日前，佛山街頭出現(xiàn)一群“裸奔男”，因沒完成工作任務(wù)，他們被罰裸奔，由此引來各界爭議。記者走訪發(fā)現(xiàn)，為達(dá)到小懲大誡的效果，并激發(fā)員工積極性，商圈各公司懲罰員工的方式可謂五花八門：罰蛙跳、罰演講、罰心理輔導(dǎo)……記者同時(shí)發(fā)現(xiàn)：500強(qiáng)企業(yè)、上市公司多采取金錢獎(jiǎng)懲，國企和私企的獎(jiǎng)懲方式更多樣化。多數(shù)白領(lǐng)對扣工資表示抵觸，專家卻表示，金錢獎(jiǎng)懲是最有效的方式。
　　懲罰1：扣工資白領(lǐng)反應(yīng)：企業(yè)最常用的招數(shù)
　　完不成任務(wù)，扣工資是最常見的方式。記者走訪中得知，上市企業(yè)和機(jī)關(guān)事業(yè)單位最常采取此法。
　　在某上市銷售公司上班的梁小姐說，他們的收入包括工資、獎(jiǎng)金、分紅三部分。公司每年有銷售任務(wù)，完不成任務(wù)，直接影響?yīng)劷鸷凸べY，甚至連基本工資也會(huì)“不保”。 “但超額完成任務(wù)的話，獎(jiǎng)金很可觀�！痹诳捎^獎(jiǎng)金的激勵(lì)下，同事們積極性很高。
　　小璇是某知名公關(guān)公司管理層，她說，扣工資對員工是一種約束方式。在她的公司，完不成任務(wù)拿不到績效獎(jiǎng)金，完成任務(wù)就能拿到工資20%的獎(jiǎng)金。對于扣工資，白領(lǐng)有褒有貶。媒體從業(yè)者梁先生說，完不成任務(wù)扣2000元，對于收入微薄的同事來說“雪上加霜”。
　　懲罰2：商場門口演講
　　白領(lǐng)反應(yīng)：真的讓自己變大膽
　　某服裝公司CEO郭先生說，他們首先會(huì)找出員工需要突破的不足之處。如果是由于性格高傲導(dǎo)致業(yè)績下滑，則會(huì)要求該員工幫陌生人擦皮鞋；如員工缺乏自信，則要求對方在正佳廣場、天河城等人流密集的商場門口，進(jìn)行即興演講，并收集50個(gè)以上的路人簽名。對團(tuán)隊(duì)的處罰，則會(huì)采取做俯臥撐的方式。
　　郭先生說，扣工資不利于員工突破自我，他所采取的懲罰是幫助員工找回積極工作的源動(dòng)力。小張?jiān)��?jīng)就因?yàn)槿蝿?wù)不達(dá)標(biāo)被罰在正佳門口演講，他說，剛開始會(huì)覺得很不自在，用心去做，真的能讓自己變大膽。
　　懲罰3：蛙跳
　　白領(lǐng)反應(yīng)：松松筋骨，可接受
　　“一旦沒完成月度任務(wù)，就到橡膠跑道上來回跳5圈�！痹趶埿〗闼�在的寫字樓3樓，5名員工雙手反扣在背后，正蹲在地上以蛙跳的形式前進(jìn)。跳了2圈，早有女白領(lǐng)氣喘吁吁地趴下了�？吹脚�士們紛紛倒下，Eason自告奮勇要求幫她們跳完余下的3圈。
　　張小姐說，蛙跳的懲罰是根據(jù)員工的工作性質(zhì)制定出來的。在IT公司上班，久坐電腦前，需要松松筋骨，否則容易出現(xiàn)鼠標(biāo)手、頸椎病等問題。對于這一懲罰，男同事多半表示興奮，女同事則大呼“害怕”。張小姐說，如果當(dāng)月完成指標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)也是運(yùn)動(dòng)，比如爬山、打羽毛球等。

