和往年一樣，到了這個(gè)時(shí)候國(guó)內(nèi)的媒體便開(kāi)始鋪天蓋地地報(bào)道，又到了一年漲薪跳槽的好時(shí)機(jī)了。這是令不少企業(yè)頭疼不已的事情，也許阿米巴模式，能幫助企業(yè)解決這一難題。穩(wěn)定的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，人本思想，賦權(quán)由中國(guó)文化影響的日本民族形成了內(nèi)部穩(wěn)定，外向擴(kuò)張的民族性和文化，這樣的文化和性格充滿
了非常強(qiáng)大的凝聚力，向心力和戰(zhàn)斗力。
在每個(gè)人確定自己崗位的同時(shí)，環(huán)顧周?chē)l(fā)現(xiàn)了這樣的工作氛圍：如果我不滿意今天的工作狀態(tài)，工作環(huán)境，工作報(bào)酬而離去，那么，在離去之前，如果我沒(méi)有證明我的價(jià)值，那么，我的離去就是懦夫的表現(xiàn)。因此，日本工人，無(wú)論是愛(ài)崗，還是恨崗，都能在其崗位上做出最好的業(yè)績(jī)。這種個(gè)人的外在張力正是基于內(nèi)部穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)才能獲得。如果一個(gè)國(guó)家的工人換崗太快，內(nèi)部不穩(wěn)定，行業(yè)間的預(yù)期和差異很大，很明顯，不能出現(xiàn)阿米巴模式。
穩(wěn)定的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，打造了公司——這個(gè)“命運(yùn)共同體”。
穩(wěn)定的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，產(chǎn)生巨大的制造力，但是，這種穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)是不是以犧牲多數(shù)人的上升空間為代價(jià)的呢？
閱讀書(shū)后，我們發(fā)現(xiàn)，沒(méi)有出現(xiàn)這種情況。實(shí)際上，靜態(tài)的考慮，即使沒(méi)有任何技能的提高，由于社會(huì)必要分工的存在，總是存在著工種與角色間的差異，和一個(gè)人努力不努力沒(méi)關(guān)系。這種差異就通過(guò)人的晉升變化表現(xiàn)出來(lái)，因此，通過(guò)深度工作的檢驗(yàn)和判斷，來(lái)實(shí)現(xiàn)人的晉升，從而贏得了大多數(shù)人的認(rèn)同。
因此，阿米巴模式中，為了刺激起大家對(duì)工作的興趣，將其提高到經(jīng)營(yíng)者的高度，來(lái)進(jìn)行深度工作的檢驗(yàn)和判斷。使得工人們所收到的挑戰(zhàn)性更強(qiáng)，面臨的風(fēng)險(xiǎn)和收益對(duì)等，從而實(shí)現(xiàn)了真正的賦權(quán)。基于這種人本與賦權(quán)，各阿米巴板塊考慮的問(wèn)題不在是我的薪酬是多少，而是在同等條件下，我不能承認(rèn)我是天生的不會(huì)經(jīng)營(yíng)者，這種榮譽(yù)的認(rèn)可和自我突破（滿足馬斯諾需求層次理論），成為了阿米巴的內(nèi)在血液。
業(yè)績(jī)上升的絕招：公布各阿米巴板塊平均績(jī)效
通過(guò)公布各阿米巴板塊的平均績(jī)效，鞭策落后與平均績(jī)效的阿米巴，是阿米巴模式的績(jī)效上升保證。即使大家飛速提升，平均績(jī)效始終存在，落后于平均值的阿米巴也始終存在，由于落后與平均績(jī)效將被認(rèn)為是拖了整個(gè)公司的后退。這種橫向的比較最大的刺激了個(gè)阿米巴的戰(zhàn)斗欲望和緊緊扣住了各阿米巴的神經(jīng)，別無(wú)退路，只有向前，而且要比其他阿米巴快。在這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，從而形成了千帆競(jìng)發(fā)的局面。
競(jìng)爭(zhēng)外部導(dǎo)向
盡管賦予每一個(gè)員工以經(jīng)營(yíng)者的身份，滿足其自我實(shí)現(xiàn)的愿望，激起每一位員工最大的潛能去自我提高，自我改善。但，基于公布各阿米巴板塊平均績(jī)效的存在，還是造成內(nèi)部較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和焦躁情緒，這時(shí)候，只有將競(jìng)爭(zhēng)注意力導(dǎo)向外部，凝聚內(nèi)部合力，才能穩(wěn)定軍心，眾志成城。
不斷的進(jìn)行管理成本與交易成本的試錯(cuò)與比較
在阿米巴模式中，各阿米巴既可以選擇與內(nèi)部的其他阿米巴進(jìn)行自由的交易，也可以與外面的組織進(jìn)行交易。這樣不斷的進(jìn)行比較，有效的檢驗(yàn)了阿米巴內(nèi)部的生產(chǎn)績(jī)效，從而導(dǎo)致各環(huán)節(jié)必須提高效率，以獲得與內(nèi)部阿米巴交易的機(jī)會(huì)，從而整體上推進(jìn)了公司生產(chǎn)成本的降低。這里，阿米巴模式應(yīng)該是一個(gè)獨(dú)創(chuàng)，將交易成本作為一個(gè)檢核的指標(biāo)來(lái)衡量績(jī)效，從而促進(jìn)整體成本的降低，切入點(diǎn)非常獨(dú)到。
精細(xì)化流程管理
阿米巴模式引入PDCA，進(jìn)行了工序的持續(xù)改進(jìn)和標(biāo)準(zhǔn)化，精細(xì)化作業(yè)，提高了工作的效率。
以事件本身為主1——靈活的跨部門(mén)溝通與阿米巴的成長(zhǎng)、分裂不固守每一個(gè)阿米巴的限制責(zé)任，從面對(duì)任務(wù)本身具有的要求出發(fā)，來(lái)確定完成任務(wù)要求具有哪些條件，擁有哪些資源和確定哪些步驟，根據(jù)這些因素來(lái)進(jìn)行相關(guān)部門(mén)的第一時(shí)間溝通，共同確定解決方案，甚至，根據(jù)任務(wù)屬性進(jìn)行阿米巴的整合都是這樣文化氛圍下自然產(chǎn)生的結(jié)果，阿米巴的分裂，更換，成長(zhǎng)就是在這樣的理念下進(jìn)行的。
以事件本身為主2——以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，數(shù)據(jù)管理為原則強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，數(shù)據(jù)管理，從而最大限度上確定任務(wù)的進(jìn)展，把握問(wèn)題的全貌。然后最快速的參照計(jì)劃來(lái)進(jìn)行全局把握，優(yōu)化問(wèn)題的解決方案，以達(dá)到最好的效果。
