由中國老牌百貨企業(yè)王府井（600859，SH）與日本伊藤洋華堂聯(lián)手打造的北京王府井洋華堂首家門店——勁松店突然宣布13日開始停業(yè)，引起業(yè)內(nèi)一片嘩然。

　　這家作為王府井跨界超市業(yè)態(tài)“試驗田”的勁松店，在經(jīng)營了近8年后，依然未能擺脫虧損的尷尬。

　　不僅王府井洋華堂經(jīng)營慘淡，對于最早一批進入中國的外資零售企業(yè)伊藤洋華堂而言，其在北京耕耘多年的主力業(yè)態(tài)——華堂洋華堂的表現(xiàn)也不甚理想。

　　有業(yè)內(nèi)專家認為，王府井洋華堂這種食品超市的定位在早期有些曲高和寡，可能是其開業(yè)以來連年虧損的原因之一。

　　昨日（1月14日），研究日本經(jīng)濟多年的首都經(jīng)濟貿(mào)易大學教授陳立平告訴 《每日經(jīng)濟新聞》記者，目前伊藤洋華堂在日本國內(nèi)的發(fā)展并不如意，使其在戰(zhàn)略上沒有多少資金能夠留給中國市場，由于資金不足不能大規(guī)模擴張，相對于眾多企業(yè)跑馬圈地的中國零售市場，伊藤洋華堂已經(jīng)“落后”了。

　　商戶不滿索要賠償

　　昨日，《每日經(jīng)濟新聞》記者來到位于北京東三環(huán)的王府井洋華堂勁松店，整個賣場大門緊閉，貨架空空蕩蕩，地面上雜物散亂。

　　賣場大門張貼的公告顯示，由于公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，王府井洋華堂勁松店定于2013年1月13日（起）停止營業(yè)。

　　資料顯示，北京王府井洋華堂成立于2004年，由北京王府井百貨（集團）股份有限公司、日本株式會社伊藤洋華堂、日本株式會社約克紅丸共同投資組建，分別持股40%、40%、20%，注冊資本1800萬美元，總投資3600萬美元。

　　對于勁松店停業(yè)的情況，王府井董秘辦公室相關(guān)工作人員回復稱，王府井并沒有參與王府井洋華堂的日常經(jīng)營，具體經(jīng)營由伊藤洋華堂負責。

　　有消息稱，由于勁松店停業(yè)沒有提前告知，20余商戶對超市未提前通知停業(yè)致大量貨物囤積表示不滿并索要賠償。就此，記者致電王府井洋華堂，相關(guān)工作人員表示公司現(xiàn)階段不接受采訪。

　　官網(wǎng)資料顯示，王府井洋華堂自2004年成立至今，只開了兩家門店，勁松店停業(yè)后，僅剩2011年12月開業(yè)的三里屯店。

　　食品超市曲高和寡

　　“伊藤洋華堂進入中國市場后，一直走綜合超市路線，希望借機將其食品超市業(yè)態(tài)帶入中國，最終以與王府井合作的方式落地。”陳立平告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，而一直經(jīng)營百貨業(yè)態(tài)的王府井也想借此機會進入超市領(lǐng)域，補充自己的業(yè)態(tài)。

　　王府井2004年財報顯示，當年4月，王府井與伊藤洋華堂、約克紅丸正式簽約，組建王府井洋華堂商業(yè)有限公司，全力打造新型加強型食品超市。

　　不過，在2005年開辦食品超市似乎有些不合時宜。有業(yè)內(nèi)專家認為，當時的消費者尚難接受這種經(jīng)過精加工、包裝精美、價格昂貴的蔬菜水果，這種定位有點曲高和寡。

　　這也許是王府井洋華堂開業(yè)以來連連虧損的原因之一。財報顯示，王府井洋華堂自開業(yè)以來一直處于虧損狀態(tài)，2005年凈利潤為-2100多萬元。

　　2010年后，隨著人們生活質(zhì)量和食品安全意識的提高，中國的消費者開始接受食品超市這一業(yè)態(tài)，王府井洋華堂開了第二家店——三里屯店。不過財報顯示，三里屯店似乎也沒有更好的表現(xiàn)，截至2012年上半年，公司的凈利潤一直處于負值。

　　本地化不夠缺乏優(yōu)勢

　　除王府井洋華堂外，伊藤洋華堂在北京的另一家超市業(yè)態(tài)子公司——華堂洋華堂的日子也不好過。

　　目前華堂洋華堂是伊藤洋華堂在北京的主要商業(yè)力量。《每日經(jīng)濟新聞》記者在華堂洋華堂官網(wǎng)看到，2001年開出第一家門店的華堂洋華堂至今只有8家門店，除了2010年全新改造的新十里堡店，華堂洋華堂已有近3年未開新店。其間，2011年華堂洋華堂還關(guān)閉了五棵松店。

　　在中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的2010年連鎖百強榜單上，華堂洋華堂以8家門店27億多元的銷售額排在第91位，遠不及其“兄弟”成都伊藤洋華堂4家門店43.5億元的銷售額。

　　“成都伊藤洋華堂算是成都最早的外資零售企業(yè)，這種先入者優(yōu)勢在當?shù)禺a(chǎn)生的影響和示范效應(yīng)很強，幫助其確認了競爭優(yōu)勢。”陳立平認為，在北京，失去先入者優(yōu)勢的華堂洋華堂在本地化方面做得也不夠。

　　在陳立平看來，目前伊藤洋華堂在日本國內(nèi)市場的發(fā)展并不如意，使其在戰(zhàn)略上沒有多少資金能夠留給中國市場，只能開一家店賺一筆錢，然后再開第二家。由于資金不足不能大規(guī)模擴張，相對于眾多企業(yè)跑馬圈地的中國零售市場，伊藤洋華堂已經(jīng)“落后”了。
　　（來源：每日經(jīng)濟新聞 作者：趙陳婷）