聯商網前言：零售業的發展就是一個個的商業進化輪回，不斷驗證“適者生存”之真理，在零售業相當發達的美國也是如此，短短的十年間，街頭巷角的小零售店鋪或是“升級”，或被“吞并”，或已“人間蒸發”，雖然這只是整個零售行業的冰山半角，但也正如一面鏡子般的映射出整個商業發展的定律——不變革，坐等死。
早在2000年代攝影師James 和 Karla Murray夫妻就拿著照相機游走在紐約的街頭，用相片記錄下當時零售小店的樣子。十年后的今天，他們再次回到相同的地點，用相機將他們現狀定格。
這些小零售店多數屬于“夫妻店”，隨著零售行業的細分，美國知名連鎖店的不斷拓店，很多沒能跟上時代步伐的小店就此被淘汰。
十年前的紐約街頭，沒有那么多的24小時便利店；沒有那么多的社區超市；沒有那么強大的電商及物流合作。
那時的紐約客買書還選擇紙制品；
那時候的紐約客還不習慣購物前網上先google對比下價格，查詢下口碑；
而現在，隨著智能移動端的普及和升級，新興的購物、消費方式已經改變了大眾的生活習慣，為什么生活在周圍的居民數沒有減少，而街角的襪子店就沒生意了？因為臨街開設了新的百貨店，因為亞馬遜襪子促銷，免快遞費！
為什么大家依然要吃三餐，而隔壁的家庭餐館倒閉了？因為現在手機應用點一點外賣就送上門，因為subway也在隔壁開了分店。
事實上，消費者對衣食住行的需求并沒有因為時間的推移而減少，只是當前先進的科技，全新的商業模式給予他們更多渠道的選擇。我們都見證著傳統零售商奮力抗擊零售業的技術革命大潮。
零售商是否能得以生存、發展和門店大小無關，2011年亞馬遜就將擁有700家實體連鎖書店Barnes & Noble 踢出局一樣，有時候終止你門店的是你落后的發展思路。
在接下來的幾年中可以預見的零售發展趨勢：
1.電子商務占有零售銷售總份額的比重還會增長，但還不會完全取代實體零售店。
2.隨著智能移動端的普及和信息公開化，消費者對于零售商之間的價格更為敏感，對于零售商而言價格戰是一場長期的戰役。
3.實體零售商將會應用更多的科技元素提升消費者的購物體驗，從而對抗電商的價格沖擊。
4.零售商對于大數據的進一步應用會給消費者帶來新一層次的購物體驗。
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