：一方面，社區超市主要經營食品等快速消費品，由于面積有限，存貨不多，物流趕不上的話，往往貨物無法及時更新;另一方面，社區超市的規模在大型商超和小型便利店之間，要同時與這兩者競爭，只有通過一些個性化服務才能增加居民的消費黏性和附加值。

針對物流配送，華潤萬家相關負責人坦言“完全不成問題”。去年，公司已在廣州新建了一個生鮮農超對接配送中心，主要配送農超對接商品蔬菜、雞蛋、冷藏品等生鮮商品，3小時內能到達廣州所有門店，有效保證了農產品到店的新鮮度與品質。

羅志杰認為，超市業態發展的趨勢之一，就是超市將以服務社區為宗旨，增加娛樂、餐飲、休閑等功能，向小型購物中心轉型。

社區購物中心主打“親民牌”

進入社區的不僅有超市，購物中心也嘗試在社區商業當中分得一杯羹。

雖然市內多家主要購物中心相關負責人均表示，他們對社區購物中心發展持樂觀態度，但未有進一步謀劃的打算。但記者查閱資料仍發現，包括西城都薈、太陽新天地、樂峰廣場等在內的多個購物中心，在開業之初均提出周邊社區居民就是其目標客戶，選址社區正是為了填補針對區域人口服務的業態空缺。

以太陽新天地為例，相關負責人告訴記者，其定位為服務CBD的購物中心，打造了一個滿足消費者吃、喝、玩、樂、購的時尚生活天地。珠江新城、石牌暨大、員村、番禺都是他們的核心消費群體，他們普遍對于生活密切相關的商業配套精品超市、高端百貨、影院有迫切的需求。

今年，廣州的社區購物中心再添一子。位于番禺區市橋商圈的荔園新天地在試業之初便明確，將打造社區生活方式中心，計劃成為周邊居民日常生活的一部分。

荔園新天地運營總裁邱越告訴記者，試業期間，購物中心內七成商戶已開業，包括麥德龍、迪卡儂、百樂門宴會中心、金逸影城、永旺莫莉幻想兒童樂園等主力店日均人流量在15000人次左右，周末更可吸引3萬余人次到場，主力店帶來持續不斷的人氣也使整個商場的零售商鋪受益。目前，商場運營情況與預期吻合，預計年中正式開業時將達到九成商戶開業率。

不難發現，上述兩個購物中心初期都不約而同地采取知名品牌超市落點，再加以餐飲、娛樂為主而吸引消費者。

社區購物中心將唱主角

“連續三年來，廣州定位社區購物中心的起碼有10家。”廣東財經大學流通經濟研究所所長王先慶直言，目前社區超市的頻出與社區購物中心的低調，并不能簡單地理解為社區商業遭遇“冰火二重天”的局面。

據北商商業研究院發布的報告顯示，社區商場在餐飲、超市便利店、生活服務等八大業態中排名墊底，僅占0.58%的比重。社區購物中心基本屬于開發的空白地帶，屬于最稀缺的社區商業業態之一。

在王先慶看來，社區商業可謂是最具發展前景的業態，目前社區超市發展勢頭迅猛，僅為社區商業進程的第一階段。隨著社區超市發展成熟，起到整合功能的社區購物中心有望成為下一階段的主角。但他也提出，同質化、業態配套、人氣、交通都是社區商業需要克服的劣勢。

羅志杰則建議，在廣州這樣的成熟商業城市，同質化是難以避免的，社區商業關鍵在同質中突出差異性，更偏重服務和便利性。