懲罰4：老板陪看電影白領(lǐng)反應(yīng)：這樣的懲罰很溫馨
　　在天河北開文化傳播公司的楊小姐說，小企業(yè)如果效仿上市公司扣錢，有可能導(dǎo)致員工流失。她的公司有20多名員工，由于從事創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，員工經(jīng)常加班加點(diǎn)，管理比較寬松。楊小姐說，員工完不成任務(wù)，多是工作狀態(tài)不佳導(dǎo)致。為此，她制定的懲罰計(jì)劃很“溫馨”：帶對方唱歌、看電影、參加聚餐。
　　員工蘇小姐說，如今白領(lǐng)生存壓力大，更希望企業(yè)管理人性化。老板楊小姐這種做法，讓公司上下親如一家。“團(tuán)隊(duì)出了問題，更希望上司幫忙解決問題，而不是懲罰。”
　　懲罰5：通報(bào)批評
　　白領(lǐng)反應(yīng)：羞愧之余無可奈何
　　“沒有完成任務(wù)，首先會(huì)被通報(bào)批評，年底考核扣分，拿不到先進(jìn)，沒有獎(jiǎng)勵(lì)。”在天河商圈某街道居委工作的Coco向記者大吐苦水，居委平時(shí)做的工作瑣碎，計(jì)生、消防、人口普查、經(jīng)濟(jì)普查等都要負(fù)責(zé)，轄區(qū)內(nèi)居民又多是政府機(jī)關(guān)和大型企業(yè)，往往不太配合，導(dǎo)致他們很難完成任務(wù)。當(dāng)然，年終獎(jiǎng)金拿不到還是其次，被通報(bào)批評卻是Coco覺得最郁悶的事情。
　　在銀行工作的阿江說，年度任務(wù)指標(biāo)沒有完成，公司通報(bào)批評之余，員工也會(huì)被勸退。在此壓力之下，眾人只好埋頭苦干，工作壓力很大。
　　懲罰6：資深員工做心理輔導(dǎo)
　　白領(lǐng)反應(yīng)：方法還是心態(tài)問題？
　　某國際連鎖酒店銷售部負(fù)責(zé)人王女士說，員工的績效以企業(yè)全年的預(yù)算為主，完成任務(wù)者，獎(jiǎng)勵(lì)為工資的2倍，完不成任務(wù)則不會(huì)扣錢。不過，連續(xù)3-6個(gè)月不能達(dá)標(biāo)，則可能會(huì)勸退。
　　“完不成任務(wù)是方法不對，還是心態(tài)不好？”王女士說，他們的管理更加人性化，重在找出問題。一旦員工績效考核不過關(guān)，就會(huì)派資深員工給對方做培訓(xùn)。也有員工連續(xù)幾個(gè)月業(yè)績無起色，最后自動(dòng)離職。
　　★專家有話說
　　企業(yè)看過來……
　　為什么白領(lǐng)完不成任務(wù)？因?yàn)槿狈δ繕?biāo)！
　　為什么員工會(huì)完不成任務(wù)？廣東省創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)理事、資深企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師導(dǎo)師楊雁總結(jié)道，一是能力，二是員工的主觀能動(dòng)性。她建議，在指派任務(wù)時(shí)，管理者要對員工的能力做相應(yīng)的評估。對于員工來說，缺乏目標(biāo)、責(zé)任心和工作動(dòng)力都可能導(dǎo)致工作懶散。
　　郭先生說，就他觀察，員工無法完成任務(wù)指標(biāo)主要原因有懶散、積極性不高、沒有目標(biāo)，以及企業(yè)福利不高。
　　白領(lǐng)看過來……
　　白領(lǐng)如何才能完成任務(wù)？抗壓力是必須的！
　　盡管白領(lǐng)對于扣工資多有詬病，楊雁依然堅(jiān)持，金錢是最有效的獎(jiǎng)懲方式，白領(lǐng)迫于生存壓力，不得不迎難而上，對于大型企業(yè)來說，此手段最為有效。記者走訪發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)管理者更愿意從企業(yè)和員工身上找原因。經(jīng)營服裝公司的郭先生說，針對落后員工，在工作和生活都要給予鼓勵(lì)，才不致人才流失。

由于壓力、工作瓶頸等問題，即使是營銷精英，有時(shí)也可能陷入完不成任務(wù)的困境。這時(shí)，就需要學(xué)會(huì)與壓力對抗，學(xué)會(huì)確立目標(biāo)。楊雁提醒白領(lǐng)，對抗壓力方面，男女有別：女士需要傾訴，可找閨密逛街、看電影，敷個(gè)面膜。男士需要封閉的空間自我修復(fù)，可開車到空氣好的地方，聽聽音樂，理清思路。
　　楊雁說，對于遭遇工作瓶頸期的白領(lǐng)來說，確定目標(biāo)能幫你走出迷茫�！耙�3-5年為單位，確定階段性目標(biāo)，再根據(jù)目標(biāo)制定階段性計(jì)劃。不要去想10年后你要做的是什么。”
　　★溫馨小提醒
　　完不成任務(wù)公司也不能不發(fā)工資
　　白領(lǐng)們注意了，如果你與公司簽訂的勞動(dòng)合同中，有“沒完成任務(wù)不發(fā)工資”的條款，這樣的條款是違法且無效的。

這個(gè)是雙刃劍。